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自动化部班组建设维护一站信息化监控班组班组成员及结构班组在企业中的地位和作用班组建设的基本思路如何加强班组安全管理班组建设具体内容班组长应具备的素质和修养班组团队建设班组技能培训及安全教育维护一站信息监控班组建设提纲成员都来自各个不同的岗位06女员工名05男员工名04本科名03大专名02信息监控班组现有成员7名01一、班组成员及结构信息监控班组组结构班组长01020304设备管理员 安全管理员成本管理员综合管理员二、班组在企业中的地位和作用班组是企业的工作的基础：1、什么是班组管理？指以班组自身的职能对所管辖范围进行有计划、有组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。2、班组管理特征a．其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分功能之和。(1+1=?(2,3,4))效果?b．其基本内容是基础管理。（班组建设的五大方面）c．其基本形式是民主管理。（班组员工共同参与）班组管理的重点：二、班组在企业中的地位和作用抓好落实班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、安全生产职责制度、交接班制度、考勤制度、成本核算制度、点巡检管理制度，SJP工作票管理制度、材料计划申报制度等等）?打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事；?制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事。抓好科学的管理方法和手段（取决于班组长本身的素质）抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。“狮群+狼群+羊群”狮群团队的决策有力狼群团队推动执行羊群团队按部就班，坚决执行企业的管理模式班组建设的基本思路一是思想建设，即提高员工的思想素质；？二是组织建设，选配好班组长和班组骨干（“五大员”）；三是业务建设，搞好业务培训。如（光纤熔接技术，一级系统技术，计算机硬件软件技术、视频监控技术、通信技术等）班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。1在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。2四、如何加强班组安全管理要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心首先做为班组长要具备一定的组织领导能力，思想觉悟高，责任心强，能关心、团结同志，而且还要有过硬的技能、强烈的安全意识和熟练的工业生产安全卫生知识；其次，班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，带领班组全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效益”的目标努力完成和超额完成自动化部下达的各项产生任务及设备维护、改造任务。在有就是班组安全员及班组骨干成员要充分发挥他们在发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”和“报警”作用，协助班组长搞好班组安全管理，开展群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的活动；最后，还要协助班组长做好职工的思想政治工作，防止人的不安全行为或因情绪波动、精力分散造成操作失误而导致事故的发生。安全生产目标七个零：工亡事故为零重伤事故为零轻伤事故为零设备事故事故为零火灾事故为零交通事故为零环境污染事故为零d、安全生产有一个明确的奋斗目标e、有一套完善的安全管理制度九江萍钢钢铁公司安环管理制度（其中明确了班组长安全职责，员工的安全职责，做为一名员工只有明确自已的安全职责，才能更好的开展工作。）信息监控班组的班组安全管理责任制度（结合班组的特点提出：生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，以实现“班组安全全面达标”）安全生产检修（ＳＪＰ工作票）管理制度依据安全点巡检制度，制定信息化班组的点巡检管理台帐班组安全互保制度及建立安全互保台帐班组劳动防护用品制度及建立防护用品领取台帐班组违章教育制度及建立班组章教育台帐班组现场管理按６Ｓ标准制度实行努力实现生产作业规范化，开展班组作业标准化活动人的失误和操作不标准是导致事故发生的重要原因。生产过程实行规范化，标准化作业，是保证员工按科学规律进行生产活动的有效措施班组生产实现标准化、规范化作业是加强企