企业财务管理常见问题及改进建议 1.docx

?摘要：本文旨在深入剖析企业财务管理中存在的常见问题，并提出针对性的改进建议。通过对财务管理各环节的研究，包括资金管理、预算管理、成本控制、财务风险防范等，揭示当前企业在这些方面存在的不足，如资金周转困难、预算执行不力、成本居高不下、风险应对能力弱等。针对这些问题，结合相关理论和实际案例，提出加强资金统筹、优化预算编制与执行、强化成本管理、提升风险预警与防控等具体改进措施，以帮助企业提升财务管理水平，增强竞争力，实现可持续发展。

一、引言

企业财务管理是企业管理的核心组成部分，它贯穿于企业生产经营的全过程，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。有效的财务管理能够合理配置企业资源，提高资金使用效率，降低成本，防范财务风险，从而为企业创造价值。然而，在实际运营中，许多企业在财务管理方面存在诸多问题，这些问题不仅影响了企业的经济效益，甚至威胁到企业的生存。因此，深入研究企业财务管理常见问题并提出改进建议具有重要的现实意义。

二、企业财务管理常见问题

（一）资金管理问题

1.资金周转困难

-部分企业由于销售回款慢，应收账款账龄过长，导致资金回笼不及时。一些企业为了扩大销售，采用宽松的信用政策，给予客户较长的付款期限，但在应收账款管理上缺乏有效的跟踪和催收措施，使得大量资金被客户占用，影响了企业自身的资金周转。

-存货积压也是导致资金周转困难的一个重要原因。企业在生产经营过程中，可能由于市场预测不准确，生产计划不合理，导致库存商品过多，占用了大量资金。存货积压不仅增加了仓储成本、管理成本，还可能因市场价格波动导致存货减值损失。

2.资金使用效率低下

-企业内部资金配置不合理，各部门之间资金余缺不均。一些部门资金闲置，而另一些部门却因业务发展需要不断申请资金，导致企业整体资金使用效率不高。

-缺乏科学的投资决策机制，投资盲目性较大。部分企业在进行投资时，没有充分进行市场调研和风险评估，仅凭主观判断就做出投资决策，导致投资项目收益不佳，甚至出现亏损，浪费了企业的资金资源。

（二）预算管理问题

1.预算编制不准确

-预算编制基础数据缺乏可靠性。企业在编制预算时，往往没有对历史数据进行深入分析和整理，数据来源不准确，导致预算指标与实际情况偏差较大。

-预算编制方法不合理。一些企业仍然采用传统的增量预算法，简单地以上期实际发生数为基础，结合预算期的变化因素进行调整，没有充分考虑企业的战略目标和业务发展需求，使得预算缺乏科学性和前瞻性。

2.预算执行不力

-缺乏有效的预算执行监控机制。企业在预算执行过程中，没有建立严格的监控体系，对预算执行情况不能及时跟踪和反馈，导致预算执行过程中出现的偏差得不到及时纠正。

-预算调整随意性大。当市场环境或企业内部经营情况发生变化时，部分企业不能按照既定的预算调整程序进行调整，而是根据领导意志随意调整预算，破坏了预算的严肃性和权威性。

（三）成本控制问题

1.成本核算不准确

-成本核算方法选择不当。一些企业没有根据自身生产经营特点选择合适的成本核算方法，导致成本核算结果不能准确反映产品或服务的真实成本。例如，对于生产工艺复杂、产品品种多样的企业，采用简单的品种法进行成本核算，可能会使成本核算结果失真。

-成本核算基础工作薄弱。企业在成本核算过程中，原始记录不完整、不准确，费用分配不合理等问题较为普遍，影响了成本核算的准确性。

2.成本控制措施不到位

-缺乏全员成本控制意识。企业员工普遍认为成本控制是财务部门的事情，与自己无关，导致在生产经营过程中浪费现象严重，成本控制措施难以有效落实。

-成本控制缺乏系统性和持续性。企业往往只关注生产过程中的成本控制，而忽视了采购、销售、研发等环节的成本控制，没有形成全过程、全方位的成本控制体系。同时，成本控制措施缺乏持续性，不能长期坚持，导致成本控制效果不佳。

（四）财务风险防范问题

1.风险意识淡薄

-企业管理层对财务风险的认识不足，缺乏风险防范意识。在决策过程中，没有充分考虑财务风险因素，盲目追求规模扩张和利润增长，忽视了企业的偿债能力和资金链安全。

-企业员工对财务风险的认识也较为淡薄，缺乏风险防范的主动性和自觉性，在日常工作中不能及时发现和报告潜在的财务风险。

2.风险预警机制不完善

-企业没有建立健全的财务风险预警指标体系，不能及时准确地识别和评估财务风险。例如，一些企业只关注资产负债率等少数几个指标，而忽视了现金流、应收账款周转率等重要指标，导致对财务风险的预警不全