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六公司工程项目成本管理信息系统V2.0培训手册.doc

六公司工程项目成本管理信息系统V2.0培训手册.doc

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六公司工程项目成本管理信息系统V2.0

2016年6月·成都

培训须知

一、工程项目成本管理信息系统V2.0培训,第一批于6月17日至6月19日公司1319会议室视频培训,第二批分组现场培训。

二、为保证培训秩序,请第一批参培项目提前半小时链接视频;到公司集中培训人员提前10分钟进入会议室;上课期间,请将通讯工具置于静音状态;培训期间不得请假、旷课,培训结束前将进行考试。

三、培训联系人:

第一批视频培训:李立新,电覃竞卓,电话028

四、培训地址及账号

1.网页端网址:05:81/home/index

项目账号:第一批xmfq_301-328,707-715,老师329-330密码:123456;第二批现场xmfq_716-730,老师731-737

上级单位账号:gsgly_密码:123456

2.客户端:登陆设置—服务器05

端口:8088—连接测试——同步用户——确定

账号:xmfq_密码:123456

五、培训前,群上下载培训资料,安装“培训客户端”按上述地址做好链接,并在客户端中下载工号、劳务、物资目录等准备,避免集中下载造成系统服务器拥堵。

六、第一批视频和第二批现场培训签到表,使用2.0的项目原件寄回其余项目扫描件发回公司成本部覃竞卓

七、考评检查表格

1、业主合同内验工与合同外验工(收入管理中对业主验工计价报表)

2、清单分解查询(成本管理责任成本预算中)

3、责任成本预算编制(客户端查看饼图)

4、责任成本验工计价(表报与台账管理)

5、系统支出成本费用统计表(在核算分析中,检查劳务、物资、机械、周转材料、油料等各项费用是否齐全)

八、课程表

工程项目成本管理系统培训班课程表(第一批视频培训)

日期

时间

课程安排

主讲部门

主讲人

备注

第一日

9:00~10:30

动员、系统总体介绍

成本部

分管领导

视频

10:40~12:00

收入管理(施工合同、索赔及验工计价)

成本部

李立新

视频

14:30~15:30

清单分解(工号及劳务项)

成本部

李立新

视频

15:40~18:00

清单分解(总控数量、砼配合比、工程数量挂接,主材消耗量)施组(机械周转材料配置、施组、土石方、劳务分包策划)及物质计划、总控数量变更

工程部

王含

视频

18:30~20:30

学员实际操作

自习

第二日

9:00~11:50

责任成本预算编制及责任成本计价、劳务管理、变更补充合同、补充清单分解、合同外验工

成本部

李立新

视频

14:30~16:30

设备管理(新增模块)

物设部

王念丛

视频

16:40~17:50

财务资金支付及经费管理支付

物设部

赵妍

视频

18:30~20:30

学员实际操作

自习

第三日

9:00~11:00

物资管理

物设部

邱丹彤

视频

11:10~11:50

劳务结算

成本部

李立新

视频

14:30~16:30

责任成本预算编制调整、业主合同补充清单批量导入、清单分解再次审批及补充清单分解

成本部

李立新

视频

16:40~17:50

常规问题处理、系统新增功能及总结

各部门

视频

18:30~20:30

学员实际操作

自习

第四到五日

9:00~10:00

学员实际操作

自习

10:10~11:30

学员作业评分

各部门

工程项目成本管理系统培训班课程表(第二批现场培训)

日期

时间

课程安排

主讲部门

主讲人

备注

第一日

8:30~10:00

动员、系统总体介绍

成本部

10:10~12:00

收入管理(施工合同、索赔及验工计价)

成本部

14:00~15:30

清单分解(工号及劳务项)

成本部

15:40~17:30

清单分解(总控数量、砼配合比、工程数量挂接,主材消耗量)施组(机械周转材料配置、施组、土石方、劳务分包策划)及物质计划、总控数量变更,收方

工程部

18:30~20:30

学员实际操作

8:30~12:00

责任成本预算编制及责任成本计价、劳务管理、变更补充合同、补充清单分解、合同外验工

成本部

14:00~17:30

物资管理

物设部

第三日

8:30~12:00

设备管理(新增模块)

物设部

14:00~16:30

劳务结算、责任成本预算编制调整、业主合同补充清单批量导入、清单分解再次审批及补充清单分解

成本部

16:40~17:30

常规问题处理、系统新增功能及总结

各部门

18:30~20:30

学员实际操作

第四到五日

8:30~10:30

学员实际操作

10:10~11:30

学员作业评分

各部门

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