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案例三请分析发生以下右图情况的原因有哪些？并列出三种改进方案。1正确的加工位置2错误的加工位置3机床4机床5心轴6工件7338案例三解答请分析发生以下右图情况的原因有哪些？并列出三种改进方案。1正确的加工位置2错误的加工位置3机床4机床5心轴6工件7POKAJOKE——零缺陷活动单击此处添加小标题操作工的误操作不是故意引起的单击此处添加小标题只有从工艺上改善才能彻底消除误操作单击此处添加小标题20单击此处添加小标题奖惩措施对减少误操作的作用是微小的单击此处添加小标题要让问题在产生后果之前就发现并解决POKAJOKE的具体方法1操作有误，工件装不上2工件不合格，机器开不动3作业有差错，机器不加工4能自行修正误操作，自行再加工5作业有遗漏，不做后工序6整理整顿清扫清洁素养将物区分为：常用、不常用、偶尔用和不用等四类；对常用、不常用的物品做到定置管理、定量摆放、取用方便、目视管理；对工作场地和设备等进行彻底清扫，做到自己的东西自己弄干净；任何时候任何地点都能坚持整理整顿和清扫；使员工养成保持清洁的习惯。175S的内涵5S活动的管理效果1。减少库存量，现场无杂物2。场地变大，行动方便173。消除混放，避免差错整理5S活动的管理效果添加标题3。标识清晰，取用方便添加标题1。无徒劳寻找时间添加标题2。现场整齐，一目了然添加标题整顿添加标题175S活动的管理效果添加标题1。提高设备清洁度，润滑状态良好01添加标题2。在清扫设备时发现问题02添加标题3。及时发现微小缺陷03添加标题清扫04添加标题17055S活动的管理效果添加标题3。消除发生灾害的根源添加标题1。车间环境整洁添加标题2。员工情绪良好添加标题清洁添加标题185S活动的管理效果1。严格执行标准，避免人为缺陷添加标题01单击此处添加小标题3。及时解决现场问题03单击此处添加小标题1805单击此处添加小标题2。人际关系良好02单击此处添加小标题素养04推行5S的意义18不创造价值的物品会影响到创造价值的物品的创造价值的能力。2)5S活动不仅仅是为了整齐，更是为了效率。3)清扫本身不创造价值，清扫是因为弄脏了才要清扫。坚持力是任何一项管理活动有效进行的保障。华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼。5S活动始于素养止于素养TEAM工作法的概念企业最大限度地把职权和职责下放到小组,从而减少管理层次、提高管理效率、增强企业组织的活力.这样的企业工作和劳动组织方法、管理方法,就是小组工作法.19TEAM工作法的特点职责下放协作工作内容的丰裕工人参与管理和技术工作信息沟通和共享管理的改进011901TEAM的职责生产管理：品种、数量、交货期质量管理：自检、互检、SPC物流管理：一件流、控制四超、定置管理设备管理：清洁、整齐、润滑、安全人员管理：出勤、培训、考核成本管理：ECRS原则、5W1H、价值分析、流程分析19TEAM和传统班组的比较TEAM班组领导方式工作内容考核方式目标导向任务导向主持/辅导命令/监督一专多能本职岗位工作中改善工作后改善团队考核个体考核20什么是领导？21领导是引导人们并施加影响为达到一定目标而作出努力的过程。影响力是指改变人们行为和态度的能力。领导影响力领导影响力权力性影响力威信感情因素知识因素才能因素品格因素资历因素职位因素传统因素非权力性影响力亲切感信赖感敬佩感敬爱感敬重感敬畏感服从感强制性影响力自然性影响力21三种基本领导风格011。独裁型2。民主型3。放任自流型添加标题0222添加标题三种领导风格的应用技巧重要性紧迫性低高高低民主型放任型独裁型管理方格图对工作的关心对下属的关心9876543211234567