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浅论施工企业人力资源管理

论文关键词：施工企业人力资源管理论文摘要：随着市场经济的开展，企业问竞

争越来越剧烈，这种竞争的实质就是人才、人力资源的竞争。重视人力资源管理工作，

提高人力资源管理水平是现代企业增强竞争力，实现持续开展必然选择。而高素质、

复合型、开创型的人才也且益成为施工企业开展力，谁拥有高水平的人才，谁就有可

能在建筑市场竞争中取得胜利。如何在新形势下加强人力资源管理，留住各种专业人

才对施工企业的开展有着重要意义。1施工企业人力资源的特点1.1人力资源组成的

复杂性对于大多数施工企业来说，其人力资源的组成是比较复杂的，既有学历低但实

践经验丰富的技术工人，也有知识水平较高的大中专毕业生，他们作为新鲜血液提高

了施工企业的整体素质，但相对缺乏经验，此外还有一些企业专门引进的专家型的管

理人员和技术人员。这些处于不同层次的人才有着各自的特点和价值目标，对于自身

价值的实现要求也有所不同，因此，由他们组成的施工企业人力资源系统具有相当的

复杂性。1.2人力资源布局的分散性作为工程工程的建设者，施工企业的一个显著特

点就是生产的流动性，它不像一般的生产型企业，具有固定的生产场地和生产部门。

它的具体的组织机构一般是随着工程工程的变化而变化，通常是根据工程工程的具体

情况，比方工程规模的大孝技术要求的特点、地域情况等来组建一个适应的工程管理

机构，而随着工程项且的结束，下一个工程的开始，人员组成又要进行新的调整。因

此，施工企业的人力资源在其布局上呈现分散明显、流动性强的特点。2施工企业人

力资源管理存在的问题2.1人才大量流失已成为施工企业可持续开展的最大障碍近几

年，随着经济全球化趋势不断加快，科学技术日新月异，产业结构优化升级加速进行，

建筑市场人才竞争日趋剧烈，作为国有建筑施工企业人才外流的现象也日益严重。突

出表现在：目前，一些依靠企业的财力和物力培养出来的科技人才纷纷〞跳槽〞外流；

一些本来是由单位花钱培养的大学本科、硕士研究生，学成毕业后，却不愿回原单位

工作；一些大学生毕业生分配到企业培养几年，即将胜任工作或已成为企业的技术骨

干，却千方百计想方法调走：有些大学生毕业分配工作后，看到企业工作艰苦，效益

差，没住房，就自动离岗外出打工；还有的看到企业管理存在种种弊端而丧失工作信

心，刻苦自学考研深造，逃离原单位，等等。这些现象在目前一些国有企业是比较普

遍的现象，尤其是流动施工建筑企业显得更为突出。这些年轻技术干部当中绝大局部

是一些有能力、有拚劲、有创新精神的优秀人才，人才的流失，不仅带走了技术，带

走了一些科研成果，更有甚者一人走，带走一批优秀人才，给企业的开展造成了不可

估量的损失，已成为是企业生存和开展的严重障碍。2.2施工企业人员结构的严重失

衡，冗员过多由于历史原因，在80、90年代，国有建筑企业受人多实力强观念的影响，

没有严格控制人员增长，造成企业冗员过多，包袱沉重。结果造成一方面效益增长与

人员增长的比例失调，职工收入水平难以得到更快提升，一些优秀人才的薪酬与付出

不成正比，冗员过多造成收入偏低，收入偏低造成人才流失。另一方面，局部年轻大

学生的思想政治素质不够高，遇到一点困难和挫折，就在心里产生落差，怨声叹气，

情绪低落，以致工作热情不高，以至于“身在曹营心在汉〞，树立不起坚决的理想和

信念。2.3一些单位人才意识到位，但缺乏实质性内容人才资源是第一资源，已成为

大家的共识。但是由于各方面的原因，吸引、稳定和用好人才工作，国有企业包括国

有建筑企业远远落在外资企业、合资企业、民营企业，用人机制不灵活，奖惩机制不

健全，没有为各类人才施展才华提供一个充分的优厚空间，优秀人才在国企找不到实

现自身价值的满足感、奉献企业的成就感。特别是我们一些建筑施工企业，有些单位

甚至把新分配的大学生当民工一样使用，严重挫伤了他们的积极性和自尊心。

3加强人力资源管理的几点建议人力资源是企业各种资源中最具潜能、最具活力

的珍贵资源，要想使企业在竞争中立于不败之地，毖须想方设法全面加强企业人力资

源管理，以人力资源的优化管理带动和促进企业全面建设，当前尤其要抓好以下几项

工作：3.1创新人力资源管理理念，树立以人为本的管理理念牢固树立“人力资源是

第一资源〞、“人才就是财富，人才就是竞争力〞以及“科技以人为本〞等一系列管

理理念，彻底摒弃传统企业管理重物不重人的陈旧模式，建立一种以人为本、唯才是

用、充分开掘人力潜能的现代人力资源管理模式，把人力资源的管理重心迅速转移到

人力资源的战略职能上来。要通过制定和实施企业人力资源管理规划，实现企业开展