管理心理学课件 第9章 领导行为与领导能力.pptxVIP

管理心理学

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第九章领导行为与领导能力

CONTENTS目录领导行为和领导理论发展1领导胜任理论与成长策略2

PART01第一节领导行为和领导理论发展01

第一节领导行为和领导理论发展一、领导理论与基本领导行为（一）领导、领导行为与领导力1.领导与领导行为的概念 在管理心理学中，“领导”通常分为三种涵义：领导者、领导行为（或领导型）和领导力。顾名思义，领导者是指企业组织的领导人员；领导行为多指领导的方式和行为风格。 领导与管理是两个密切有关但含义不同的概念。其主要区别在于：领导侧重于设立愿景、制定战略、指挥队伍、判断决断、整合资源、引领责任等特征；而管理则多与任务目标、操作方法、调配人员、计划组织、职能责任等有关。

第一节领导行为和领导理论发展一、领导理论与基本领导行为（一）领导、领导行为与领导力2.领导力的内涵结构我们把领导力定义为“在群体组织中影响、激励与引领成员实现组织目标的行为过程与统合能力”，并提出了“元领导力”的框架模型，用以表达领导力的策略机制：心智适应（动力元）、决断选配（活力元）和策略发展（张力元）的基本元策略组合。

第一节领导行为和领导理论发展一、领导理论与基本领导行为（二）中国管理思想与经营能力1.中国古代组织管理思想与民间商帮经营实践①经商策略。注重商务、信息反馈，信奉公关、积淀关系，长远战略、巧取经营，揣摩客户、迎合主顾，因地制宜、地缘人缘，低调经营、稳中求胜。②经营理念。诚信声誉、强化价值，信义为本、开放包容，灵活变通、进退有度，泛舟五湖、海纳百川，扬长避短、审时度势，敢为人先、开拓进取。③组织管理。掌柜制度、责权分离，责任分红、经理负责，票号体系、层级管理，贩运致富、多重贸易，商务金融、独资合营，注重实业、产业资本。

第一节领导行为和领导理论发展一、领导理论与基本领导行为（二）中国管理思想与经营能力2.中国式企业管理与领导实践从中国式企业管理的九项特征可以看到，中国企业领导实践表现出三方面的主要特征。①领导心智品德特征②领导管控发展特征③领导创新运营特征

第一节领导行为和领导理论发展一、领导理论与基本领导行为（二）中国管理思想与经营能力3.愿景型领导的主要特征针对陆续回国就业、创业和工作的中国新侨群体，我们的研究揭示出愿景型领导的三项关键维度：愿景驱动、创新引领、创业实现。①愿景驱动精英团队②创新引领新兴业务③创业实现价值事业。

第一节领导行为和领导理论发展一、领导理论与基本领导行为（三）领导职权特征与管理策略1.职权的概念管理心理学把职权定义为“在企业组织特定岗位影响他人按照特定目标行动的能力”，又称为“职位影响力”。职权是一个综合概念，职位影响力来源于多种职权特征。不同企业组织体制下的工作活动和信息流向，也会形成结构性管理职权与层级基础，主要包括三种结构因素：不确定性控制、可替代性、中心度。随着数字化和跨界团队的日趋普遍，常规的企业职权层级模式逐步弱化，取而代之的是基于数字化技术的知识密集、相互支持、协作共享的分布式自组织。

第一节领导行为和领导理论发展一、领导理论与基本领导行为（三）领导职权特征与管理策略2.五源人际职权理论有关职权的研究中比较经典的是五种职权来源的职权理论，认为企业管理职权来自奖励、惩罚、法定、参照、专长五种来源。①奖励职权②惩罚职权③法定职权④参照职权⑤专长职权

第一节领导行为和领导理论发展二、领导风格与领导权变理论（一）领导风格理论与行为理论1.领导风格理论和领导行为研究最经典的领导风格理论是由勒温的经典研究提出的。该理论把领导风格分成三种类型：①威权型风格，权力集中于领导者个人②民主型风格，群体参与决策过程③放任型风格，每位员工自行其是在实际管理情景中，领导者所采取的领导风格是一种混合型风格。

第一节领导行为和领导理论发展二、领导风格与领导权变理论（一）领导风格理论与行为理论2.管理方格图理论该理论注重领导者的工作行为表现及其对于下属行为和绩效的影响，以期确定最佳领导行为。

第一节领导行为和领导理论发展二、领导风格与领导权变理论（二）领导权变理论与认知资源1.领导者上下级关系采用“最不喜欢的同事”（leastpreferredcoworker，简称LPC）双极形容词量表，测量领导者任务导向和关系导向。根据LPC量表的得分，确定领导行为的主导途径：高LPC得分的领导者具有关系导向风格，低LPC得分的领导者则具有任务导向风格。2.领导者任务结构这是指领导者的任务是否常规或复杂的程度。

第一节领导行为和领导理论发展二、领导风格与领导权变理论（二）领导权变理论与认知资源3.领导者职位权力这