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第三章组织机构设置企业组织机构设置原则需要原则：需要就设，不需要就撤销指挥一致原则：各层次都在统一的命令之下，实现步调一致，令行禁止。一是纵向统一，不能政出多门。二是横向统一，横向联合协调一致。三是幅度控制原则；一个主管只能领导一定的下属，下属过少则造成浪费，下属过多难于领导。组织层次少，幅度相对就宽，组织层次多幅度就要窄些。四是信息与层次控制原则：信息在传递过程中会损失部分内容，层次越多，损失也就越大，信息的反馈也就越困难。组织的横向幅度在5－15个之间为宜纵向层次在3－4个为宜。五是责任和权力一致原则。每个职位都规定相应的权力和责任权力大责任大,权力小责任小信息传递过程噪音不良信息人为干扰干扰干扰信息源信息通道信息接收信息失真信息源通道接收信息繁杂通道不畅接收不全组织结构层次1直线制：2是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。3优点：4结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。5缺点：6缺乏专业化的管理分工；对管理者素质要求高，无助于管理者解决重大问题；适用范围有限，只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。二、组织结构的类型直线制组织结构厂长一车间二车间外销部财务一科财务部财务二科营销部内销部生产部以直线制为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。是一种集权和分权相结合的组织结构形式。优点：有助于提高管理效率，适用范围广。缺点：职能部门增加，各部门横向联系业务和协作更复杂和困难，厂长无暇顾及企业面临的重大问题。（二）直线职能制直线职能制组织结构总经理作业组作业组职能部门职能组职能组业务部门业务部门业务部门职能部门作业组也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。遵循“集中决策，分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部优点：1、权力下放提高企业经营适应能力；实现高度专业化，责任和权限明确。缺点：容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象；容易忽视企业整体利益。适合经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业采用。123456（三）事业部制事业部制生产部销售部财务部总公司职能部门职能部门事业部A事业部B事业部C职能机构职能机构职能机构职能机构职能机构职能机构总经理总经理总经理生产部销售部财务部生产部销售部财务部