社会工作小组活动.pptx

演讲人：日期：社会工作小组活动

目录CATALOGUE01活动背景与目标02活动策划与准备03活动流程安排与时间节点控制04宣传推广策略及渠道选择05预算管理与费用控制方案制定06活动效果评估与总结反思

PART01活动背景与目标

社会工作小组简介小组名称社会工作小组小组性质非营利性、服务性、专业性小组目标通过社会工作方法，帮助有困难的人或群体解决问题，提高生活质量小组人员社会工作师、志愿者等

政策倡导政府和相关部门出台了一系列政策和措施，鼓励和支持社会工作小组开展工作社会背景当前社会存在各种问题和挑战，如贫困、失业、家庭矛盾等，需要社会工作小组介入和帮助群体需求某些群体（如老年人、残疾人、儿童等）由于自身条件限制，难以自我解决问题，需要社会工作小组提供专业帮助活动背景分析

目标一提高小组成员的专业水平和技能，增强服务能力和质量目标二帮助目标群体解决实际问题，改善生活状况和质量期望成果一建立稳定的社会工作小组，形成有效的服务机制和模式期望成果二增强社会对社会工作的认知度和认可度，推动社会工作事业的发展活动目标与期望成果

PART02活动策划与准备

了解目标群体的需求和兴趣，确定活动的主题和目标。初步调研根据主题和目标，设计适合目标群体的活动形式，如小组讨论、角色扮演、案例分享等。活动形式设计根据活动形式，安排具体的活动内容，包括开场白、主题阐述、互动环节、总结等。活动内容安排确定活动主题和内容010203

嘉宾邀请邀请与活动主题相关的专家、学者或从业者，增加活动的专业性和吸引力。合作伙伴选择根据活动内容和形式，选择适合的合作伙伴，如社区组织、相关机构等，共同协作，促进资源整合。邀请嘉宾及合作伙伴选择

选择适合活动的场地，考虑场地大小、交通便利性、环境等因素。场地选择根据活动内容和形式，进行场地布置，包括座位安排、音响灯光、背景板设计等，营造良好的活动氛围。场地布置准备活动所需的物资，如宣传资料、笔、纸、胸卡、饮料等，确保活动顺利进行。物资准备场地布置与物资准备

PART03活动流程安排与时间节点控制

安排专门的工作人员在会场入口进行接待，指引参与者签到并领取活动资料。接待与签到开场致辞嘉宾介绍由小组负责人或主持人进行开场致辞，介绍活动的目的、意义以及大致流程。邀请与活动主题相关的嘉宾进行自我介绍，增加活动的权威性和专业性。开幕式环节设计

主题演讲及互动环节设置主题演讲邀请相关领域的专家或资深社会工作者进行主题演讲，分享他们的经验和见解。小组讨论根据参与者的情况和兴趣，将参与者分成若干小组，进行深入的讨论和交流。角色扮演通过角色扮演的方式，让参与者亲身体验社会工作的实际情境，更好地理解社会工作的价值和意义。问答环节设置专门的问答环节，解答参与者提出的问题，增强活动的互动性和参与感。

通过展示小组活动的成果，让参与者感受到活动的收获和成效。通过问卷调查、口头反馈等方式，收集参与者对活动的意见和建议，以便改进未来的活动。由小组负责人或主持人进行总结发言，概括活动的主要内容和收获，感谢参与者的参与和支持。邀请嘉宾进行闭幕致辞，为活动画上圆满的句号。闭幕式及总结反馈成果展示反馈收集总结发言闭幕致辞

PART04宣传推广策略及渠道选择

线上宣传利用社交媒体、网站、电子邮件、短信等线上工具进行宣传，具有覆盖面广、传播速度快、成本低等优点。线下宣传通过海报、传单、路演、讲座等方式进行宣传，可以更加直观地展示社会工作小组的活动内容和形式，增强参与者的信任感。线上线下宣传手段运用

联合其他社会组织、企业、政府部门等，共同开展宣传活动，实现资源共享、优势互补，提高活动的影响力和参与度。资源整合建立信息共享机制，及时发布活动信息、成果展示等，提高宣传效果。信息共享合作伙伴资源整合共享

吸引更多参与者关注和参与优惠激励提供参与活动的优惠措施或奖励，如免费参加、积分兑换、颁发证书等，吸引更多人参与。活动策划设计具有吸引力、创新性的活动，满足潜在参与者的需求和兴趣，激发他们参与的积极性。

PART05预算管理与费用控制方案制定

预算编制原则和方法论述零基预算不考虑过往的预算项目和金额，根据实际需求逐项重新评估费用。滚动预算随着项目进展不断调整预算，以便更好地反映实际支出情况。弹性预算留有一定弹性空间，以应对可能出现的意外支出。绩效预算将预算与绩效挂钩，确保资金使用效率和效果。

费用报销流程明确费用报销的申请、审批、支付和核算流程，确保程序规范、操作便捷。票据管理加强票据管理，确保报销凭证真实、合法、有效。审批权限明确各级审批人员的权限和责任，确保审批过程公正、透明。报销标准制定明确的费用报销标准，避免模糊地带和不必要的争议。费用报销流程及注意事项

成本控制措施探讨成本控制策略通过优化活动设计、精简流程、提高效率等方式降低成本。预算调整机制建立预算调整机制