劳务作业队管理办法.docxVIP

?一、总则

1.目的

为加强对劳务作业队的管理，规范劳务作业行为，提高劳务作业质量和效率，保障工程顺利进行，维护企业和劳务作业人员的合法权益，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司所属各工程项目中劳务作业队的管理。

3.管理原则

劳务作业队管理遵循依法合规、公平公正、择优选用、动态管理的原则。

二、劳务作业队的选用

1.选用标准

-具有相应的劳务作业资质，资质等级符合工程要求。

-具备一定数量和技能水平的劳务作业人员，人员配备满足工程进度和质量要求。

-具有良好的业绩和信誉，近三年内无重大质量、安全事故及拖欠农民工工资等不良记录。

-具有完善的管理制度，包括安全生产、质量管理、人员培训、工资发放等方面。

2.选用程序

-发布信息：工程管理部门根据工程需求，发布劳务作业队选用信息，明确工程概况、作业内容、资质要求、报名截止日期等。

-报名申请：有意向的劳务作业队在规定时间内提交报名申请，包括企业资质证书、营业执照、业绩证明、人员清单及资质证书等相关资料。

-资格审查：工程管理部门会同相关部门对报名的劳务作业队进行资格审查，核实其提供资料的真实性和完整性，筛选出符合要求的劳务作业队进入考察环节。

-实地考察：组织对通过资格审查的劳务作业队进行实地考察，了解其实际作业能力、管理水平、人员状况等。实地考察可采取查阅资料、查看作业现场、与相关人员座谈等方式进行。

-综合评估：根据资格审查和实地考察情况，对劳务作业队进行综合评估，形成评估报告。评估内容包括资质条件、业绩信誉、人员素质、管理能力、设备状况等方面。

-选用决策：根据综合评估结果，由项目管理团队集体研究决定选用的劳务作业队，并签订劳务作业合同。

三、劳务作业合同管理

1.合同签订

劳务作业合同应明确双方的权利和义务，包括作业内容、作业期限、质量标准、安全责任、劳务费用及支付方式、人员管理、违约责任等条款。合同签订前，应进行合法性审查，确保合同条款符合法律法规要求。

2.合同履行

-劳务作业队应按照合同约定组织人员进场作业，确保作业进度和质量。

-企业应按照合同约定及时支付劳务费用，不得无故拖欠。

-双方应严格履行合同中约定的安全、质量等责任，加强沟通协调，及时解决合同履行过程中出现的问题。

3.合同变更与解除

-因工程变更等原因需要变更合同内容的，双方应协商一致，并签订书面变更协议。

-在合同履行过程中，如出现法定或约定的解除情形，双方应按照规定程序解除合同，并办理相关手续。

四、劳务作业人员管理

1.人员招聘与录用

-劳务作业队应按照合同约定的人员数量和资质要求招聘劳务作业人员，并确保人员具备相应的技能和经验。

-劳务作业人员录用前，应进行健康检查，确保身体健康状况符合作业要求。

-企业应对劳务作业人员的身份信息进行核实，防止使用童工、冒用他人身份等情况发生。

2.人员培训

-劳务作业队应定期组织劳务作业人员进行技能培训，提高人员的作业水平和质量意识。培训内容应包括操作规程、安全知识、质量标准等方面。

-企业应根据工程实际情况，对劳务作业人员进行必要的集中培训，培训费用可根据合同约定由双方分担。

-鼓励劳务作业人员参加职业技能鉴定，取得相应的职业资格证书。

3.人员考勤与考核

-劳务作业队应建立完善的人员考勤制度，如实记录劳务作业人员的出勤情况。考勤记录应作为劳务费用结算的依据之一。

-企业应对劳务作业人员的工作表现进行考核，考核内容包括作业质量、工作效率、安全遵守情况、服从管理等方面。考核结果与劳务费用支付、人员奖惩等挂钩。

4.人员工资管理

-劳务作业队应按照国家法律法规和合同约定，按时足额支付劳务作业人员工资。工资发放应编制工资表，经劳务作业人员签字确认后发放。

-企业应对劳务作业队工资发放情况进行监督检查，确保工资发放到位。如发现劳务作业队存在拖欠工资等问题，应及时责令其整改，并采取相应措施保障劳务作业人员的合法权益。

-劳务作业人员工资应以货币形式发放，不得发放实物或有价证券等。

五、劳务作业质量管理

1.质量目标

劳务作业队应按照工程质量标准和合同要求，制定具体的质量目标，并确保目标的实现。

2.质量管理制度

-建立质量管理责任制