装饰工程项目部组建方案(3篇).docx

第1篇

一、前言

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑装饰行业呈现出蓬勃发展的态势。为了更好地适应市场需求，提高公司竞争力，特制定本方案，旨在组建一支专业、高效、团结的装饰工程项目部。

二、组建背景

1.市场需求：随着人们生活水平的提高，对居住和工作环境的要求也越来越高，装饰行业市场潜力巨大。

2.公司战略：为实现公司业务多元化、市场拓展的战略目标，需要组建一支专业的装饰工程项目部。

3.人才储备：公司现有人才结构中，缺乏专业的装饰工程管理人才，需要通过组建项目部来弥补这一短板。

三、组建目标

1.建立一支专业、高效、团结的装饰工程项目部。

2.提高公司装饰工程项目的管理水平，确保项目质量和进度。

3.提升公司在装饰行业中的竞争力和市场份额。

四、组建原则

1.专业化原则：项目部成员需具备丰富的装饰工程管理经验和专业知识。

2.效率化原则：优化组织结构，提高工作效率。

3.团结协作原则：加强部门内部沟通与协作，形成合力。

4.人才培养原则：注重人才培养，为公司的长远发展奠定基础。

五、组建方案

1.项目部架构

（1）部门名称：装饰工程项目部

（2）部门职责：负责公司装饰工程项目的规划、设计、施工、监理等工作。

（3）部门架构：

-部门经理：全面负责项目部工作，对上级领导负责。

-技术负责人：负责项目的技术指导和质量控制。

-项目经理：负责项目的具体实施，对项目经理负责。

-设计师：负责项目的平面设计、效果图制作等工作。

-施工队长：负责现场施工管理，确保施工质量和进度。

-质量监理：负责项目质量监控，确保项目质量符合国家标准。

-财务专员：负责项目成本核算和资金管理。

-综合管理员：负责项目部内部事务管理和对外协调。

2.人员配置

（1）部门经理：具备5年以上装饰工程管理经验，熟悉国家相关政策法规。

（2）技术负责人：具备3年以上装饰工程技术经验，具备较强的技术指导能力。

（3）项目经理：具备2年以上装饰工程项目管理经验，熟悉项目管理流程。

（4）设计师：具备相关专业学历，具备良好的设计能力和审美观。

（5）施工队长：具备5年以上施工管理经验，熟悉各类施工工艺。

（6）质量监理：具备相关专业学历，具备较强的质量监控能力。

（7）财务专员：具备相关专业学历，熟悉财务管理制度。

（8）综合管理员：具备良好的沟通协调能力和组织能力。

3.培训与发展

（1）对新入职员工进行岗前培训，使其尽快熟悉公司文化和工作流程。

（2）定期组织内部培训，提升员工的专业技能和综合素质。

（3）鼓励员工参加各类专业证书考试，提高员工的专业水平。

（4）设立优秀员工评选制度，激发员工的工作积极性。

六、实施步骤

1.完成项目部架构设计，明确各部门职责。

2.进行人员招聘，选拔优秀人才加入项目部。

3.对新入职员工进行岗前培训，确保其具备基本工作能力。

4.组织内部培训，提升员工的专业技能和综合素质。

5.建立健全各项管理制度，确保项目部高效运转。

6.定期对项目部工作进行评估，及时调整和优化。

七、预期效果

1.提高公司装饰工程项目的管理水平，确保项目质量和进度。

2.提升公司在装饰行业中的竞争力和市场份额。

3.培养一批专业的装饰工程管理人才，为公司长远发展奠定基础。

八、结语

通过组建装饰工程项目部，我们将进一步优化公司业务结构，提升公司核心竞争力。相信在全体员工的共同努力下，装饰工程项目部必将取得丰硕的成果。

第2篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，建筑装饰行业逐渐成为国民经济的重要组成部分。为了更好地适应市场需求，提高企业竞争力，特制定本装饰工程项目部组建方案。本方案旨在明确项目部组织架构、人员配置、管理制度等，确保项目顺利进行，实现企业效益最大化。

二、项目背景

1.行业背景：近年来，我国建筑装饰行业市场规模不断扩大，行业竞争日益激烈。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须拥有一支高素质、专业化的项目团队。

2.企业需求：为满足企业业务拓展需求，提高项目管理水平，降低项目风险，有必要组建一支专业化的装饰工程项目部。

三、项目目标

1.建立一支高效、专业的装饰工程项目团队；

2.提高项目管理水平，降低项目风险；

3.优化项目成本，提高企业效益；

4.提升企业品牌形象，增强市场竞争力。

四、组织架构

1.项目部总经理：负责全面领导项目部工作，协调各部门关系，确保项目顺利进行。

2.技术部：

-技术经理：负责项目技术方案的制定、技术交底、技术指导等工作；

-技术员：协助技术经理进行技术管理工作，负责现场技术监督、施工工艺指导等工作。

3.质量管理部：

-质量经理：负责项目质量管理工作，制定质量管理体系，监督实施；

-质量检查员：