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摘要

基于精益生产的L公司生产管理优化策略研究

世界经济增长乏力，俄乌冲突、巴以冲突和中美博弈等一系列事件，将给世

界经济带来更多的变数。中国经济同样面临下行压力。作为国民经济主体的制造

业，技术迭代加快，成本不断提高，价格持续下探，竞争日趋激烈。但是，危机

既包括危险也包括机遇。我们要全方面地看待，在关注风险的同时，也要发现机

遇。中国经济正在转型升级，从中、低端制造业向高端制造业转型，从资源消耗

型企业向绿色制造转型，从国外循环向国内、国外双循环转型。数字化技术将促

进企业的精益生产，“一带一路”政策将为企业发展带来新的机遇。在经济发展

常态化的时期，我们需要深耕精益生产，提高产品质量，降低制造成本，保证产

品交期，持续提高企业的核心竞争力。

L公司是国家级高新技术企业、吉林省专精特新企业，主要以智能装备制造

为主营业务，服务于主流汽车企业。汽车行业总体面临产能过剩局面，整体形势

不乐观，汽车市场竞争加剧，整车厂投资减少。L公司面临订单减少，价格竞争

激烈，成本不断提高等一系列压力。但是，汽车产品升级换代促使工厂技术改造

的步伐加快，部分优势品牌汽车企业仍有产能扩充需求，新能源汽车产销量增长

远超预期，这些将会为L公司的发展带来新的机遇。

本文以L公司为研究对象，基于精益生产相关理论，分析产品生产管理存在

的问题，给出解决方案，并实施精益化改进和提升。首先，分析产品的主要工艺

流程，研究产品的物料流和信息流，测定工序节拍，编制产品工序分析表和现状

价值流图。通过现场观察和数据分析，可以看出L公司生产管理存在生产效率不

高、现场5S管理薄弱、设备保养润滑不到位、产品质量不稳定、生产过程信息

丢失等一系列问题。其次，制定精益生产改善实施方案，通过优化物流走向和储

存区域、合并生产工序、提高自动化水平、采用流水线生产等方法提高生产效率。

通过全面推行TPM、TQM和5S管理，提高设备可动率、产品质量和现场工作环境。

并且，研究实施数字化转型方案，让数字化系统促进精益生产的实施。再次，观

察分析精益生产的实施效果，并描述了精益生产实施过程中的保障措施。最后，

对精益生产未来可能发展的趋势做出了展望。

关键词：精益生产，价值流图，数字化转型

Abstract

ResearchonProductionManagementOptimizationStrategyofL

CompanyBasedonLeanProduction

Thesluggishgrowthoftheglobaleconomy,coupledwithaseriesofeventssuch

astheRussia-Ukraineconflict,thePalestine-Israelconflict,andtheSino-USrivalry,

willbringmorevariablestotheworldeconomy.TheChineseeconomyisalsofacing

downwardpressure.Asthemainstayofthenationaleconomy,themanufacturing

industryisexperiencingacceleratedtechnologicaliteration,risingcosts,continuously

fallingprices,andincreasinglyfiercecompetition.However,crisescomewithboth

dangersandopportunities.Wemustviewthemcomprehensively,payingattentionto

riskswhilealsodiscoveringopportunities.TheChineseeconomyisundergoing

transformationandupgrading,shiftingfrommid-andlow-