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企业经营战略重要简答题汇总
试述国际化企业应树立的战略思想P148
答：（1）经营国际化观念
生产全球化观念
国际市场营销观念
产品整体化观念
联合参加国际竞争的观念
简述大型企业具备的特点P107
答：（1）设备大型化、生产经营规模大，经营能力强
在行业中，一般处在优势地位
对外联系广，辐射能力强
市场开拓能力强
轻易开展多样化经营，分散风险的能力强
企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差
简述国际化企业的特点P146
答：（1）经营空间跨国化
经营环境的复杂化
市场竞争的激烈化、联盟化
国际市场信息网络化、迅速化
国际化经营计划周密化、组织扁平化
科技战略具备的特点P254
答：（1）从属性
超前性
创新性
风险性
企业在产品的成熟期、衰退期、成长期、投入期采取的战略P213-215
答：（1）成熟期的产品战略：
a.改进或改革产品战略；在成熟期，原有产品已经在某些方面显得落后。因此，需要对之进行改进、改进或改革，改进产品的性能，增加新的功效，提升质量，扩大用途，从而开辟新的市场，以延长老产品的寿命周期，为企业提供更多的利润。
b.优质低价战略；在成熟期，生产厂家增多，市场竞争激烈。因此，企业应通过提升质量和减少成本来赢得竞争。
c.产品差异化战略；通过开发新产品或改进原产品，发展新品种，使其产品具备特色，形成差异化的产品来满足老用户的新需求或争取新用户。
衰退期的产品战略：a.集中战略；b.收益战略；c.逐渐减产、最后裁减的战略
成长期的产品战略：a.新品生产扩大化战略；b.新品名牌战略
投入期的产品战略：a.“以新领先”的战略；b.“新品完善”战略；c.新品形象战略
简述发展型战略的特点P84
答：（1）投入大量资源，扩大产销规模，提升产品的市场占有率，增强企业的竞争实力；
这种战略不但引导企业去适应外部环境的变化，并且更强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费，创造消费；
发展型战略能改进企业的经营效果。研究表白，奉行发展型战略的企业比那些处在同等环境中的企业的销售收入、利润的增加要快得多。
简述中小型企业总体经营战略的类型P135-140
答：（1）“小而专”或“中而转”战略
规模扩大化的经营战略
联合经营的成长战略
特色经营战略
补缺经营战略
租赁经营战略
承包经营战略
赶超型或防御型的竞争战略
简述正确的产品战略决议的作用或地位P211
答：（1）正确的产品战略决议有利于提升企业经营战略决议水平；
确定的产品战略有利于增强企业的生命力；
正确的产品战略有利于提升企业和社会的经济效益。
企业在确定文化战略时应考虑和分析哪些原因P310-311
答：（1）生产力发展水平，企业技术进步情况；
企业职工行为规范和职业道德情况；
企业生产经营水平和市场竞争中的地位；
企业家和员工队伍的素质情况；
企业总体经营战略及其战略目标的要求。
试述企业使命的决议方案P73
答：企业使命决议的实质上就是企业目标市场的选择，它包括三个方面的内容：
坚持企业原有使命的决议。企业选择了某一经营领域，明确了自己的服务对象，即谁是自己的用户；通过数年经营实践，这些经营领域前途远大，为之服务的用户近期需求和远期需求十分可观，企业高层决定坚持原有的经营领域和服务方向，继续把原有的用户作为自己的目标市场，坚持原有的企业使命。
扩大企业使命的决议。依照企业外部环境和原有用户的需求在继续稳定的情况下，又产生了新的需求，给企业创造了新的发展机会。因此，企业领导者在坚持原有使命的基础上，决定深入扩大企业的使命，加重企业对社会负担的责任，开辟新的经营事业和扩大服务领域、服务对象，即把新的用户作为企业新的目标市场。
变化企业使命的决议。企业在自身发展过程中，市场环境发生巨大变化，原有用户的需求下降，新的需求产生。企业必须变化原有使命，以适应新的环境、新的需求。在这种情况下，从原有领域撤退，开辟新的经营领域，把原有企业发展成为新的企业，依照环境变化所提供的新的市场机会，重新选择新的用户群作为企业此后的目标市场。
怎样对企业家进行考核、评价和激励？P395397
答：考核和评价企业家从事战略活动的绩效重要从四个方面入手：
企业生产和经营的产品满足市场需求的程度
使企业资产保值和增值情况
上缴税金为国家提供积累的情况
保护生态环境、为企业和国家可连续发展创造条件的贡献情况
对企业家完成任务的考核和评价能够通过一系列指标的完成情况进行衡量。如销售利润率、总资产酬劳率、资本收益率、资本保值增值率、资产负债率、流动比率、应收账款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积累率等指标。对企业家激励的内容、激励方式是多个多样的，概括起来有几个方面：
事业激励。是指在企业家从事经营管理企业的工作中，采取切实有效的措施和可行的措施，调动和发挥企业家经营的积极性、积
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