职业安全监控管理体系-危害辨识与风险评价.pptVIP

【例】风险评价指数矩阵法第5讲危害辨识与风险评价*风险评价指数矩阵法将严重性等级分为四级，如表1所示；将风险的可能性等级分为5级，如表2所示。以风险的严重性等级作为表的列项目，以风险的可能性等级作为表的行项目，制成二维表格，在行列的焦点上给出定性的加权指数，所有加权指数构成一个矩阵，这个矩阵称为风险评价指数矩阵。当风险的严重度等级和可能性等级确定以后，即可按照表3所示的风险评价指数矩阵来确定风险指数。表1风险的严重度等级表2风险的可能性等级表3风险性指数矩阵数字等级的划分虽然有随意性，但要便于区别各种风险档次，划分的过细或过粗都不便于风险评价，因此需要根据具体对象划定。矩阵中元素即为加权指数，也称为风险评价指数。风险评价指数是综合风险的可能性和严重性确定的，通常将最高风险指数定为1，相对应的风险是频繁发生的并有灾难性的后果事件；最低风险指数定为20，对应于危害性事件几乎不可能发生并且后果是轻微的事件。3.确定可能性时的注意事项第5讲危害辨识与风险评价*当寻求确定风险的可能性时，要考虑已实施的控制措施的充分性及是否符合要求。除一般的业务活动信息外，通常还应考虑如下问题：(1)暴露人数；(2)持续暴露时间和频率；(3)服务(如电，水)中断；(4)设备和机械部件以及安全装置失灵；(5)暴露于恶劣气候；(6)个体防护用品所能提供的保护及其使用率；(7)人的不安全行为(不经意的错误或故意违反操作程序);①不知道危害究竟是什么?②可能不具备开展工作必备的知识、体能或技能；③低估所暴露的危险；④低估安全工作方法的实用性和有效性。(8)考虑到意外事件发生的后果是非常重要的。几种风险评价的方法定性评价半定量评价定量评价风险评价方法有很多种，如：事故树分析（ETA）事件树分析（FTA）LEC法其他方法安全检查表工作任务分析风险可操作性研究本讲我们主要讲解LEC法，其他几种方法只是简单介绍。有兴趣的学员可以查阅相关内容，。一般来说，企业在进行危害辨识风险评价时使用LEC法比较简单可行,且易于掌握。二、几种风险评价的方法1安全检查表为了系统地找出系统中的不安全因素，把系统加以剖析，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目，以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。有关标准、规程、规范及规定国内外事故案例、本单位的经验系统分析确定的危险部位及防范措施研究成果编制的主要依据二、几种风险评价的方法安全检查表编制的程序系统（装置）子系统（分装置）部件、组件构成要素，功能附加现象人、机、物、管理、环境安全检查表有关系统（装置）的资料设想危险、推论的事故发生概率、处理方法标准、规范、规程事故情报等资料二、几种风险评价的方法安全检查表举例（气柜安全评价检查表）几种风险评价的方法2预先危险分析（PHA）预先危险分析也称初始危险分析，是在每项生产活动之前，特别是在设计的开始阶段，对系统存在危险类别、出现条件、事故后果等进行概略地分析，尽可能评价出潜在的危险性。识别危险，确定安全性关键部位评价各种危险的程度确定安全性设计准则，提出消除或控制危险的措施预先危险分析的主要目的二、几种风险评价的方法预先危险分析内容第5讲危害辨识与风险评价*01识别危险的设备、零部件，并分析其发生的可能性条件；02分析系统中各子系统、各元件的交接面及其相互关系与影响；03分析原材料、产品，特别是有害物质的性能与贮运；04分析工艺过程及其工艺参数或状态参数；05人、机关系（操作、维修等）；06环境条件；07用于保证安全的设备、防护装置等。3事故树分析（FTA）事故树分析又称为故障树分析，是一种演绎的系统安全分析方法。它是从要分析的特定事故或故障开始（顶上事件），层层分析其发生原因，直到找出事故的基本原因，即故障树的底事件为止。1、选择合理的顶上事件2、资料收集准备3、建造故障树事故树分析的几个阶段4、简化或者模块化5、定性分析6、定量分析二、几种风险评价的方法4事件树分析（ETA）从一个初因事件开始，按照事故发展过程中事件出现与不出现，交替考虑成功与失败两种可能性，然后再把这两种可能性又分别作为新的初因事件进行分析，直到分析