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恒基参谋〔苏州〕;恒基参谋简介;恒基操作案例〔商业〕;PART1:光福商业格局;一、邓蔚中路沿街商业〔含南街〕;邓蔚中路商家经营业态比较;三、苏福路商业街;从分布来看:光福商业主要集中在邓蔚中路与南街沿线,老镇商业中心即邓蔚路沿街商业
从建筑来看:多数为沿街一到三层商铺,一层做门面,二、三层做住宅或是仓库
从面积来看:底层商铺多在40—80平米左右,一到三层合起来多在120—140平米之间
从业态来看:多为日常便利店、小餐饮店、服装、五金机电等
从客源来看:多为本地人购置,或出租或自己经营;1、商业形态主要以沿街店面为主,缺乏综合商业;
光福商业相对集中,主要集中在以灯蔚中路、南街区域,该片区涵盖了从服装、百货、餐饮、娱乐、装饰建材等几乎所有的商业形态。但受商业开展环境影响,商业主要以沿街店为主,缺乏综合百货店;
2、假设无新综合商业工程的出现,这种市场现状在短期内将无法得到改变;
3、随着光福新镇规划向东,居住区也集中向东迁移,整个镇区消费重心将随之转移;作为这些高档居住社区〔福园、太湖西溪里〕周边的社区配套商业,将从根本上改变光福群众消费主要依赖周边城镇〔主要是马涧、木渎等〕的现状
4、商业开展落后,无法满足当地市场需求;
5、目前光福居民收入并不低,甚至可以说具有较强的消费能力,但受当地商业影响而开展落后,根本无法满足镇区居民的消费需求;根据我们对光福镇市场进行的实地调研,当地销售的商品主要以日用小百货为主,而具有选择性、目标性和休闲性消费特征的商品十分有限
6、品牌服饰、大宗家电、家居等主要商品均需依赖周边城镇〔主要是马涧、木渎等〕,这种严重依赖周边城镇的商业现状和消费模式,严重影响了东渚镇商业的规模和经营状况,从而使得光福镇出现租金偏高,而商家经营惨淡的局面;PART2:周边个案考量;该案位于通安华通花苑二区,通浒路集贸市场侧。
周边为大型动迁小区〔华通花苑〕。
目前周边固定居住人口5万人,在建5期将再次导入1万余人次。
底层集贸市场,二、三楼为上海华联卖场。;二、金光大道;三、北桥购物广场;四、渭塘商业城;五、望???中心商业街;项目名称;名称
要素;;PART3:经典个案剖析;经典个案——美田·东渚财富广场;1、回访客户区域分析:;2、回访客户媒体分析:;3、回访客户承受单价分析:;4、回访客户需求面积分析:;5、回访客户意向分析:;6、回访客户购置用途分析:;PART4:客户分析;一、意向经营商家分析;我们的客户在哪里?;以下从购置和租赁两个意向方式进行分析;1、区域内商家
餐饮商家
小百货商家
小家电、小五金商家
鲜花\饰品商家
玉器\刺绣\雕刻商家
网吧\游艺室商家
服饰商家
旅游商品商家生活配套类商家(干洗);工程本身规划为新镇中心首个综合商业,作为唯一的商业中心,其业态的规划定位将吸引光福镇当地居民消费;
周边的住宅,包括即将落成的福园及太湖西溪里,以及周边趋于集中的居住气氛,将在未来几年内形成较大消费能力;
目前,藏书镇目前尚未出现综合商业,因此本案主力店的引进将吸纳藏书很大一局部消费客群;
光福镇未来重点开展旅游业,本案业态规划定位有玉器、雕刻等特色商品,因此本案将吸纳一局部旅游客源消费;;PART5:业态分类及配比;C商业街
服饰
小吃
鲜花
礼品;PART6:营销执行;1、价格控制
“分期一期、二期低开高走〞
通过分期推出,视销售情况逐步调高销售价格。
2、价格公布
在针对开盘前,销售经理及以上人员在售楼处亲自接待客户,一定要摸通市场对我工程的看法和能接受的价格,保证开发商的利益在平安的根底上,利益最大化。
3、“大客户先选、均衡销售〞
由于我工程大局部为小面积为主的商铺,如果还是按照销售来一个客户销售一间商铺的传统概念的方式的化,这样会影响本工程后期销售的完整性。;根据我司操盘经验,建议本案具体分两批推出:
第一批:
推出A、B、C、D、E五幢建筑,面积约14500㎡
第二批:其余以超市为利益点,推出剩余局部
根据我司操盘经验,为保证利润最大化,第二批可分为两期出售。;
;3、组织营销人员,建立销售管理制度,进行人员培训:
培训内容:
知识
接待
客户跟踪
正式推销
打败竞争对手
成交;4、楼盘销售方式:
现场销售
销售;三、阶段媒体推广方案;2007年10月;2007年11月;暂定11月15日之前取得预售许可证
工作主题:
公开出售,并着重强化工程销售攻势,强力销售本工程。
承接上阶段工程推广对市场产生的吸引力,利用本工程工程的形象进度对消费者的信心产生很大推动;其次,正值市场销售旺季,在此时强势销售本工程有助于抢占市场份额,迅速回笼资金。;1、宣传推广
〔一〕工程形象定位
2、销售时机
一般而言,房地产市场的销售旺季在10月—次年1月之间,这是气候条件所决定。
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