项目范围管理第五章-万.pptVIP

工作分解结构可以是文字表述形式，也可以是类似于组织结构图的形式。在很多专业应用领域中，均有标准或半标准的项目工作分解结构，这些可以作为新项目范围定义的样板使用。一个工作分解结构（WBS）从以前的项目到新项目都能用，虽然每个项目是唯一的，但是，WBS经常能被“重复使用”，多数项目间在某种程序上是具有相似性的。4、工作分解结构的表现形式第四节项目范围定义第四节项目范围定义工作分解结构的表现形式0.0项目1.0主要可交付成果2.0主要可交付成果1.1.0可交付的子成果1.2.0可交付的子成果1.1.1.0最底层的可交付的成果1.1.1.1.1工作包1.1.2.0最底层的可交付的成果1.1.1.1.2工作包0.0项目成果1.0主要可交付成果1.11.21.31.1.0可交付的子成果1.1.31.1.1.0最底层的可交付的成果1.1.1.1.0工作包1.1.1.1.3第四节项目范围定义图4－3（A）美国国防部的装备项目分解结构模板（标准）第四节项目范围定义图4－3（B）美国国防部的装备项目分解结构模板（标准）航空系统飞行器测试和评估设计测试全面测试开发测试实施测试装备建造维护培训设备装备服务数据技术数据工程数据服务组织服务中间服务补给服务项目集成管理活动项目专项管理活动机身发动机控制导航通讯项目管理工程数据第四节项目范围定义4－4（A）一般项目工作按照子项目分解的分解结构示意图第四节项目范围定义4－4（B）一般项目工作按照项目阶段分解的工作结构示意图第四章项目范围管理内容提要第一节项目范围管理概述第二节项目启动第三节项目范围计划第四节项目范围定义第五节项目范围确认第六节项目范围变更的控制项目管理第一节项目范围管理概述项目范围的概念“范围”既可以指项目的“产品范围”，即项目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能，也可以指项目“工作范围”，即项目团队或承包商为提交项目业主/客户指定的服务和作业所需完成的所有工作。第四章项目范围管理“范围”涉及到两方面内容项目范围：是指为了满足客户的要求，成功实现项目的目标，项目所规定要做的所有工作，也称工作范围。产品范围：是指客户对项目最终产品或服务所期望包含的特征和功能的总和。第一节项目范围管理概述项目范围管理：实质上是一种功能管理，她是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程与活动，包括确保项目能够按要求的范围完成所涉及的所有过程，如启动一个新项目、编制项目范围计划、界定项目范围、项目干系人确认项目范围、对项目范围变更进行控制。项目范围管理的步骤项目干系人认可并接受项目范围；4授权与执行项目工作，对项目进展进行控制。5把客户的需求转变为对项目产品的定义1根据项目目标与产品分解结构，把项目产品的定义转化为对项目工作范围的说明；2通过工作分解结构，定义项目工作范围；3第一节项目范围管理概述二、项目范围管理的作用明确项目的具体工作任务。3124为项目实施提供工作范围的框架提高资金，时间，人力和其它资源估算的准确性确定精度测量和控制的基准，便于对项目的实施进行有效的控制第一节项目范围管理概述启动过程正式批准一个新的项目，或者决定现有项目是否应该进入下一阶段。一个新的项目通常是由于以下6种需求或需要而启动的：市场需求、业务需要、客户需求、科技进步、法律要求和社会需求。事实上，启动过程是一个计划过程，但对于每个项目或者新的项目阶段，它只出现一次。12项目启动的概述第二节项目的启动过程在项目启动期，主要是针对项目的可行性进行深入的研究，因此项目启动期一个相当重要的决策阶段。一般地，项目启动阶段通常有以下几个方面的工作：项目识别与项目构思机会研究初步可行性研究详细可行性研究项目评估第二节项目的启动过程项目管理启动过程启动产品描述战略规划项目选择标准历史信息项目章程明确／指定项目经理约束假设项目选择方法专家判断项目启动过程1.项目识别满足各类需求2.项目构思对拟建项目的总体轮廓进行初步构思，勾勒出拟建项目方案的大致框架。项目构思的书面表