人事管理工作流程图.docx

?一、招聘流程

1.需求分析

-各部门根据业务发展需要，填写《人员需求申请表》，详细说明所需岗位名称、岗位职责、任职要求、招聘人数、到岗时间等信息。

-人力资源部门汇总各部门需求，与部门负责人沟通确认，结合公司整体战略和预算，确定最终招聘需求。

2.招聘计划制定

-人力资源部门根据招聘需求，制定招聘计划。包括招聘渠道选择、招聘时间安排、招聘预算等。

-在公司内部网站、社交媒体、招聘平台等发布招聘信息，明确岗位职责、任职要求、薪资待遇、工作地点等关键信息。

3.简历筛选

-招聘专员收集并整理通过各种渠道收到的简历。

-根据岗位任职要求，对简历进行初步筛选，筛选出符合基本条件的候选人简历，标注重点关注信息。

4.电话面试

-招聘专员与初步筛选通过的候选人进行电话沟通，进一步了解其工作经历、专业技能、职业规划等方面情况。

-核实候选人提供的简历信息真实性，询问其离职原因、期望薪资等关键问题，确定是否进入现场面试环节。

5.现场面试

-组织相关部门负责人、用人经理等组成面试小组，对通过电话面试的候选人进行现场面试。

-面试形式包括结构化面试、专业技能测试、案例分析等，全面评估候选人的综合素质、专业能力、沟通能力、团队协作能力等。

-面试小组成员根据面试情况，填写《面试评估表》，给出面试评价和是否录用建议。

6.背景调查

-对于拟录用的候选人，人力资源部门开展背景调查。

-通过电话、邮件等方式向候选人前雇主、学校、证明人等核实其工作经历、学历学位、奖惩情况等信息的真实性。

-背景调查结果作为录用决策的重要参考依据。

7.录用决策

-人力资源部门综合面试评估结果和背景调查情况，确定最终录用人员名单。

-将录用结果通知用人部门和候选人，向录用候选人发送《录用通知书》，明确报到时间、地点、薪资待遇、岗位信息等内容。

-对于未被录用的候选人，发送《未录用通知》，感谢其应聘并说明未录用原因。

二、入职流程

1.入职准备

-人力资源部门收到候选人的《入职确认函》后，为新员工准备入职资料，包括《员工入职登记表》、《劳动合同》、《员工手册》、工作牌、办公用品等。

-通知用人部门新员工入职时间，安排好办公座位、电脑设备等工作用品。

2.入职报到

-新员工按照《录用通知书》规定的时间到公司报到，提交相关证件原件及复印件（身份证、学历证、学位证、离职证明等）。

-人力资源部门核对新员工提交的资料，收取复印件并留存归档。

-引导新员工填写《员工入职登记表》，录入公司人力资源管理系统，建立员工档案。

3.入职培训

-组织新员工参加入职培训，培训内容包括公司概况、企业文化、组织架构、规章制度、安全知识等。

-培训方式可采用集中授课、视频演示、实地参观等多种形式，帮助新员工快速了解公司情况，融入公司文化。

-培训结束后，对新员工进行考核，考核结果作为试用期表现的参考依据。

4.试用期管理

-新员工入职后，进入试用期，试用期一般为[X]个月。

-用人部门指定导师，帮助新员工熟悉工作环境和工作内容，指导其开展工作。

-人力资源部门定期与新员工进行沟通，了解其工作进展和适应情况，解答其疑问。

-试用期满前，用人部门对新员工进行试用期考核，填写《试用期考核表》，评价其工作表现、专业能力、团队协作等方面情况，给出是否转正建议。

5.转正审批

-人力资源部门汇总各部门试用期考核结果，进行审核。

-根据审核结果，确定转正人员名单，报公司领导审批。

-经公司领导批准后，为转正员工办理转正手续，签订正式劳动合同，调整薪资待遇等。

三、培训与发展流程

1.培训需求分析

-人力资源部门定期开展培训需求调查，通过问卷调查、面谈、焦点小组等方式收集员工培训需求信息。

-结合公司战略目标、业务发展需求、员工绩效评估结果等，分析各部门、各岗位的培训需求。

-与各部门负责人沟通，确定年度培训重点和培训计划框架。

2.培训计划制定

-根据培训需求分析结果，人力资源部门制定年度培训计划。

-培训计划包括培训课程名称、培训目标、培训内容、培训时间、培训地点、培训讲师、培训对象、培训预