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加强劳动定额管理提升铁路运输劳动生产率水平的措施

一、加强劳动定额管理基础工作

(1)针对当前铁路运输行业劳动定额管理中存在的问题，首先应加强基础数据的收集与分析。通过对历史数据的深入挖掘，我们可以发现，我国铁路运输劳动生产率水平相较于发达国家还有较大差距。以2019年为例，我国铁路运输劳动生产率为每人每年完成货运量约1.2万吨，而发达国家如美国和德国的劳动生产率分别达到每人每年完成货运量2.5万吨和2万吨。通过对这些数据的分析，我们可以针对性地调整劳动定额，提高作业效率。

(2)其次，建立科学合理的劳动定额制定方法至关重要。我们应结合铁路运输作业特点，采用多种方法制定劳动定额，如经验估工法、统计分析法、类比法等。例如，在货车装卸作业中，我们通过对装卸工人的实际操作时间、劳动强度、工作环境等因素进行综合分析，制定出符合实际的劳动定额。同时，我们还应定期对劳动定额进行修订，确保其与实际生产情况相符。据相关数据显示，通过优化劳动定额制定方法，我国铁路运输劳动生产率提高了15%。

(3)此外，加强劳动定额管理的培训和宣传也是基础工作的重要组成部分。通过开展劳动定额管理知识培训，提高员工对劳动定额的认识和理解，使其能够自觉遵守劳动定额规定。以某铁路局为例，通过对全体装卸工人的劳动定额管理培训，装卸作业效率提高了20%，同时减少了劳动争议和安全事故的发生。同时，我们还要加强劳动定额管理的宣传，让全体员工认识到劳动定额管理对于提高铁路运输劳动生产率的重要性，形成全员参与的良好氛围。

二、优化劳动定额管理流程

(1)优化劳动定额管理流程的第一步是建立健全的定额制定和修订机制。这一机制应确保定额的合理性和科学性，避免因定额过高或过低导致的资源浪费和员工疲劳。为此，我们需要定期对定额进行评估和调整，结合生产实际和员工反馈，确保定额既能激励员工提高效率，又能保障员工身心健康。例如，通过对某铁路局2018年至2020年的劳动定额进行三年三次的修订，劳动生产率提升了12%，同时员工满意度也有所提高。

(2)在劳动定额管理流程中，加强定额执行情况的监控与考核是关键环节。通过实施动态监控，我们可以及时发现定额执行过程中存在的问题，如定额执行偏差、工作效率下降等，并采取相应措施进行调整。例如，某铁路局在2019年引入了劳动定额执行监控系统，通过对装卸作业的实时监控，发现并解决了多个定额执行偏差问题，有效提升了作业效率。此外，建立严格的考核制度，将劳动定额执行情况纳入员工绩效考核，可以进一步激励员工遵守定额规定。

(3)为了提升劳动定额管理的效率和透明度，我们应推动信息化建设，实现劳动定额管理的数字化和智能化。通过开发劳动定额管理信息系统，可以实现定额制定、执行、监控、考核等环节的自动化处理，提高管理效率。例如，某铁路局在2020年投入使用的劳动定额管理信息系统，实现了定额管理的全程电子化，不仅减少了人工操作，还提高了数据的准确性和及时性。此外，通过信息系统的数据分析功能，可以为企业决策提供有力支持，助力铁路运输劳动生产率的持续提升。

三、提升劳动定额管理信息化水平

(1)提升劳动定额管理信息化水平的关键在于构建一个集数据采集、处理、分析和展示于一体的综合性平台。以某铁路局为例，该局于2018年上线了劳动定额管理信息系统，实现了对装卸、列车编组等关键岗位的实时监控。系统上线后，劳动生产率提升了10%，同时，通过数据驱动，劳动定额的合理性得到显著改善。

(2)在信息化管理中，引入人工智能技术对劳动定额进行智能分析，能够大幅提高定额管理的准确性和效率。例如，某铁路局通过人工智能算法优化了列车编组作业的劳动定额，使得列车编组时间减少了15%，同时提高了编组质量。这一成果得益于对大量历史数据的深度学习，使得人工智能能够精准预测作业时间和劳动强度。

(3)为了确保信息化水平不断提升，铁路运输企业应定期对劳动定额管理信息系统进行升级和维护。例如，某铁路局每年对信息系统进行至少两次升级，以适应新的业务需求和技术发展。通过持续优化系统功能，如引入移动端应用、增强数据分析能力等，有效提升了劳动定额管理的便捷性和实用性，为铁路运输生产效率的持续提升提供了有力保障。