劳务队伍过程考核评价表.docx

?一、考核目的

为了加强对劳务队伍的管理，确保劳务队伍能够按照合同要求和项目管理规定，优质、高效、安全地完成劳务作业任务，特制定本劳务队伍过程考核评价表，以便对劳务队伍在项目实施过程中的表现进行全面、客观、公正的评价，为劳务队伍的续用、奖惩等提供依据。

二、考核原则

1.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照考核标准进行评价，确保评价结果真实、公正，不受主观因素影响。

2.全面考核原则：从劳务队伍的人员管理、施工质量、施工进度、施工安全、成本控制、环境保护等多个方面进行全面考核，避免片面性。

3.动态管理原则：根据项目进展情况，定期或不定期对劳务队伍进行考核评价，及时发现问题并督促整改，实现对劳务队伍的动态管理。

4.激励约束原则：通过考核评价，对表现优秀的劳务队伍给予奖励，对存在问题的劳务队伍进行约束，促使其不断提高管理水平和作业能力。

三、考核主体

成立以项目经理为组长，项目技术负责人、安全负责人、质量负责人、成本负责人等为成员的考核小组，负责对劳务队伍进行过程考核评价。

四、考核周期

每月对劳务队伍进行一次月度考核评价，在项目竣工后进行一次全面的综合考核评价。

五、考核内容及标准

人员管理（20分）

1.人员配备（8分）

-根据施工进度和合同要求，劳务队伍人员配备齐全，满足施工需要，得6-8分。

-人员配备基本齐全，但存在个别工种人员不足的情况，得3-5分。

-人员配备严重不足，影响施工进度，得0-2分。

2.人员资质（6分）

-劳务队伍人员具备相应的从业资格证书，且证书真实有效，得4-6分。

-部分人员资质证书不全或存在证书过期未及时更换的情况，得2-3分。

-存在较多人员无资质证书上岗的情况，得0-1分。

3.人员培训（6分）

-劳务队伍定期组织人员培训，培训记录完整，人员技能水平有明显提高，得4-6分。

-偶尔组织培训，培训记录不完整，得2-3分。

-未组织人员培训，得0-1分。

施工质量（30分）

1.质量管理体系（6分）

-劳务队伍建立了完善的质量管理体系，且有效运行，得4-6分。

-质量管理体系基本建立，但存在部分环节不完善或执行不到位的情况，得2-3分。

-未建立质量管理体系，得0-1分。

2.质量检验制度（6分）

-严格执行质量检验制度，每道工序施工完成后均进行自检、互检和专检，检验记录齐全，得4-6分。

-能执行质量检验制度，但存在个别工序检验记录不完整的情况，得2-3分。

-质量检验制度执行不严格，存在较多工序未进行检验或检验记录造假的情况，得0-1分。

3.施工质量（18分）

-施工质量符合设计及规范要求，一次验收合格率达到100%，得14-18分。

-施工质量基本符合要求，一次验收合格率在90%-99%之间，得9-13分。

-施工质量存在较多问题，一次验收合格率低于90%，得0-8分。

施工进度（20分）

1.进度计划执行情况（10分）

-严格按照项目进度计划组织施工，各阶段进度目标均能按时完成，得8-10分。

-基本能按照进度计划施工，个别阶段进度稍有滞后，但能及时采取措施调整，得5-7分。

-多次出现进度滞后情况，且未采取有效措施进行调整，严重影响项目整体进度，得0-4分。

2.进度保障措施（10分）

-制定了完善的进度保障措施，包括人员调配、设备投入、材料供应等方面，且措施有效，得8-10分。

-有一定的进度保障措施，但存在部分措施执行不到位的情况，得5-7分。

-进度保障措施不完善或未制定，得0-4分。

施工安全（15分）

1.安全管理体系（5分）

-劳务队伍建立了健全的安全管理体系，且有效运行，得4-5分。

-安全管理体系基本建立，但存在部分环节不完善或执行不到位的情况，得2-3分。

-未建立安全管理体系，得0-1分。

2.安全教育培训（5分）

-定期组织安