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工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法

第一章总则

第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活

动的重环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理

目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目

管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖

惩的依据。

第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩

效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、

公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及

其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、

严肃性。

第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终

结考核评价相结合的方法。

第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领

导班子成员。

第五条

每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根

据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各

项管理工作。

第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理

部及其他各相关生产单位。

第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司董事

长担任，常务副组长由总经理担任，其他副组长由公司领导

班子成员担任，成员部门由工程管理部、经营管理部、材料

设备部、人力资源部、财务审计部、司法保卫部组成。

第八条考核评价组办公室设在财务审计部（公司信息平

台由财务审计部管理），负责考核评价的日常工作。

第二章项目绩效考核评价

第一节评价指标及权重

第十条绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润

率和项目终结利润率）、返还公司资金、项目管理费三个财务

绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标,

项目内部管理四个管理绩效评价指标组成。

第十一条财务绩效

评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经

营绩效状况；管理绩效评价指标，主反映工程项目经理部

在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。

第十二条工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标

权重确定为40%,管理绩效评价指标权重确定为6096；工程项

目终结考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为60%；管理

绩效评价指标权重确定为40吼在实际评价过程中，财务绩效

评价指标（内部承包合同约定）和管理评价指标均按百分制

设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重

折算。（评价指标权重见附表）

第二节考核评价程序

第十三条年度考核评价程序

1（）公司考核评价组成员部门按职责对项目经理部的各

项指标完成的情况进行评价，按照附表1T〜1-7给评价对象

打分。

2（）公司经营管理部按附表1汇总评价结果形成考核评

价报告，经考核评价组组长审核后提出初步评价报告，提交

公司总经理办公会决定考核评价结果。

第十四条终结考核评价程序

1（）公司考核评价组成员部门按职责开展对项目

经理部的评价，经营管理部编制项目责任成本，清理结

算后收入，确定二次经营情况，并对项目依法审计，计算实

际工期；财务审计部核算项目成本，确定项目实现利润，项

目管理费和资金偿还情况；工程管理部确定工程项目工期进

度，评价安全、质量达标情况，评价施工管理目标；其他相

关部门评价考核项目内部管理相关内容，并按照附表2-1〜

2-7给评价对象打分。

(2)经营管理部按附表2汇总考评结果形成考核评价报

告，经考核评价组姓长审核后提交公司总经理办公会。

(3)公司总经理办公会审定考核评价报告，并决定项目

终结考核评价结果。

第三节考核评价方法

第十五条工程项目实行年度考核和终结考核相结合的

方法，每年一季度前进行年度考核评价；终结考核在达到终

结条件后进行。当年新组建的项目完成工程