如何做好施工企业的技术管理工作.docx

?摘要：本文详细阐述了施工企业技术管理工作的重要性，深入分析了当前施工企业技术管理中存在的问题，并从技术管理体系建设、技术人才培养、施工技术方案管理、技术创新与应用以及技术资料管理等多个方面提出了做好施工企业技术管理工作的有效措施，旨在提升施工企业的技术水平和核心竞争力，确保工程项目的顺利实施和高质量完成。

一、引言

施工企业的技术管理工作贯穿于工程项目的全过程，对于保障工程质量、提高施工效率、降低成本、推动企业发展具有至关重要的意义。在日益激烈的市场竞争环境下，施工企业只有不断加强技术管理，提升技术水平，才能适应市场变化，赢得发展机遇。

二、施工企业技术管理的重要性

（一）保证工程质量

科学合理的技术管理能够确保施工过程严格按照规范和标准进行操作，运用先进的施工技术和工艺，从而保证工程项目达到高质量的要求，满足业主的期望。

（二）提高施工效率

通过优化施工技术方案、合理安排施工流程、采用先进的施工设备和技术手段，可以有效地缩短施工工期，提高劳动生产率，降低施工成本。

（三）降低施工风险

加强技术管理，对施工过程中的技术难点和风险进行提前分析和预控，制定相应的应对措施，能够减少施工事故的发生，降低施工风险，保障施工安全。

（四）推动企业创新发展

技术管理为企业提供了技术创新的平台，鼓励企业不断引进新技术、新工艺、新材料，促进企业技术进步和管理创新，提升企业的核心竞争力。

三、施工企业技术管理存在的问题

（一）技术管理体系不完善

部分施工企业缺乏健全的技术管理体系，技术管理制度不明确，职责划分不清，导致技术管理工作缺乏有效的组织和协调，工作效率低下。

（二）技术人才短缺

施工企业技术人才数量不足，素质参差不齐，特别是缺乏既懂工程技术又懂管理的复合型人才，难以满足企业技术创新和发展的需求。

（三）施工技术方案不合理

一些施工企业在编制施工技术方案时，缺乏深入的调研和分析，方案缺乏针对性和可行性，不能很好地指导施工实践，甚至导致施工过程中频繁变更方案，影响工程进度和质量。

（四）技术创新能力不足

部分施工企业对技术创新重视不够，投入不足，缺乏创新激励机制，技术创新意识淡薄，习惯于因循守旧，难以在市场竞争中占据优势。

（五）技术资料管理不规范

技术资料是工程项目的重要组成部分，但一些施工企业对技术资料管理不重视，资料收集不及时、整理不规范、归档不完整，影响了工程的竣工验收和后期维护。

四、做好施工企业技术管理工作的措施

（一）建立健全技术管理体系

1.完善技术管理制度

制定明确的技术管理制度，包括技术责任制、施工组织设计管理制度、施工技术交底制度、技术检验制度、技术档案管理制度等，确保技术管理工作有章可循。

2.明确技术管理职责

明确各级技术管理人员的职责，从企业技术负责人到项目技术负责人，再到各专业技术人员，层层落实技术管理责任，做到分工明确，责任到人。

3.加强技术管理组织协调

建立高效的技术管理组织架构，加强各部门之间的沟通与协作，形成技术管理的合力。定期召开技术管理会议，及时解决技术管理工作中出现的问题。

（二）加强技术人才培养

1.引进优秀技术人才

制定合理的人才引进政策，吸引具有丰富工程经验和专业技术知识的人才加入企业，充实技术人才队伍。

2.开展内部培训

定期组织内部技术培训，邀请行业专家进行授课，提升技术人员的专业技能和综合素质。培训内容包括新技术、新工艺、新材料的应用，施工规范和标准的解读，质量管理和安全管理知识等。

3.鼓励技术人员自我提升

建立激励机制，鼓励技术人员通过自学、参加职业资格考试等方式不断提升自己的业务水平。对取得相关职业资格证书或在技术创新方面有突出贡献的技术人员给予奖励。

4.培养复合型人才

注重培养既懂工程技术又懂管理的复合型人才，通过岗位轮换、项目锻炼等方式，拓宽技术人员的知识面和视野，提高其综合管理能力。

（三）优化施工技术方案

1.深入调研分析

在编制施工技术方案前，对工程项目的特点、难点、施工条件等进行深入调研分析，收集相关资料，了解施工现场的实际情况，为制定合理的方案提供依据。

2.多方案比选

组织相关技术人员对多个施工技术方案进行比选，从技术可行性、经济合理性、施工安全性等方面进行综合评价，选择最优方案。

3.动态调整方案

在施工过程中，根据实际情况对施工技术方案进行动态调整。如遇到设计变更、施工条件变化等情况，及时对方案进行优化，确保方案始终符合工程实