企业突发事件应急预案.docx

?一、总则

1.目的

为有效预防、及时控制和消除企业突发事件的危害，保障员工生命安全和身体健康，维护企业正常生产经营秩序，特制定本应急预案。

2.适用范围

本预案适用于企业内部各类突发事件的预防和应急处置，包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。

3.工作原则

-以人为本，减少危害：把保障员工生命安全和身体健康放在首位，最大程度地减少突发事件造成的人员伤亡和财产损失。

-预防为主，防救结合：坚持预防与应急相结合，做好日常预防工作，建立健全监测、预警、应急处置等机制，做到早发现、早报告、早处置。

-统一领导，分级负责：在企业统一领导下，各部门按照职责分工，负责突发事件的应急处置工作，实行分级管理、分级响应。

-快速反应，协同应对：加强应急队伍建设，提高应急处置能力，确保在突发事件发生时能够快速反应、协同应对，有效控制事态发展。

二、应急组织机构及职责

1.应急指挥中心

-组成：由企业主要负责人担任总指挥，各部门负责人为成员。

-职责：全面负责企业突发事件的应急指挥工作，制定和修订应急预案，组织应急演练，协调解决应急处置中的重大问题。

2.应急救援工作小组

-抢险救援组：由安全管理部门牵头，相关部门人员参加，负责组织实施抢险救援工作，抢救受伤人员，控制事故现场，防止事故扩大。

-医疗救护组：由企业医务室或合作医院医护人员组成，负责对受伤人员进行现场急救和转运治疗。

-后勤保障组：由行政部门负责，相关部门配合，负责提供应急救援所需的物资、设备、资金等保障，确保应急救援工作顺利进行。

-治安保卫组：由保卫部门负责，组织人员维护事故现场秩序，设置警戒区域，疏散周边人员，防止无关人员进入事故现场。

-信息联络组：由办公室负责，及时收集、汇总和上报突发事件信息，传达应急指挥中心的指令，协调各应急救援工作小组之间的工作。

-善后处理组：由人力资源部门牵头，相关部门参加，负责做好伤亡人员家属的安抚、理赔等善后工作。

三、预防与预警

1.预防措施

-风险评估：定期对企业生产经营活动进行风险评估，识别可能引发突发事件的危险因素，制定相应的风险控制措施。

-安全管理：加强安全生产管理，完善安全管理制度和操作规程，确保生产经营活动安全有序进行。

-教育培训：开展员工安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

-物资储备：按照应急预案要求，储备必要的应急救援物资和设备，并定期进行检查、维护和更新，确保物资设备完好有效。

2.预警机制

-监测：建立健全突发事件监测体系，对可能引发突发事件的各类信息进行实时监测和分析。

-预警发布：根据监测结果，当发现可能发生突发事件时，由应急指挥中心及时发布预警信息，明确预警级别、预警区域和应对措施。

-预警行动：各部门接到预警信息后，应立即采取相应的防范措施，做好应急准备工作。

四、应急响应

1.分级响应

根据突发事件的性质、危害程度、影响范围等因素，将应急响应分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级和Ⅳ级四个级别。

-Ⅰ级响应：适用于特别重大突发事件，由应急指挥中心总指挥全面负责应急处置工作，启动企业应急预案，并及时向上级主管部门和当地政府报告。

-Ⅱ级响应：适用于重大突发事件，由应急指挥中心总指挥组织指挥应急处置工作，相关部门按照职责分工协同配合，同时向上级主管部门和当地政府报告。

-Ⅲ级响应：适用于较大突发事件，由应急指挥中心副总指挥负责应急处置工作，组织各应急救援工作小组开展救援行动，及时报告事件进展情况。

-Ⅳ级响应：适用于一般突发事件，由事发部门负责人负责现场应急处置工作，及时采取措施控制事态发展，并向应急指挥中心报告。

2.响应程序

-事件报告：突发事件发生后，现场人员应立即向本部门负责人报告，部门负责人接到报告后，应在第一时间向应急指挥中心报告。报告内容应包括事件发生的时间、地点、性质、危害程度、发展趋势等。

-应急启动：应急指挥中心接到报告后，应立即启动相应级别的应急预案，组织各应急救援工作小组赶赴事故现场，开展应急处置工作。

-现场处置：各应急救援工作小组到达事故现场后，应按照职责分工迅速开展抢险救援、医疗救护、后勤保障、治安保卫、信息联络等工作，控制事故现场，抢救受伤人员，防止事故扩大。

-应急救援：根据突发事件的类