企业走访调研实施方案.docx

?一、调研背景

在当前复杂多变的经济环境下，深入了解企业的发展状况、面临的问题及需求，对于制定精准有效的政策措施、促进企业健康发展、推动地区经济稳定增长具有重要意义。本次企业走访调研旨在全面掌握本地区企业的实际情况，为政府决策提供科学依据，加强政企沟通与合作，助力企业克服困难，实现可持续发展。

二、调研目的

1.深入了解企业生产经营状况，包括企业规模、产业类型、市场份额、营收利润等，评估企业在经济形势下的发展态势。

2.摸清企业面临的主要困难和问题，如资金短缺、市场开拓难、人才匮乏、政策落实不到位等，分析问题产生的原因。

3.收集企业对政府政策、服务等方面的意见和建议，了解企业对优化营商环境的期望和需求。

4.加强与企业的沟通交流，建立长期稳定的政企互动机制，增强政府服务企业的针对性和实效性。

三、调研对象

本地区内各类规模、不同行业的企业，涵盖制造业、服务业、高新技术产业、小微企业等。

四、调研内容

1.企业基本情况

-企业名称、地址、联系方式、法定代表人等。

-企业成立时间、经营范围、注册资本、股权结构等。

-企业所属行业、产业类别、主导产品或服务等。

2.生产经营状况

-近三年企业的产值、销售收入、利润、税收等主要经济指标完成情况。

-企业目前的生产规模、产能利用率、设备运行状况等。

-企业产品或服务的市场定位、市场占有率、销售渠道、客户群体等。

3.发展面临的困难和问题

-资金方面：是否存在融资难、融资贵问题，融资渠道是否畅通，资金缺口情况等。

-市场方面：国内外市场需求变化对企业的影响，市场竞争压力，开拓新市场的困难和挑战等。

-人才方面：企业人才需求情况，人才引进、培养、留住方面存在的问题，人才短缺对企业发展的制约等。

-政策方面：对现有涉企政策的了解程度和落实情况，政策在执行过程中遇到的困难和障碍，希望政府出台或完善哪些政策等。

-其他方面：如原材料价格波动、环保要求提高、物流成本上升等因素对企业的影响，企业在技术创新、转型升级方面的计划和困难等。

4.企业发展规划和需求

-企业未来的发展战略、目标和规划，包括扩大生产规模、拓展市场、技术创新、转型升级等方面的计划。

-企业在土地、厂房、设备等方面的需求，以及对基础设施建设、公共服务配套的要求。

-企业希望政府在哪些方面提供支持和帮助，如政策扶持、资金支持、人才培训、项目对接、市场推广等。

五、调研方法

本次调研采用多种方法相结合，确保调研结果全面、准确、深入。

1.问卷调查

设计详细的企业调查问卷，内容涵盖调研的各个方面。通过线上和线下相结合的方式向企业发放问卷，广泛收集企业信息。线上利用政府官方网站、政务公众号、企业服务平台等渠道发布问卷链接；线下深入企业园区、产业集群，现场发放问卷并指导企业填写。

2.实地走访

组建调研小组，深入企业生产经营现场，与企业负责人、管理人员、一线员工进行面对面交流。实地查看企业的生产车间、研发中心、仓库等，直观了解企业的生产运营状况。走访过程中，详细记录企业的实际情况，收集企业反馈的问题和意见。

3.座谈会

针对不同行业、规模的企业分别组织召开座谈会。邀请企业代表、行业协会负责人、专家学者等参加，围绕企业发展面临的共性问题和热点话题展开深入讨论。在座谈会上，鼓励企业代表畅所欲言，分享经验和看法，共同探讨解决问题的思路和办法。

4.数据分析

收集和整理企业的相关统计数据、财务报表、行业报告等资料，运用数据分析工具对数据进行深入挖掘和分析。通过对比不同企业、不同行业的数据指标，找出企业发展的规律和趋势，为调研结论提供数据支撑。

六、调研时间安排

本次企业走访调研分为三个阶段进行：

1.准备阶段（[准备阶段开始时间]-[准备阶段结束时间]）

-成立调研工作领导小组，明确各成员的职责分工。

-制定调研实施方案，设计调查问卷和访谈提纲。

-组织调研人员培训，使其熟悉调研内容、方法和流程。

-准备调研所需的资料、设备和交通工具等。

2.实施阶段（[实施阶段开始时间]-[实施阶段结束时间]）

-按照调研方法和任务分工，全面开展问卷调查、实地走访、座谈会等调研工作。

-调研人员及时整理调研过程中收集到的信息，对发现的问题进行初步分析和总结。

-定期召开调研工作推进会，汇报调研进