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全球价值链对制造业企业资源错配的影响.docxVIP

全球价值链对制造业企业资源错配的影响.docx

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全球价值链对制造业企业资源错配的影响

目录

全球价值链对制造业企业资源错配的影响(1)..................4

内容简述................................................4

1.1研究背景与意义.........................................4

1.2全球价值链概念及其发展.................................5

1.3制造业企业资源错配现状分析.............................6

全球价值链的理论基础与结构分析..........................7

2.1全球价值链的定义.......................................8

2.2全球价值链的组成要素...................................9

2.3全球价值链的结构模型..................................10

制造业企业资源错配的概念与表现.........................11

3.1资源错配的定义及特点..................................12

3.2制造业企业资源错配的表现..............................14

3.3资源错配对企业竞争力的影响............................15

全球价值链对制造业企业资源错配的影响机制...............16

4.1全球价值链中的价值分配与利润分配......................17

4.2全球价值链下的竞争压力与风险传导......................18

4.3技术转移与知识共享对资源错配的作用....................19

案例研究...............................................20

5.1案例选择与数据来源....................................21

5.2案例分析..............................................21

5.3案例总结与启示........................................22

政策建议与对策分析.....................................23

6.1政府在缓解制造业企业资源错配中的角色..................24

6.2促进制造业企业资源优化配置的政策建议..................25

6.3应对全球价值链变动的策略与措施........................26

结论与展望.............................................27

7.1研究总结..............................................28

7.2研究的局限性与未来研究方向............................28

7.3对未来制造业发展的展望................................29

全球价值链对制造业企业资源错配的影响(2).................30

内容概览...............................................30

1.1研究背景与意义........................................31

1.2文献综述..............................................32

1.3理论框架与研究目的....................................32

全球价值链概述.........................................33

2.1全球价值链的基本概念..................................34

2.2全球价值链的构成要素..................................34

2.3全球价值链中的主要参与者..............................35

制造业企业的资源错配问题...............................37

3.1资源错配的概念........................................37

3.2

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