实测实量可视化管理操作指引2024版.docx

?一、引言

实测实量可视化管理是提升工程质量管控水平的重要手段。通过将实测实量数据以直观、清晰的方式呈现出来，能够使项目团队成员及时了解工程质量状况，快速发现问题并采取有效措施加以解决。本操作指引旨在规范实测实量可视化管理的流程和方法，确保2024版实测实量工作的有效开展。

二、适用范围

本操作指引适用于公司所有在建工程项目的实测实量可视化管理工作。

三、职责分工

（一）项目管理团队

1.项目经理

负责整体实测实量可视化管理工作的统筹安排，协调各方资源，确保实测实量工作顺利进行。

2.技术负责人

制定实测实量计划和方案，指导实测实量人员正确操作，对实测实量数据进行审核和分析。

3.质量员

按照实测实量标准和方法进行现场实测，及时记录数据，并对数据的真实性和准确性负责。

4.施工员

组织施工班组配合实测实量工作，对施工过程中的质量问题进行整改落实。

（二）实测实量小组

由质量员、施工员等相关人员组成，负责具体的实测实量操作工作。

（三）数据管理团队

负责实测实量数据的收集、整理、存储和分析，建立实测实量数据库，并定期生成可视化报表。

四、实测实量标准及方法

（一）混凝土结构

1.截面尺寸偏差

-标准：偏差控制在[-5，+8]mm以内。

-方法：采用钢卷尺在构件两端及中间部位测量，取最大值。

2.表面平整度

-标准：偏差控制在[0，8]mm以内。

-方法：用2m靠尺和塞尺在构件表面任意位置测量，取最大值。

3.垂直度

-标准：偏差控制在[0，8]mm以内。

-方法：用2m靠尺和塞尺在构件两个相互垂直的面测量，取最大值。

4.顶板水平度极差

-标准：偏差控制在[0，15]mm以内。

-方法：在顶板同一标高线处选取5个点，用激光水平仪测量其标高，计算极差。

（二）砌体结构

1.墙面平整度

-标准：偏差控制在[0，8]mm以内。

-方法：用2m靠尺和塞尺在墙面测量，取最大值。

2.垂直度

-标准：偏差控制在[0，5]mm以内。

-方法：用2m靠尺和塞尺在墙面测量，取最大值。

3.灰缝厚度

-标准：水平灰缝厚度控制在[8，12]mm以内，竖向灰缝厚度控制在[10，12]mm以内。

-方法：用钢卷尺随机抽取10处灰缝测量，取平均值。

（三）抹灰工程

1.表面平整度

-标准：偏差控制在[0，4]mm以内。

-方法：用2m靠尺和塞尺在墙面测量，取最大值。

2.垂直度

-标准：偏差控制在[0，4]mm以内。

-方法：用2m靠尺和塞尺在墙面测量，取最大值。

3.阴阳角方正

-标准：偏差控制在[0，4]mm以内。

-方法：用阴阳角检测尺在阴阳角部位测量，取最大值。

（四）防水工程

1.地面渗漏

-标准：无渗漏现象。

-方法：通过蓄水试验进行检测，蓄水时间不少于24小时，观察有无渗漏痕迹。

2.墙面渗漏

-标准：无渗漏现象。

-方法：通过淋水试验进行检测，淋水时间不少于30分钟，观察有无渗漏痕迹。

五、实测实量可视化管理流程

（一）计划制定

1.项目技术负责人根据工程进度计划，制定实测实量计划，明确实测实量的部位、时间、人员等。

2.实测实量计划应提前报项目管理团队审批，确保计划的合理性和可行性。

（二）准备工作

1.实测实量小组根据实测实量计划，准备好所需的测量工具，如钢卷尺、靠尺、塞尺、激光水平仪、阴阳角检测尺等，并确保工具的准确性和可靠性。

2.质量员对实测实量人员进行培训，使其熟悉实测实量标准和方法，掌握测量工具的使用技巧。

（三）现场实测

1.实测实量人员按照实测实量计划和标准，对工程项目的各个部位进行实测。

2.在实测过程中，应确保测量数据的真实性和准确性，及时记录实测数据。记录内容应包括实测部位、实测项目、实测值等。

（四）数据整理

1.实测实量人员每天将实测数据整理后报数据管理团队。

2.数据管理团队对收集到的数据进行审核，确保数据的完整性和准确性。对于不符合要求的数据，应及时反馈给实测实量人员进行重新测量。

（五）数据分析

1.数据管理团队定期对实测实量数据进行分析，绘制质量趋势图、排列图等，找出质量问题的分布规律和主要原因。

2.根据数据分析结果，