委派人员管理办法.docx

?一、总则

1.目的

为加强对委派人员的管理，规范委派行为，充分发挥委派人员在各受派单位的作用，确保受派单位各项工作的顺利开展，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司向各子公司、分公司及其他下属单位（以下统称受派单位）委派的各类人员，包括但不限于财务负责人、关键岗位管理人员等。

3.基本原则

-统一管理原则。委派人员由公司统一选拔、委派和管理，确保委派工作的规范性和一致性。

-职责明确原则。明确委派人员在受派单位的工作职责和权限，做到权责对等。

-监督考核原则。建立健全对委派人员的监督考核机制，确保其认真履行职责，发挥应有的作用。

二、委派人员的选拔与委派

1.选拔条件

-具备良好的职业道德和职业操守，诚实守信，廉洁奉公。

-具有相应的专业知识和工作经验，能够胜任受派岗位的工作要求。

-具备较强的沟通协调能力和团队合作精神，能够与受派单位的领导和员工有效沟通。

-身体健康，能够适应受派单位的工作环境和工作强度。

2.选拔程序

-发布选拔通知。公司人力资源部门根据工作需要，发布委派人员选拔通知，明确选拔岗位、条件、程序等要求。

-个人报名。符合条件的人员向公司人力资源部门报名，并提交相关证明材料。

-资格审查。公司人力资源部门对报名人员进行资格审查，确定符合条件的人员名单。

-面试与考察。组织对符合条件的人员进行面试和考察，了解其综合素质、专业能力、工作经验等情况。

-确定人选。根据面试和考察结果，确定委派人员人选，并报公司领导审批。

3.委派程序

-发布委派通知。公司人力资源部门向受派单位发布委派通知，明确委派人员的姓名、岗位、职责、工作期限等信息。

-办理交接手续。委派人员与原工作单位办理工作交接手续，确保工作的连续性。

-到受派单位报到。委派人员持公司委派通知到受派单位报到，受派单位应及时安排工作，并提供必要的工作条件。

三、委派人员的职责与权限

1.职责

-贯彻执行国家法律法规和公司的各项规章制度，维护公司的利益。

-按照受派单位的工作安排，认真履行岗位职责，完成各项工作任务。

-协助受派单位加强内部管理，建立健全各项管理制度，规范工作流程。

-定期向公司汇报工作情况，及时反馈受派单位的重要信息和存在的问题。

-配合公司对受派单位进行审计、检查等工作，提供相关资料和信息。

2.权限

-对受派单位的财务收支、经营活动等进行监督检查，提出意见和建议。

-参与受派单位的重大决策，对涉及公司利益的事项发表意见。

-按照公司规定，对受派单位的人员招聘、考核、奖惩等提出建议。

-根据工作需要，查阅受派单位的相关文件、资料等。

四、委派人员的管理与培训

1.日常管理

-受派单位负责委派人员的日常工作管理，为其提供必要的工作条件和支持。

-委派人员应遵守受派单位的工作纪律和规章制度，服从受派单位的工作安排。

-公司人力资源部门定期对委派人员的工作情况进行了解和检查，及时发现和解决问题。

2.薪酬福利

-委派人员的薪酬待遇由公司统一制定，原则上不低于受派单位同岗位人员的薪酬水平。

-委派人员享受公司规定的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。

3.培训与发展

-公司定期组织委派人员参加各类培训，提高其业务能力和综合素质。

-鼓励委派人员参加与工作相关的职业资格考试和学历教育，对取得相应证书的人员给予一定的奖励。

-根据委派人员的工作表现和发展潜力，为其提供晋升机会和职业发展规划指导。

五、委派人员的监督与考核

1.监督机制

-公司建立健全对委派人员的监督机制，通过定期检查、不定期抽查、群众举报等方式，对委派人员的工作情况进行监督。

-委派人员应自觉接受公司和受派单位的监督，如实报告工作情况，不得隐瞒或虚报重要信息。

2.考核内容

-工作业绩。主要考核委派人员在受派单位完成工作任务的情况，包括工作质量、工作效率、工作成果等。

-职业操守。考核委派人员遵守职业道德和职业操守的情况，是否存在违规违纪行为。

-沟通协作。考核委派人员与受派单位领导和员工的沟通协作情况，是否能够有效协调各方关系。