企业管理答案.docx

?一、企业管理的基本概念

（一）企业管理的定义

企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。它旨在通过合理配置资源，提高企业的效率和效益，实现企业的既定目标。

（二）企业管理的职能

1.计划职能

计划是对未来行动的预先规划和安排。它包括确定企业的目标、制定战略和策略、编制具体的行动计划等。计划职能为企业的各项活动指明了方向，是企业管理的首要职能。

2.组织职能

组织职能是对企业的人力资源、物力资源和财力资源进行合理配置和整合，形成有效的组织结构，以确保企业目标的实现。它涉及到部门设置、岗位分工、人员配备、权责划分等方面。

3.指挥职能

指挥职能是对企业各级各类人员的工作进行领导和指导，使其按照企业的计划和要求开展工作。指挥者要具备良好的领导能力和沟通能力，能够激励员工，协调工作，确保企业各项工作的顺利进行。

4.协调职能

协调职能是对企业内部各部门之间、各环节之间以及企业与外部环境之间的关系进行调节和平衡，使企业的各项活动相互配合、协同一致。协调职能有助于提高企业的整体运行效率，减少内耗和冲突。

5.控制职能

控制职能是对企业的生产经营活动进行监督和检查，及时发现偏差并采取措施加以纠正，以保证企业的各项工作按照计划要求进行。控制职能包括制定标准、衡量绩效、发现偏差、采取纠正措施等环节。

二、企业管理的重要性

（一）提高企业效率

通过科学的管理方法和流程，合理安排生产经营活动，优化资源配置，可以减少不必要的浪费和重复劳动，提高企业的生产效率和工作效率。例如，采用先进的生产技术和管理模式，能够提高产品的生产速度和质量，降低生产成本。

（二）增强企业竞争力

有效的企业管理有助于提升企业的核心竞争力。通过不断创新管理理念和方法，提高产品和服务质量，满足客户需求，企业能够在市场竞争中脱颖而出。同时，良好的管理还能吸引优秀的人才，提升企业的品牌形象，进一步增强企业的竞争力。

（三）实现企业目标

企业管理为企业制定明确的目标，并通过各项职能的发挥，确保企业朝着目标前进。合理的计划和组织能够为企业的发展提供方向和保障，有效的指挥和协调能够调动员工的积极性和创造力，严格的控制能够保证企业的各项工作不偏离目标。

（四）促进企业可持续发展

科学的企业管理注重企业的长期发展规划，关注企业的社会责任和环境保护。通过合理利用资源，推动技术创新，加强企业文化建设，企业能够实现可持续发展，为社会做出更大的贡献。

三、企业管理的主要内容

（一）人力资源管理

1.人力资源规划

根据企业的发展战略和目标，预测企业未来的人力资源需求和供给情况，制定相应的人力资源规划。包括人员招聘、培训、晋升、调配等方面的规划。

2.员工招聘与选拔

通过多种渠道招聘合适的人才，采用科学的选拔方法，如面试、笔试、测评等，选拔出符合企业要求的员工。确保招聘到的员工具备相应的知识、技能和素质。

3.员工培训与开发

为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。培训内容可以包括业务知识培训、管理能力培训、职业素养培训等。通过培训，提高员工的工作能力和绩效，为企业的发展提供人才支持。

4.绩效管理

建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行定期评估。通过绩效评估，激励员工积极工作，发现员工的优点和不足，为员工的晋升、奖励和培训提供依据。

5.薪酬管理

制定合理的薪酬体系，根据员工的工作岗位、工作绩效、工作能力等因素确定薪酬水平。薪酬体系要具有公平性、激励性和竞争性，能够吸引和留住优秀人才。

6.员工关系管理

处理好企业与员工之间的关系，营造良好的工作氛围。加强与员工的沟通和交流，关心员工的工作和生活，解决员工的实际问题。建立和谐的劳动关系，提高员工的满意度和忠诚度。

（二）财务管理

1.财务预算管理

编制企业的财务预算，包括年度预算、季度预算和月度预算等。财务预算要涵盖企业的收入、成本、费用、利润等方面，为企业的经营决策提供依据。通过对财务预算的执行情况进行监控和分析，及时发现问题并采取措施加以调整。

2.资金管理

合理筹集和使用资金，确保企业的资金链安全。加强资金的流动性管理，提高资金的使用效率。优化资金结构，降低资金成本。同时，要做好资金的风险防范工作，防范资金链断裂等风险。

3.成本管理

对企业的成本进行控制和管理，降低企业的生产成本和运营成本。成本管理包括成本核算、成本分析、成本控制等环节。通过成本管理，提高企业的盈利能力。

4.利润管理

关注