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?一、考核目的
本考核表旨在全面、客观、公正地评价员工的工作态度和工作能力，为员工的薪酬调整、晋升、培训与发展等提供依据，同时促进员工不断提高工作绩效，提升自身能力，以更好地适应公司发展的需求。
二、考核原则
1.客观公正原则：以事实为依据，避免主观臆断和偏见，确保考核结果真实、准确地反映员工的工作表现。
2.全面考核原则：从工作态度和工作能力多个维度进行综合考核，涵盖工作纪律、责任心、团队合作、专业技能等方面。
3.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通，及时反馈考核意见和结果，帮助员工认识自身优势与不足，促进其改进和成长。
4.激励发展原则：考核结果与员工的激励措施相结合，激发员工的工作积极性和主动性，推动员工个人发展与公司目标的实现。
三、考核周期
考核周期为[具体时间段，如季度、年度等]。
四、考核主体
1.直接上级：负责对员工日常工作表现进行直接观察和评价，提供最全面、最准确的考核信息。
2.同事评价：同事之间的评价可以从不同角度反映员工在团队合作中的表现。
3.自我评价：员工对自己的工作态度和能力进行自我评估，有助于增强自我认知和自我管理能力。
4.客户评价（如有）：对于与客户有直接接触的岗位，客户评价能反映员工的服务质量和工作成果对客户的影响。
五、考核内容与标准
工作态度（50分）
1.工作纪律（15分）
-出勤情况（5分）
-全勤，无迟到、早退、旷工现象，得5分。
-迟到或早退每月累计不超过[X]次，每次扣1分；旷工每次扣3分。
-遵守公司规章制度（5分）
-严格遵守公司各项规章制度，无违规违纪行为，得5分。
-出现轻微违规违纪行为，每次扣1分；出现严重违规违纪行为，每次扣3分。
-工作时间专注度（5分）
-在工作时间内始终保持高度专注，认真完成工作任务，无明显的工作懈怠或分心现象，得5分。
-发现工作时间内有玩手机、闲聊等与工作无关的行为，每次扣1分。
2.责任心（15分）
-工作任务完成情况（8分）
-能够按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果达到或超过预期标准，得8分。
-基本能按时完成工作任务，但工作质量有待提高，出现一些小的失误，扣2-4分。
-经常不能按时完成工作任务，或工作质量存在较多问题，扣5-8分。
-对工作失误的态度（4分）
-对工作中出现的失误能够主动承担责任，积极采取措施进行弥补和改进，得4分。
-出现失误后，能够认识到问题，但整改措施不够积极主动，扣1-2分。
-对工作失误推诿责任，不愿采取有效措施解决问题，扣3-4分。
-工作中的主动性（3分）
-主动寻找工作任务，积极思考解决方案，主动推动工作进展，得3分。
-工作较为被动，需要上级多次催促才能完成任务，扣1-2分。
-对工作任务漠不关心，缺乏主动意识，扣3分。
3.团队合作（10分）
-协作精神（5分）
-积极与团队成员协作配合，乐于分享经验和知识，主动帮助他人解决问题，得5分。
-能够与团队成员正常协作，但协作积极性一般，偶尔需要他人提醒才提供帮助，扣1-2分。
-缺乏协作精神，对团队工作不配合，甚至影响团队协作氛围，扣3-5分。
-沟通能力（3分）
-与团队成员沟通顺畅，表达清晰准确，能够倾听他人意见，积极参与团队讨论，得3分。
-沟通存在一些障碍，但不影响工作开展，扣1分。
-沟通能力较差，经常出现信息传达不准确或不及时的情况，影响团队工作效率，扣2-3分。
-团队荣誉感（2分）
-具有强烈的团队荣誉感，积极维护团队形象和利益，得2分。
-团队荣誉感一般，对团队形象和利益关注度不够，扣1分。
-缺乏团队荣誉感，甚至做出有损团队形象的行为，扣2分。
4.敬业精神（10分）
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