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施工企业会计实务（1）

目录

第一部分工程项目成本管理

一（）工程项目成本管理的意义

二（）工程项目成本的内容

三（）工程项目成本管理的特

（四）工程项目成本管理的基础工作

第二部分项目目标成本的测算

（•）项目目标成本测算的原则

二（）项目成本测算的方法

第三部分成本计划与控制

-（）成本计划与控制的基本原则

二（）工程项目成本控制的方法

第四部分工程项目成本核算

一（）工程项目成本核算原则

二（）工程项目成本核算规定

1.人工费的核算

2.材料费的核算

3.机械费的核算

4.其他直接费的核算

5.间接费的核算

6.收入及税金的核算

7.预计损失的核算

8.预收、预付帐款的核算

9.项目期间费用、营业外收支的核算

第五部分成本分析与成本考核

第六部分驻外分公司成本核算

施工企业会计实务2（〉

第一部分工程项目成本管理

一、工程项目成本管理的意义

通过工程项目成本管理可以促进企业的管理，提高管理水平，充分发挥各生产

要素的作用，挖掘企业潜力，以最少的成本消耗取得最大的经济效益，从而增

加企业积累，提高企业市场竞争能力，达到企业自我完善和发展。

二、工程项目成本的内容

工程项目成本管理顾名思义就是以项目制造成本为对象，通过提高管理达到经

营目的。

项目成本管理的具体内容包括；

1、成本预测2、成本计划3、成本控制4、成本核算5、成本分析6、成

本考核与审计六个环节

每一个环节都是相互联系、相互作用的，成本预测是成本计划的基础，

成本控制是对成本计划的实施进行监督，以保证成本目标的实现，而成本核算

是成本计划是否实现的最后检验，成本分析与考核是对前一段工作总结，找出

不足之处，为下一阶段管理提供信息资料，确保成本目标的实现和管理水平不

断地提高。

三、工程项目成木管理的特

一（）工程项目成本管理贯穿整个施工过程

由于项目管理部是一次性的临时组织，工程项目具有一次性的特，这

就决定了项目部为确保必盈不亏，那么成本管理就必须做到事前管理和过程中

的控制，而不是事后算帐，必须干前有目标，干中有分析，边干边算的管理办

法，这样才能不断提高管理水平，确保目标成本的实现。

二（）实行指标分解、责任落实到人

1、由于工程项目管理内容丰富，每一项经济活动都与工程成本有着直接或

间接的联系，或多或少地对工程项目成本带来影响，而每一项经济活动都是有

人操作执行的，完成的效果的好坏同人有着直接关系。

2、由于个人的精力和专业经验不同，不可能把工程项目管理各项工作

全部干好，那就得把各项指标进行层层分解，责任到人，充分体现以人为管理

对象，调动全体员工的积极性，把责、权、利有机的合起来，充分体现奖罚

分明。

三（）各项目部之间公平竞争

1、根据工程情况，合理实行定员定岗

2、工资费用标准一致性

3、劳动力单价及材料单价同地区一致性

4、材料消耗定额同一性

5、机械台班单价及周转材料租赁单价同一性

6、生产资金的保障问题

7、项目经理职业化的问题

四、工程项目成本管理的基础工作

一（）健立健全各种责任制度

为了确保工程项目成本目标的实现，健立健全各项责任制度是非常必要的，亦

应严格执行，对违反制度的人要追究其责任，各项责任制度包括计量验收制度、

考勤考核制度、原始记录和统计制度、成本核算和分析制度、质量验收制度及

项目法管理的有关采购、价格控制和横向管理制度。

二（）健立健全原始记录

原始记录是成本控制和核算的依据，为保证成本核算的及时与准确，对涉及成

本管理方面的原始记录要求有关人员应认真做好登记工作，做到凡是有经济活

动的地方，都要有原始记录。

原始记录有：施工任务单、领退料单、机械台班使用记录、周转材料进

退场记录、材料进退场验收调出记录、质量事故记录、职工考勤表等。

三（）健全企业内部计划价格制度

为了便于核算工程项目成本和测算目标成本以及为办理材料、劳务、机械的供

应和作业的