国网四川省电力公司建设工程咨询分公司（监理公司）项目部现场岗位社会化性质员工岗位设置及薪酬管理实施细则（试行）.doc

国网四川省电力公司建设工程咨询分公司（监理公司）项目部现场岗位社会化性质

员工岗位设置及薪酬管理实施细则

（试行）

第一章总则

第一条根据公司经营发展战略和薪酬策略，为规范岗位层级设置，合理评价岗位相对价值，建立完整的岗位层级设置体系，进一步完善内部收入分配关系，有效发挥薪酬在人才吸引、培养和激励管理中的重要作用，为各级员工提供明确、充足的发展空间，企业与员工双方和谐双赢的基础上实现公司的可持续发展，根据《劳动法》、《劳动合同法》和国家有关法律、法规、政策，特制定本实施细则。

第二条岗位设置的基本原则

统一标准原则。综合不同岗位的职责范围、工作强度、专业技能与劳动风险等因素，统一制定公司岗位层级设置标准。

奖励并重原则。岗位层级设计中，既要避免层级设计过多降低管理效率，又要避免层级设计过少降低激励作用，合理体现效率与激励；岗位价值评价中，合理拉开差距，体系收入分配向关键岗位、一线岗位倾斜。

（三）科学实用原则，适应集约化、专业化、扁平化管理需要，采用科学归级方法，差异化设置岗位层级控制比例，客观确定岗位价值，提高方案的可操作性。

第三条薪酬管理的基本原则

（一）坚持按劳分配，正确处理好效率和公平关系的原则。体现薪酬分配向生产一线、关键岗位和优秀人才倾斜，合理确定企业内部分配关系。

（二）坚持员工薪酬水平与企业经营效益挂钩的原则。调整收入分配结构，形成职工薪酬水平随企业经营效益情况能增能减的动态决定机制。

（三）坚持薪酬分配与绩效管理相结合的原则。强化绩效考核结果在薪酬分配中的运用。

（四）坚持薪酬分配与员工职业生涯发展相适应的原则。实施统一的岗位层级设置标准，拓展关键岗位和骨干职工的薪酬晋升空间，激励职工提高技术技能水平，提升能力素质，引导职工立足岗位成才。

（五）坚持积极稳妥推进、确保安全稳定的原则。加强对员工薪酬方案工作的领导和组织，做好宣传引导和风险控制，确保安全生产和职工队伍稳定。

第四条本实施细则适用于公司项目管理部、监理项目部、业主项目部现场岗位社会化性质员工（以下简称“项目部员工”）。各监理站员工可参照执行。

第二章职责分工

第五条综合管理部（人资）是公司员工岗位管理及薪酬政策实施的归口管理部门，具体职责如下：

（一）负责贯彻落实省公司岗位管理方面的制度和标准，依据典型岗位体系，建立并完善本单位实际岗位体系。

（二）负责贯彻执行国家、地方政府颁布的法律、法规和上级主管单位及部门的薪酬政策。

（三）参与制定、调整薪酬福利政策，根据需要编制员工薪酬调整预案和员工薪酬激励计划。

（四）根据年度经营计划和财务预算，编制公司人工成本预算和员工薪酬发放计划。

（五）负责员工薪酬岗位的调整，薪酬核发，编制员工薪酬发放报表。

（六）负责收集有关员工薪酬方面的信息，统计、分析员工薪酬数据，撰写分析报告，为公司重大人事决策提供真实、可靠的信息支持。

第六条各部门、各业务机构职责如下：

（一）负责根据业务需求和岗位管理规定开展本专业工作分析、岗位价值评估等工作，配合开展岗位管理具体工作。

（二）负责贯彻执行公司各项薪酬管理制度。

（三）负责本部门员工考勤管理，提供员工薪酬发放依据。

（四）负责做好本部及现场员工工资发放解释相关工作。

第三章岗位设置

第七条公司项目部现场岗位按照《国家电网有限公司标准化管理手册》规定设置，根据省公司未来3年计划新开工及在建工程情况，考虑多种建设管理模式的长期并存，并结合用工均匀连续原则，设置若干项目管理部、业主项目部和监理项目部。（岗位设置及岗位任职资格详见附件1、2）

第四章薪酬体系、结构与核发

第八条薪酬体系

公司项目部员工薪酬体系主要分为协议工资制和结构工资制。

（一）协议工资制

公司对急需的重要专业技术管理人员等特殊人才、社会通用工种或后勤服务等辅助岗位的人员，实行双方协商的方式确定薪酬的协议工资制。

（二）结构工资制

公司对各专业管理及技术岗位等人员，实行以岗位贡献和执业能力为主导的结构工资制。结构工资制由基本工资、绩效工资、其他工资及福利等四个单元构成。

第九条薪酬结构与核发

（一）协议工资制员工的薪酬结构与核发

根据双方协议约定，对协议工资制员工进行薪酬计算与核发。

（二）结构工资制员工的薪酬结构与核发

实行结构工资制员工的薪酬（除福利外）以月为周期进行计核，在当月中下旬（遇节假日顺延）通过银行转账的方式发放。

1.基本工资

基本工资是客观反映不同岗位之间、同岗位不同劳动价值之间存在的劳动差别的工资分配单元。依据执业能力水平、技术技能水平、工作经历、学历等综合因素进行定级，实行以岗定级、一岗多薪，相邻岗位类别薪级交叉。基本工资起点标准为2000