中石化建HSE管理计划书.docx

?一、计划背景

中石化建在石油化工建设领域承担着重要使命，随着行业的发展和社会对安全、环保、健康要求的日益提高，为确保项目建设过程中的人员安全、环境保护和员工健康，特制定本HSE管理计划。

二、计划目标

1.在项目建设期间，实现零重大安全事故、零重大环境污染事件、零职业病发生。

2.确保施工过程中的各项HSE措施得到有效执行，HSE管理绩效持续提升。

3.提高全体员工的HSE意识，形成良好的HSE文化氛围。

三、适用范围

本计划适用于中石化建所有在建的石油化工工程项目。

四、HSE管理体系

1.组织架构与职责

-设立HSE管理委员会，由项目经理担任主任，各部门负责人为成员。明确委员会职责，负责重大HSE决策、协调资源等。

-设立HSE管理部门，配备专业的HSE管理人员，负责日常HSE管理工作，包括监督检查、培训教育、风险评估等。

-明确各部门、各岗位的HSE职责，形成全员参与的HSE管理网络。

2.制度建设

-完善HSE管理制度，涵盖安全生产责任制、环境保护制度、职业健康管理办法、HSE培训制度、事故应急预案等。

-定期对制度进行评审和修订，确保其有效性和适应性。

五、风险识别与评估

1.风险识别方法

-采用多种方法进行风险识别，如工作危害分析（JHA）、安全检查表（SCL）、故障模式与影响分析（FMEA）等。

-针对施工过程中的每个作业环节、设备设施、工艺流程等进行全面风险识别。

2.风险评估

-对识别出的风险进行评估，确定风险等级。评估指标包括发生可能性、影响程度等。

-根据风险等级制定相应的风险控制措施，优先控制高风险。

六、安全管理措施

1.施工现场安全

-施工现场设置明显的安全警示标志，划分作业区域和安全通道。

-加强高处作业、动火作业、受限空间作业等特殊作业管理，严格执行审批制度，落实安全防范措施。

-定期对施工设备进行检查、维护和保养，确保设备安全运行。

2.安全培训教育

-对所有员工进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。

-针对不同岗位、不同施工阶段开展专项安全培训，如电气安全培训、吊装作业安全培训等。

-定期组织安全演练，提高员工应急处置能力。

3.安全检查与隐患排查治理

-建立定期安全检查制度，项目部每周进行一次全面检查，施工班组每天进行班前、班中、班后检查。

-对检查发现的隐患及时进行整改，实行隐患排查治理闭环管理，明确整改责任人、整改措施和整改期限。

七、环境管理措施

1.施工过程中的环境保护

-采取有效的防尘、降噪、废水处理措施。施工现场设置洒水降尘设备，对易产生扬尘的作业采取覆盖、封闭等措施；选用低噪声设备，合理安排施工时间，减少噪声污染；设置废水沉淀池、化粪池等，对施工废水和生活污水进行处理达标后排放。

-妥善处理施工废弃物，分类存放，定期清运。对可回收利用的废弃物进行回收，对有害废弃物按照相关规定进行处置。

2.环境监测与报告

-定期对施工现场的环境质量进行监测，如空气质量、噪声水平、水质等。

-建立环境监测档案，及时记录监测数据。如发现环境指标超标，立即采取措施进行整改，并向上级主管部门报告。

八、职业健康管理措施

1.职业健康防护

-为员工配备符合国家标准的个人劳动防护用品，如安全帽、安全带、防护口罩、耳塞等，并监督员工正确佩戴使用。

-对接触有毒有害作业的员工进行职业健康体检，建立员工职业健康档案。

2.职业健康培训教育

-开展职业健康培训，使员工了解工作环境中的危害因素、防护措施和应急处置方法。

-对新入职员工进行上岗前职业健康培训，对在岗员工进行定期复训。

九、应急管理

1.应急预案制定

-制定综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。综合应急预案涵盖各类突发事件的总体应对措施；专项应急预案针对火灾、爆炸、泄漏等重点事故类型；现场处置方案针对具体的作业环节和场所。

-定期对应急预案进行修订和完善，确保其科学性、实用性和可操作性。

2.应急资源保障

-配备必要的应急救援设备和物资，如灭火器、消防水带、应急照明设备、急救药品等，并定期进行检查和维护。

-建立应急救援队伍，组织应急救援培训和演练，提高应急救援能力。

3.应急响应与处置