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仓库组织架构精简与提薪计划，精简人员编制提高工资待遇

按照总经理关于仓库精简人员编制的要求，仓库必须要精简5个岗位的员工。现将仓库的精简方案汇报如下。

全文目录

TOC\o1-3\h\z\u一、目前仓库的人员编制情况 1

二、仓库人员精简方案 2

三、精简方案对仓库工资费用的影响 4

四、精简之后人员的工资提升方案 4

一、目前仓库的人员编制情况

目前仓库现在岗位编制为49人|（通过前一阶段的减员工作，仓库从上半年的56人减少到了目前的49人，在前一阶段落中，收货员从6人减减少到4人，进仓员从5人减少到1人），其中主管1人，输单员4人，组长4，收货员4人，装柜组8人，其他各仓库的人员明细表如下

序号

仓库

仓管员

仓务员

备注

1

包材仓

2

0

仓管员刘晓辉，李阳国

2

五金仓

1

1

仓管员已离职，仓务员王清学

3

塑胶一仓

1

0

仓管员廖禹

4

塑胶二仓

1

0

仓管员已离职

5

电器仓

1

1

仓管员陈裕，仓务员张东

6

易碎仓

1

1

仓管员王黎明，仓务员唐富多

7

退货仓

1

0

仓管员梁世民

8

低值仓

1

0

仓管员周炎全

9

委外仓

1

0

仓管员邓平友

10

冲压一仓

2

0

仓管员龙清云，李芳建

11

冲压二仓

2

0

仓管员唐永华，邓以平

12

喷涂仓

1

0

仓管员李兴全

13

模具仓

2

0

仓管员刘基春，彭锋

14

成品仓

2

1

仓管员马平，李爱英，仓务员张春刚

15

内销成品仓

1

2

仓管员王奇文，仓务员李云龙，伍庆平

16

废料池

1

0

肖功贤

17

配件员

0

1

文昌凤

合计

21人

7人

二、仓库人员精简方案

按总经理的要求，精简5个工作岗位，具体如下：

1．包材仓由目前的2个仓管员人精简为了1个仓管员，减少1个编制。

2．塑胶一仓，塑胶二仓合并为一个仓库，由2名仓管员精简为1个仓管员，减少1个编制。合并后的塑胶仓与电器仓共用一个仓务员。

3．易碎仓只保留1个仓管员的编制，取消1个仓务员的编制，减少1个编制。

4．成品仓配件员的编制取消，减少1个编制。

5．废料池仓管员的编制取消，减少1个编制。

6．收货组由目前的4人精简到3人，减少一个编制。

7．输单员由目前的4人减小到3人，减少一个编制。

8．冲压二仓由2名仓管员的编制改为1个仓管员加仓务员的形式，人数不变。

通过以上方案的精简，仓库总共取消了7个编制。总人数由49人降为42人。

精简后的编制状况如下：

主管1人，组长4人，输单员3人，收料员3人，装柜员8人，其他仓库的岗位明细如下表：

序号

仓库

仓管员

仓务员

备注

1

包材仓

1

2

五金仓

1

1

3

塑胶仓

1

4

电器仓

1

1

与塑胶仓共用仓务员

5

易碎仓

1

6

退货仓

1

7

低值仓

1

8

委外仓

1

9

冲压一仓

2

10

冲压二仓

1

1

11

喷涂仓

1

12

模具仓

2

13

成品仓

2

14

内销成品仓

1

2

合计

17人

5人

三、精简方案对仓库工资费用的影响

1．精简3名仓管员，精简的工资费用是1200×3=3600元，加班费用150×3=450元

2．精简1名配件员，精简的工资费用是1000元，加班费用是150元

3．精简1名仓务员，精简的工资费用是850元，加班费用是150元

4．精简1名收料员，精简工资费用是1000元，加班费用是150元

5．精简1名输单员，精简的工资费用是1200元，加班费用是150元。

6．冲压二仓改成仓管员加仓务员的模式后，精简工资费用400元。

合计精简工资费用为8050元，加班费用1450元，总计为9500元。

四、精简之后人员的工资提升方案

按总经理的要求，精简后仓库组长，仓管员，输单员每人加薪200元，分别达到1700元，1400元，1400元;仓务员与收货员每人加薪100元，分别达到950元，和1100元，装柜员适当提升其装柜单价，使每人平均加薪100元左右.按此提薪方案，对仓库工资费用的影响如下

1.组长加薪后增加工资费用为4×200=800元

2.仓管员加薪后增加的工资费用为17×200=3400元

3.输单员加薪后增加的工资费用为3×200=600元

4.收货员加薪后增加的工资费用为3×100=300元

5.仓务员加薪后增加的工资费用为5×100=500元

6.装柜员加薪后增加的工资费用为8×100=800元

合计加