中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理手册第二册.docx

?##一、项目成本管理

成本管理目标

1.总体目标

确保项目在预算范围内完成，实现预期的经济效益。通过有效的成本控制措施，提高项目成本的可控性，降低成本风险，为企业创造最大化的利润空间。

2.具体目标

（1）成本预算准确率达到[X]%以上，即实际成本与预算成本的偏差控制在极小范围内。

（2）成本节约率不低于[X]%，通过优化成本管理流程和资源配置，实现成本的有效降低。

（3）杜绝重大成本超支事件发生，确保项目成本处于可控状态。

成本预算编制

1.编制依据

（1）项目合同文件，明确项目的工作范围、计价方式、付款条件等。

（2）施工图纸及相关技术文件，详细了解工程的具体内容和技术要求。

（3）企业内部定额及成本数据，结合以往类似项目的成本情况，合理确定各项费用标准。

（4）施工组织设计和施工方案，分析施工过程中的资源需求和施工进度安排。

2.编制流程

（1）项目团队组织相关人员进行成本预算编制工作，明确各部门的职责和分工。

（2）收集和整理编制依据中的各类资料，对工程进行详细的分解和分析。

（3）根据工程分解结构，结合企业内部定额，分别计算各项成本费用，包括直接成本（如人工费、材料费、机械费等）和间接成本（如管理费、规费、利润、税金等）。

（4）对计算出的成本费用进行汇总和审核，确保预算的准确性和完整性。

（5）编制成本预算报表，提交项目管理团队审核，并根据审核意见进行调整和完善。

成本控制措施

1.人工费控制

（1）根据施工进度和实际需求，合理安排劳动力，避免劳动力闲置或浪费。

（2）加强对劳务队伍的管理，签订明确的劳务合同，明确双方的权利和义务，严格控制劳务费用的结算。

（3）开展劳动竞赛等活动，提高工人的工作效率，降低单位工程量的人工成本。

2.材料费控制

（1）材料采购环节，通过招标、询价等方式，选择质量可靠、价格合理的供应商，降低采购成本。

（2）加强材料的验收和保管工作，防止材料的损坏、丢失和浪费。严格执行材料出入库制度，做到账物相符。

（3）根据施工进度和实际需求，合理安排材料的进场时间和数量，避免材料积压或缺货。

（4）推广应用新技术、新工艺、新材料，优化材料使用方案，降低材料消耗。

3.机械费控制

（1）根据施工需要，合理配备机械设备，提高设备的利用率，减少设备闲置时间。

（2）加强机械设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行，降低设备故障率，减少维修费用。

（3）实行机械设备租赁招标制度，选择信誉好、价格合理的租赁公司，签订租赁合同，明确租赁费用的结算方式。

（4）鼓励操作人员提高操作技能，降低设备的能耗和损耗。

4.间接费控制

（1）精简项目管理机构，合理设置岗位，减少管理人员数量，降低管理费用。

（2）严格控制办公费用、差旅费、业务招待费等各项费用支出，制定相应的费用标准和审批流程，杜绝浪费现象。

（3）加强对项目成本的核算和分析，及时发现成本偏差，采取有效的措施进行调整和控制。

成本核算与分析

1.成本核算方法

采用会计核算与统计核算相结合的方法，按照规定的成本核算对象和成本项目，对项目成本进行详细核算。

2.成本核算周期

每月进行一次成本核算，及时反映项目成本的发生情况。

3.成本分析内容

（1）分析成本偏差的原因，包括预算编制不准确、施工过程中的变更、成本控制措施执行不力等。

（2）对比实际成本与预算成本，计算成本节约或超支的金额和比例，评估成本控制效果。

（3）分析各项成本费用的构成和变化趋势，找出成本控制的重点和难点。

4.成本分析报告

每月编制成本分析报告，提交项目管理团队和上级主管部门。报告内容包括成本核算情况、成本分析结果、存在的问题及改进措施建议等。

##二、项目物资管理

物资管理目标

1.供应保障目标

确保项目施工所需物资的及时供应，不因物资短缺而影响施工进度。

2.质量控制目标

保证所采购物资的质量符合工程要求，杜绝不合格物资进入施工现场。

3.成本控制目标

通过合理的采购、存储和使用管理，降低物资采购成本和库存成本。

物资采购管理

1.采购计划编制

（1）根据施工进度计划和物资消耗定额，编制详细的物资采购计划。采购计划应明确物资的名称、规格、型号、数量、采购时间等。

（2）采购计划要经过项目技术负责人、物资部门负责人和项目经理的审核批准，确保计划的合理性和准确性。

2.供应商选择与管理

（1）建立供应商评价体系，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格、售后