人事任免管理办法国企背景,实操性强.docx

?第一章总则

第一条目的

为规范[国企名称]（以下简称公司）的人事任免管理工作，建立科学合理、公正透明的用人机制，确保公司各项工作的顺利开展，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司总部及所属各单位的人事任免管理。

第三条原则

1.依法依规原则：人事任免工作必须严格遵守国家法律法规及公司相关规定。

2.德才兼备原则：选拔任用人员应注重品德修养和专业能力，以德为先，德才兼备。

3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取意见，提高人事任免工作的透明度。

4.竞争择优原则：通过公平竞争，选拔优秀人才，确保任用人员素质符合岗位要求。

第二章任免权限

第四条公司高层管理人员任免

1.董事长、副董事长：由公司上级主管部门按照规定程序任免。

2.总经理、副总经理、总会计师等其他高级管理人员：

-总经理由董事长提名，经公司董事会审议通过后，报上级主管部门备案。

-副总经理、总会计师等其他高级管理人员由总经理提名，经公司董事会审议通过后任免，并报上级主管部门备案。

第五条公司总部部门负责人任免

1.部门正职：由公司分管领导提名，人力资源部门审核，公司总经理办公会研究决定任免，并报上级主管部门备案。

2.部门副职：由部门正职提名，人力资源部门审核，公司分管领导审批任免，并报公司总经理办公会备案。

第六条所属单位领导人员任免

1.所属单位正职：由公司人力资源部门会同相关部门进行考察，提出任免建议，报公司党委研究决定任免，并报上级主管部门备案。

2.所属单位副职：由所属单位正职提名，公司人力资源部门会同相关部门进行考察，公司分管领导审批任免，并报公司党委备案。

第七条其他人员任免

公司总部及所属单位其他岗位人员的任免，按照公司内部管理权限和相关程序办理。

第三章任免程序

第八条任职程序

1.动议：根据工作需要和岗位空缺情况，由相关领导或部门提出人事任免动议。

2.推荐：

-公司高层管理人员的推荐按照规定程序进行。

-公司总部部门负责人和所属单位领导人员的推荐可以采取组织推荐、个人自荐、群众推荐等方式。

-推荐人选应填写《干部推荐表》，并提供相关证明材料。

3.考察：

-对推荐人选进行全面考察，考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。

-考察方式可以采取个别谈话、民主测评、实地走访、查阅资料等。

-考察组应撰写考察材料，客观公正地反映考察对象的情况。

4.公示：

-对拟任职人选进行公示，公示期不少于[X]个工作日。

-公示内容包括拟任职人员的基本情况、拟任职务等。

-公示期间，如有异议，可向公司人力资源部门或纪检监察部门反映。

5.审批：

-公示无异议后，按照任免权限进行审批。

-审批通过后，发布任职通知。

6.任职：

-新任职人员按照规定办理任职手续，签订岗位责任书等相关文件。

-组织开展新任职人员培训，帮助其尽快适应新岗位工作。

第九条免职程序

1.提出免职建议：根据工作需要、考核结果、个人意愿等情况，由相关领导或部门提出免职建议。

2.审核：人力资源部门对免职建议进行审核，核实相关情况。

3.审批：按照任免权限进行审批。

4.发布免职通知：审批通过后，发布免职通知。

5.办理免职手续：免职人员按照规定办理免职手续，交回相关文件和物品。

第四章考核评价

第十条考核评价原则

1.客观公正原则：考核评价应基于客观事实，避免主观偏见。

2.全面准确原则：涵盖德、能、勤、绩、廉等方面，全面准确地评价人员表现。

3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，突出对工作成果的考核。

第十一条考核评价方式

1.年度考核：每年年底对公司员工进行年度考核，考核内容包括个人工作总结、工作业绩、工作能力、职业素养等。

2.任期考核：对任期届满的领导人员进行任期考核，考核内容包括任期目标完成情况、经营业绩、管理能力、团队建设等。

3.专项考核：根据工作需要，对特定岗位或特定项目的人员进行专项考核，考核内容根据具体情况确定。

第十二条考核评价结果应用

1.作为薪酬调整的依据：根据考核评价结果，确定员工的薪酬调整幅度。

2.作为职务晋升或降职的参考：优秀的考核结果是职务