产品研发项目管理培训教材(意识与行动).ppt

产品研发工程管理培训;如何正确做事？;三边工程

——管理工程的误区〔一〕;六拍运动

——管理工程的误区〔二〕;反思;一、沟通与分享;企业文化概念太大，我们先谈谈价值观〔企业价值观由企业中大多数普世观一致的个体组成；群体和个体间相互影响，是一种辩证关系〕;我们唯有团结一致，上下一心;;二、工程过程域;工程与工程管理的概念;*;工程管理五大过程组;工程管理的十大知识领域;工程管理十大知识领域的层次关系1/2;工程管理十大知识领域的层次关系2/2;三、工程经理要求;工程经理的地位：

工程委托人的代表，

工程全过程管理的核心，

工程班子的领导者，

工程有关各方协调配合的桥梁和纽带。

修身、齐家、治国、平天下;1)保证工程业主和其它各有关方面满意

2指导和控制工程的日常工作

3)要善于应变

4)如实反映情况

5)及时收回和支付所有应当收进和支付的款项;工程经理应该：

1、尊重和关心所有员工

2、让每一位成员明确理解他的工作职责及工作准那么

3、员工既是单个成员，又是团队整体，要与他们进行良好的交流

4、为个体成员和团队树立起明确的目标

5、对团队工作及为团队建设付出的努力适当进行奖励

6、表现出对团队的忠诚

-----善于发现、任用、培养、推荐人才：“发现人才的方法是找那些最忙的人。〞;对工程目标的清晰理解

对每位成员角色和职责明确并有期望

目标导向

高度的合作互助

高度信任;1、每个周末，找出几个〔2-5个〕下周要完成的目标。

2、每天结束时，列出第2天要做的事情〔任务跟踪表〕。

3、早晨的第一件事是看一下，并且整天都要看这个表。

4、控制干扰，不要让、邮件或随意来访者打搅你的工作。

5、学会说“不〞。

6、有效利用时间〔零碎时间〕

7、尽量一次性处理大局部时间

8、周末，如果你完成了全部目标，就奖赏你自己。;;个人

魅力;;工程管理知识的主要内容;工程管理知识的层次结构;工程经理的知识结构;;;四、工程管理技能;工程管理三角形;工程管理6W2H方法;工程管理PDCA〔戴明〕循环;工程管理四象限法那么;工程管理的平衡之道;工程管理的平衡之道;工程目标管理SMART法那么;不忘初心?方得始终;目前工程管理存在的问题或误区？;五、如何有效执行;态度是一种潜意识，他支配我们的行动。

我遇到的所有卓越领导人，都是能够意识到自己的才能和优势所在，并在这些方面不断努力、提高。

-------威斯利?克拉克

我们看到的只是专业知识、工作技能、岗位经验；而起到行动的推动作用的主要在于工作态度、工作意愿;行动力：就是自觉自发做事的能力，是指筹划战略意图，具备超强的自制力，同时能够去突破自己，实现自己想做而不敢去做的，或者是自己认为自己能力缺乏的事，制定方案就下定决心一定要去实现。对个人而言，它就是自制力；对团队而言，就是领导力。是职业五力模型当中第二层能力，行动力擅长“速度和动手操作〞。

执行力：就是完成任务的能力。执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。;何为执行：执行就是有结果的行动〔讲奉献、有作为〕

48字执行真经：

执行的八字方针：

认真第一，聪明第二

执行的十六字原那么：

结果提前，自我退后

锁定目标，专注重复

执行的二十四字战略：

决心第一，成败第二

速度第一，完美第二

结果第一，理由第二;让行动感悟智慧，让智慧创造价值;让行动感悟智慧，让智慧创造价值;让行动感悟智慧，让智慧创造价值;同时进入公司的三个同学，薪水为什么如此不同？〔1〕;看着老师不解的眉头，总经理就对老师说：“这样吧，我现在叫他们三人作相同的事情，你只要看他们的表现，就可以知道答案了。〞;一小时后，他们三人都回来了。

小王先汇报。他说：“那个港口我有一个熟人，我给他打了，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，老总你放心，明天一定给你结果。〞

接着小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。

到小张的时候，他首先重复