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城市发展

市政道路施工精细化管理及质量控制措施研究

邹展凡

中铁十二局集团第七工程有限公司，湖南 长沙

摘 要：近年来，随着我国城市化进程的加快，市政道重要的作用。若路面的品质达不到标准，就会给行

路建设取得了长足的进步，但也面临着新的问题与挑战。在车带来安全隐患。对路面结构进行精细的管理与质

城市道路施工过程中，施工质量问题给人民群众的生产、生量控制，保证道路建设的质量，延长道路的使用年

活带来很大的影响，同时也是对城市资源的巨大浪费。市政限，增强道路的安全性能。对路面平整度、强度、

道路建设是城市发展过程中的重要组成部分之一。因此，在耐久性等指标进行严格控制，可以有效地降低道路

市政道路建设的各个阶段加强施工的精细化管理和控制是提运营中因质量问题造成的损伤，从而减少养护次数

高施工质量的特殊需要。[2]

与养护费用，提高道路的经济与社会效益。

关键词：市政道路；精细化管理；质量控制二、市政道路施工精细化管理措施

（一）加强施工队伍建设

一、市政道路施工精细化管理及质量控制的施工人员是市政道路施工的直接执行者，他们

意义的技能水平、工作态度和团队协作能力对工程质量

（一）保证工程质量有着决定性的影响。因此，加强施工队伍建设是精

精细化管理和质量控制可以确保市政道路工程细化管理的基础。在加强施工队伍建设方面，施工

的每一个施工环节都达到既定的标准，从而确保整单位应该注重提高施工人员的专业技能水平，通过

[1]定期的培训和实践操作，使施工人员熟练掌握先进

体工程质量。从原材料的采购、检测，到施工技

[3]

术的选用，到工地的日常维护，无不要求精细的作的施工技术和设备操作方法。同时，还应加强施

业，高标准的品质管理。只有如此，才能防止因施工人员的安全教育和质量意识培养，确保他们在施

工中某一环节的疏漏，造成工程质量问题。比如，工过程中始终牢记安全第一、质量至上的原则。此

如果没有达到标准的原材料，就算是再先进的建筑外，为了激发施工人员的工作积极性和创造力，施

技术，也不能确保项目的质量。反之，若对施工现工单位还应建立合理的激励机制。通过设立奖励制

场的管理不当，不但会影响到工程的进度，而且还度、提供晋升机会等措施，激发施工人员的归属感

会引起各类的安全事故，给工程的质量带来很大的和责任感，使他们能够更加全身心地投入工作。

影响。所以，加强对市政道路建设项目的管理与质（二）做好原材料管理

量监控，是确保城市道路工程质量的根本。原材料是市政道路施工的物质基础，其质量直

（二）确保项目的顺利实施接关系到工程的整体质量和使用寿命。因此，做好

市政道路建设中经常会遇到地质条件变化、气原材料管理是精细化管理的关键环节。在原材料管

候变化、周边环境约束等不确定因素。这些都会影理方面，施工单位应该建立完善的采购、验收、储

响到工程的进度与质量。通过对工程进行精细化管存和发放制度。首先，要选择信誉良好、质量可靠

理，施工单位可以对各种不确定因素进行预测，并的供应商进行采购，确保原材料的质量符合工程要

采取相应的对策，保证工程按预定进度进行。同时，求。其次，对进场的原材料要进行严格的验收和检

通过精细化管理，