管理心理学课件 第11章 组织动能与数字转型.pptxVIP

管理心理学

第四编创新、组织与变革第十章创新、组织与变革第十一章组织动能与数字转型第十二章领导行为与领导能力

第十一章组织动能与数字转型

CONTENTS目录组织动能理论与组织结构1数智转型与绿色发展策略2

PART01第一节组织动能理论与组织结构01

第一节组织动能理论与组织结构一、组织动能与界面层次理论（一）结构差序与组织生命周期1.结构差序理论与双栖分类①机械式与有机式组织结构。②分化与整合式组织结构。

第一节组织动能理论与组织结构一、组织动能与界面层次理论（一）结构差序与组织生命周期2.组织生命周期理论①初创阶段。②成长阶段。③成熟阶段。④转型（或衰亡）阶段。

第一节组织动能理论与组织结构一、组织动能与界面层次理论（二）界面层次理论与动能策略1.界面层次理论①专长适应策略。②系统适配策略。③参与发展策略。

第一节组织动能理论与组织结构一、组织动能与界面层次理论（二）界面层次理论与动能策略2.组织动力特征与高阶动能①柔性架构动力特征。②创新目标动力特征。③责任职权动力特征。④协同团队动力特征。⑤团队界面动能要素。⑥组织界面动能要素。

第一节组织动能理论与组织结构二、变革型组织的结构与设计（一）组织结构与构效协同模式1.组织结构的特征与行政职能①组织结构特征。组织的核心特征是其使命、愿景、价值观及其行为过程与绩效结果。组织结构是“一种由部门、队伍、业务、职权和指挥关系构成的组织目标与功能运作体系”，规定了组织活动模式和功能，指挥和协调员工的行动，从而实现组织的目标。②组织管理的行政职能。四大管理职能：计划、组织、指挥、监控十四条管理原则：工作分工，权威与责任，纪律，指令单元，指导单元，个体与整体利益，人事报酬，集中化，层次链，命令，平等，工龄稳定性，首创精神，团队协调三种机制来协调工作任务的职责分工：部门化、幅度控制、行政层次

第一节组织动能理论与组织结构二、变革型组织的结构与设计（一）组织结构与构效协同模式2.组织结构演变与组织建构①层峰职能式组织结构与特征。②矩阵项目式组织结构与特征。③网络互联式组织结构与特征。④平台分布式组织结构与特征。⑤双栖生态式组织建构与特征（又称双栖式变革型组织）。

第一节组织动能理论与组织结构二、变革型组织的结构与设计（一）组织结构与构效协同模式2.组织结构演变与组织建构

第一节组织动能理论与组织结构二、变革型组织的结构与设计（二）双栖策略与新型组织设计1.双栖策略双栖策略是指工作与管理中“辩证地运用两种互补策略的能力”。双栖策略的特征表现为“正反两手”并用、“双维互补”交替、“远虑近忧”并重和“水陆两栖”兼程。在使命型组织和变革型组织发展中，多采取“双栖生态式组织建构”方式，建立以开发现有资产资源的能力和探索未来市场与技术创新的能力并重的双栖成长机制。随着工作的协作性、复杂性、压力性、自主性和创新性不断提高，组织动态能力成为关键能力特征，以实现长期、可续的成长。

第一节组织动能理论与组织结构二、变革型组织的结构与设计（二）双栖策略与新型组织设计2.双栖组织特征①适应型组织。②弹韧型组织。③警觉型组织。④敏捷型组织。⑤生态型组织。

PART02第二节数智转型与绿色发展策略02

第二节数智转型与绿色发展策略一、数字化转型与数字化心智（一）数字化转型与数字化工作1.数字化转型策略①变革型组织数字化战略。②适应型定制数字化模式。③发展型绿色数字化行动。

第二节数智转型与绿色发展策略一、数字化转型与数字化心智（一）数字化转型与数字化工作2.数字化工作特征与效能①工作行为虚拟化。②信息交流多元化。③自我管理在线化。

第二节数智转型与绿色发展策略一、数字化转型与数字化心智（二）数字心智与数字价值伦理1.数字心智模式①数字化工作心智。这是指数字化工作的基本心理特征和心智要素。“数字流利度”属于其基本元素之一，指对于数字工作或操作活动的数字技能、数字思维和数字胜任的特征集。②数字化发展心智。这是指数字化工作的群体与组织心智要素，主要包括协同价值、更新知识、大局理念、联动激情、变革思维、竞合才能、颠覆创意、成长网络和责任可续等要素。

第二节数智转型与绿色发展策略一、数字化转型与数字化心智（二）数字心智与数字价值伦理2.数字化价值伦理在数字化改革中，数字化伦理原则和伦理行为技能成为重要的能力。数字化伦理策略能帮助公司与内外利益相关者建立新的信任关系；在数字化工作内外遵循公司文化、伦理规范与行为规范，在线沟通传播中合规处事、审慎而行。数字化伦理还与网络化、虚拟化、平台化和智能化等应用场景中的伦理挑战与能力建设密切相关。其中，涉及不少新的职业伦理困境。

第二节数智转型与绿色