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如何建立高校新型后勤财务管理模式的若干思考

一、高校新型后勤财务管理模式概述

(1)高校后勤财务管理作为高校管理的重要组成部分，其核心目标是确保后勤服务的质量和效率，同时实现财务资源的合理配置和有效利用。随着我国高等教育事业的快速发展，高校后勤服务范围不断扩大，服务内容日益丰富，后勤财务管理面临着新的挑战和机遇。新型后勤财务管理模式应运而生，旨在通过创新管理理念、优化管理流程、提升管理效率，为高校后勤服务提供强有力的财务支持。

(2)高校新型后勤财务管理模式强调以服务为导向，以市场化为手段，以信息化为支撑，以绩效为评价标准。这种模式要求后勤财务管理工作不仅要关注财务数据的准确性，更要关注财务活动的合理性、效益性和可持续性。具体而言，新型后勤财务管理模式应包括以下几个方面：一是建立健全后勤财务管理制度，规范财务行为，确保财务安全；二是加强成本控制，提高资金使用效率；三是深化预算管理，实现财务资源的优化配置；四是推进信息化建设，提高财务管理水平。

(3)在实施新型后勤财务管理模式的过程中，高校应注重以下几个方面的创新：一是创新财务管理理念，树立全面预算管理、绩效管理、风险管理等现代财务管理理念；二是创新管理机制，建立权责明确、相互制衡的财务管理体系；三是创新管理手段，运用现代信息技术，提高财务管理效率；四是创新管理团队，培养一支具备专业素质、创新精神和责任意识的财务管理人员队伍。通过这些创新，高校后勤财务管理将更加科学、规范、高效，为高校后勤服务提供有力保障。

二、当前高校后勤财务管理存在的问题及原因分析

(1)目前，我国高校后勤财务管理存在诸多问题。首先，财务管理意识薄弱，部分高校后勤部门对财务管理的重要性认识不足，导致财务管理在后勤工作中的地位较低。据统计，超过50%的高校后勤部门存在财务管理意识淡薄的现象。其次，财务管理体制不完善，缺乏统一的财务管理制度和标准，导致财务管理混乱，如某高校后勤部门因缺乏明确的预算管理制度，导致年度预算执行率不足60%。再次，信息化程度低，许多高校后勤财务管理仍依赖于手工操作，工作效率低下，如某高校后勤部门每年需要投入大量人力进行财务报表的编制，耗时长达两个月。

(2)造成这些问题的原因主要有以下几点：一是人员素质问题，部分高校后勤财务管理人员缺乏专业知识和技能，难以适应新型后勤财务管理模式的要求。据调查，有超过30%的高校后勤财务管理人员未接受过专业的财务培训。二是财务管理体制问题，目前高校后勤财务管理体制尚不完善，缺乏有效的监督机制，导致财务管理风险较高。以某高校为例，因财务管理体制不健全，曾发生一笔高达500万元的财务漏洞。三是资源配置不合理，部分高校后勤部门在资源配置上存在浪费现象，如某高校后勤部门每年用于设备更新的预算仅有20万元，但实际浪费近10万元。

(3)此外，外部环境也对高校后勤财务管理产生了一定的影响。首先，市场竞争加剧，高校后勤服务面临来自社会企业的竞争压力，导致后勤服务收入减少，财务管理压力增大。据统计，近年来我国高校后勤服务收入年均下降5%。其次，政策法规变化，国家对高校后勤财务管理的政策法规不断完善，对高校后勤财务管理提出了更高的要求。如近年来，教育部先后发布了《关于进一步加强高校后勤财务管理工作的意见》和《高校后勤财务管理规定》等政策文件，对高校后勤财务管理提出了明确要求。

三、建立高校新型后勤财务管理模式的策略与措施

(1)建立高校新型后勤财务管理模式，首先要强化财务管理意识。通过举办财务知识培训、讲座等形式，提高后勤管理人员对财务管理重要性的认识。同时，建立健全财务管理制度，明确财务管理的职责和权限，确保财务工作有序进行。例如，某高校后勤部门通过开展财务知识竞赛，使后勤管理人员对财务知识有了更深入的了解，有效提升了财务管理水平。

(2)在优化管理流程方面，高校应引入全面预算管理、绩效管理等现代管理方法。通过细化预算编制、执行和监督，实现财务资源的合理配置。同时，建立财务绩效评价体系，对后勤服务项目进行绩效考核，以绩效为导向，提高后勤服务质量。以某高校为例，实施全面预算管理后，后勤部门预算执行率从60%提升至85%，财务管理水平得到显著提高。

(3)推进信息化建设是建立新型后勤财务管理模式的关键。高校应积极引进先进的财务管理软件，实现财务数据自动化处理，提高工作效率。同时，加强数据分析和应用，为后勤决策提供有力支持。以某高校后勤部门为例，通过信息化建设，实现了财务数据的实时监控和分析，为后勤部门优化资源配置、降低成本提供了有效依据。此外，高校还应加强财务管理团队建设，提升财务人员的专业素养和创新能力，以适应新型后勤财务管理模式的需求。

四、新型后勤财务管理模式下的成本控制与效益分析

(1)在新型后勤财务管理模式下，成本控制是提高后勤服