某着名顾问公司SPC教材SPC.pptxVIP

StatisticalProcessControl

;課程大綱;統計制程管制【SPC】◎統計製程管制之目的係持續改善產品與服務的價值，達到顧客滿意。◎製程能力調查【Ca、Cp、Cpk】◎管制圖的運用;統計方法的意義

群體與樣本

資料的分類

資料的分析

品質管制與統計方法;統計概念;問題類型的分析;統計方法的意義;統計資料;群體與樣本;群體與樣本;資料的分類;資料的分析;品質管制與統計方法;品質管制與統計方法;直方圖的意義

次數分配

直方圖的應用

;直方圖的意義;直方圖的意義;直方圖的應用;直方圖的應用;直方圖的應用;直方圖的應用;直方圖的應用;直方圖的應用;直方圖的應用;0.661;實例說明;實例說明;次數分配表;29;有一機械產品的產品特性為『內徑』〈KPCof2.50±0.05mm〉，今於

Pre-ProductionRun抽取40個產品測定結果如下表，產品量測過程的檢驗人員及量測設備，其GageRR為85%以上。;平均值(Mean)：代表一群數據的總合平均數值

標準偏差(StandardDeviation)：表示該群數值間差異大小的一個數值。;中心趨向的測量;群體平均值;;正态分布;95.45%;NormalDistribution-List;;;性质1:正态分布只用下列2个我们已知的参数就可以完全描述

平均值,和

标准偏差;正态曲线和概率区域与标准偏差的关系;;母体参数对样本统计量;什麼是6sigma;降低不良

改善產出

改善顧客滿意度

更高的淨營利;6Sigma–目標;零件數/製程數;6Sigma–目標;零件數/製程數;;改變中的品質哲學;;;問題的本性;;SPC興起的背景

SPC的迷思

SPC的焦點

SPC的思考

SPC的診斷;對品質常有的錯誤觀念;對品質的正確觀念;SPC興起的背景;SPC的迷思;SPC的迷思;SPC的迷思;SPC的焦點→制程(Process);SPC的焦點→制程(Process);SPC的思考;SPC的思考;SPC的思考;SPC的診斷;統計制程管制的定義

非機遇原因變異

機遇原因變異

制程控制與制程能力

制程改善循環;統計制程管制的定義;制程控制的需要;變異—機遇原???與非機遇原因;散布举例;因為生產制程中每一件成品都不同，因此如果製程很穩定，則生產產品的品質特性的分布將形成一種固定形狀，稱為分佈。一般分佈有下列之不同情形：;;大量之微小原因所引起

原料在一定範圍內之微小變異

機械之微小振動

儀器測定時，不十分精確之做法

依據作業標準執行作業的變化

實際上，要除去制程上之機遇原因，是件非常不經濟之處置;非機遇原因的變異;系統措施→改善機遇原因;Time1;;制程控制與制程能力;;;制程控制與制程能力矩陣;『1』類：理想的情況X→μ，σ小

『2』類：受控制程，但存在『機遇原因』造成過大的變異，必須減少『全距』的變異。

X→μ，σ大

;『3』類：制程能力可接受，但為不受控制程，必須識別『全距』的非機遇原因，並消除它。

X→μ，σ小

『4』類：不受控，且制程能力又不可接受，必須減少『全距』的非機遇原因和機遇原因。

X→μ，σ大;制程改善循環;1.分析制程：

本制程應該做什麼？

●會出現什麼問題？

─本制程會有哪些變化？

─我們已經知道本制程的什麼全距(全距)？

─哪些參數受全距(全距)的影響最大？

●本制程正在做些什麼？

─本制程是否在生產廢品及需要返工的產品？

─本制程生產的產品是否處於受控狀態？

─本制程是否有能力？

─本制程是否可靠？;2.維護(控制)制程：

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