自我管理能力训练.pptVIP

1981年4月，杰克成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。那年他45岁，而这家已经有117年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。杰克深知官僚主义和冗员的恶果，从他第一年进入通用时，他就已经尝到这种体制的恶果，现在终于可以实施自己的计划了。中子弹杰克中子弹杰克首先，杰克改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25％的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产，并新添置了180亿美元的资产。船长的决断游戏目的01体会应该怎样做出有效决策02懂得依靠团队力量解决问题“船从某地出发，行至某湾，天色在不知不觉中临近暮色了。一路风平浪静，船行驶的极为顺利。突然间，竟然浓雾弥漫，视界不佳，当雷达发现对方船只时，已经成了避之不及的危险状态，船只果然撞上了。”你是船长，就必须采取措施。在表格中列有15个项目，你认为最急切需要处理的写上1，依次列至15。音乐：为避免船上人员兴奋紧张，放点音乐。01救生艇：命令乘员放下救生艇。02发电机:命令检查发电机是否运转中。03地形图：检查附近海域图。04钓具：分配各救生艇准备钓具。05医药品：请船医准备医疗品。06绳索:同舟共济,准备捆绑身体的绳索。07确认状况：于相撞现场配置乘员，把握确认事故状况。0801紧急事故通知:通知船上人员紧急事故戒备中。02手放信号：让各救生艇准备手放讯号。03神佛：准备神佛护符。04水闸：封锁船体破损区的闸门。05援救对手:为救助对方的乘员,而放下救生艇。06无线电机：准备搬出携带式无线电机。07求救信号：向近航之船只，发出SOS之讯号。01音乐02救生艇03发电机04地形图05钓具06医药品07绳索08确认状况09紧急事故通知10手放信号11神佛12水闸13援救对手14无线电机15求救信号项目2团队管理能力的训练项目3社会关系管理能力的训练项目1自我管理能力的训练模块1角色认知模块2角色能力特征模块3时间管理模快4习惯管理项目1自我管理能力的训练草原动物故事谁的领导能力强？在美丽的草原上，生活着马、牛、羊、驴、兔子、狗等几个家族。他们生活在一起，互相帮助、互相爱护，空闲的时候还常常聚在一起，举办各种活动。草原美丽、宁静，草原的生活温馨、和谐！有一天，不知从什么地方搬来了老狼一家，草原的气氛开始紧张起来了。老狼一家在草原上横冲直撞，不断袭击草原上善良的居民们，好几个草原伙伴差点丧生在狼口之下。为了赶走老狼家族，使美丽的草原恢复昔日的和谐与温馨，草原上的居民们决定推举一位首领，领导大家共同对付老狼家族。推举首领的大会如期举行，推举程序充分体现了民主、集中的原则。首先由大家推举候选人，然后集体对候选人进行评议，最后根据评议结果选出大家都认可的领导者。经过大家认真推选，候选人出来了，他们就是：老牛家族的老牛憨憨、马家族的小马飞飞、驴家族的小驴灰灰以及狗家族的小狗旺旺。很快，评议就围绕四位候选人展开了，评议结果是这样的：老牛憨憨：虽勤劳忠厚、身体强健，但缺乏做领导的气质与风度。小马飞飞：虽英俊健美、气质非凡，但缺乏领导应有的沉稳，他那披肩长发虽使他显得飘逸俊美，但与领导的身份是格格不入的。小狗旺旺：虽聪明勇敢，热心公益事业，但是身材矮小，毫无领导风度。最后，草原动物首领的人选被锁定在小驴灰灰身上了。大家一致认为，小驴灰灰不仅外表庄重、体态适中、气度威严，而且讲话声音洪亮、震慑力强，发起威来颇具威势，非常符合作领导的条件，是草原动物首领的最佳人选。于是，全票通过，小驴灰灰顺利当选为草原动物的首领。当晚，草原上进行了盛大的篝火晚会，以庆祝草原首领的产生。小驴灰灰在晚会上作了充满激情的演讲，讲述了自己从一个不懂事的小驴成长为草原动物首领的历程。小驴的演讲很有煽动性，博得了大家的阵阵掌声。在篝火晚会举行的同时，老狼家族的成员都躲在不远的小土丘后面窥视着会场，静静地等待着动手的机会。当主持人小羊咩咩宣布晚会结束的同时，老狼带领狼群冲向了会场。草原动物们在毫无防备的情况下，被冲了个措手不及，会场乱作一团。草原首领小驴灰灰大喊几声，见毫无效果并准备自己逃命去了。在小狗汪汪的组织之下，大家不再慌乱，共同投入了对老狼家族的战斗。最后，战斗以老狼家族的落荒而逃宣告结束。草原动物中，除了小驴灰灰及小狗家族的几个成员受伤外，没有其它什么损失。正在这个时候，小狗