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管理心理学
第一编体系、心智与决策第一章体系模块与趋势方法第二章心智能力与组织认知第三章决策策略与可续管理
第三章决策策略与可续管理
CONTENTS目录行为决策与管理决策策略1人与组织适配与可续管理2
PART01第一节行为决策与管理决策策略01
第一节行为决策与管理决策策略一、组织管理中的决策与判断（一）不确定条件下的决策特点1.决策不确定性①任务结构明确的决策问题②任务结构不确定的决策问题2.不确定条件下决策认知启发式①统计偏差与代表性启发式②效度错觉与因果关系启发式③锚定效应与承诺升级启发式
第一节行为决策与管理决策策略一、组织管理中的决策与判断（二）不确定条件下的行为决策1.行为决策的过程模型
第一节行为决策与管理决策策略一、组织管理中的决策与判断（二）不确定条件下的行为决策2.风险决策与展望理论①风险决策②展望理论③框架效应3.绿色决策特征与心理距离①绿色决策与框架重构②心理距离及其作用
第一节行为决策与管理决策策略二、管理决策胜任与决策策略（一）管理决策与决策胜任特征1.决策胜任特征与策略①风险框架胜任②决策规则胜任③决策自信胜任④沉入成本胜任⑤决策定力胜任⑥决策参与胜任
第一节行为决策与管理决策策略二、管理决策胜任与决策策略（一）管理决策与决策胜任特征2.群体决策特征和改进策略①群体决策的主要特征②群体决策的小集团意识③群体决策的极端性转移与担责行动
第一节行为决策与管理决策策略二、管理决策胜任与决策策略（二）管理决策过程与决策策略1.变革决策的心理机制①分布式多源启动的多策略判断②交互式前瞻警觉的多资源选配
第一节行为决策与管理决策策略二、管理决策胜任与决策策略（二）管理决策过程与决策策略2.“垃圾罐”模型与组织启发式①“垃圾罐”决策模型决策目标多样性决策技术模糊性决策人员流动性决策选择多重性②组织启发式
第一节行为决策与管理决策策略二、管理决策胜任与决策策略（二）管理决策过程与决策策略3.管理决策参与的策略模型不同管理层次的决策参与行为按照”决策影响力——职权分享“大体分为五种模式：①初始参与型②阶段参与型③全程参与型④中后期参与型⑤决策执行参与型
PART02第二节人与组织适配与可续管理02
第一节行为决策与管理决策策略一、人职匹配和人与组织适配（一）人职匹配和人与组织匹配1.人职匹配的特点人职匹配的研究大多从需求互补的观点出发，提供了改进工作场景和降低人员流失率的策略。由于岗位与工作场景的变化越来越快，人职匹配的模式难以适应工作与组织情境的动态多样和变革创新，人与组织匹配的新视角日趋流行。
第一节行为决策与管理决策策略一、人职匹配和人与组织适配（一）人职匹配和人与组织匹配2.人与组织匹配的视角①一致匹配与互补匹配的区分②需要—供给观与需求—能力观的区分
第一节行为决策与管理决策策略一、人职匹配和人与组织适配（二）人与组织的动态适配特征1.人与组织的适配①职位任务适配②企业治理适配③生态文化适配④班子团队适配⑤组织发展适配
第一节行为决策与管理决策策略一、人职匹配和人与组织适配（二）人与组织的动态适配特征2.解读人与组织的适配过程①适应阶段。弹韧适应、主动调适、担责胜任和人岗匹配②决断阶段。专注任务、敬业投入、决断选择和人职选配③发展阶段。发展愿景、设计路径、开发能力和人组适配管理心理学认为，人与组织的适应决定了组织的成熟度和可续力，这些研究在对人与组织匹配的效应机制方面取得了丰富的理论创新和实践应用。
第一节行为决策与管理决策策略二、生态力管理与可持续管理（一）组织生态观与生态力管理1.生态力管理的理论基础生态力管理以生态心理学和组织生态观为重要基础生态力管理是“以可续管理为主线，以弹韧领导力和赋能领导力为双翼的竞合性人环管理过程”
第一节行为决策与管理决策策略二、生态力管理与可持续管理（一）组织生态观与生态力管理2.可续管理的三项维度特征①可续适应管理②协同决策管理③续航发展管理
第一节行为决策与管理决策策略二、生态力管理与可持续管理（二）弹韧领导力与赋能领导力1.弹韧领导力的维度特征①弹韧心智适应力②弹韧策略调制力③弹韧转型发展力
第一节行为决策与管理决策策略二、生态力管理与可持续管理（二）弹韧领导力与赋能领导力2.赋能领导力的维度特征①蓄能学习力②聚能掌控力③使能适配力
第一节行为决策与管理决策策略二、生态力管理与可持续管理（三）可续管理的三项策略依据1.价值—动能—参与三维创业社会责任（ESR)①责任价值②责任动能③责任参与
第一节行为决策与管理决策策略二、生态力管理与可持续管理（三）可续管理的三项策略依据2.环境—社会—治理三元效能评价(ESG)①环境效能标准②社会效能标准③治理效能标准
第一节行为决策与管理决策策略二、生态力
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