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园林景观绿化工程工程质量保证体系与程序

一、质量管理体系

按照企业的项目管理模式，强化质量的过程管理和程序控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中工程质量进行全面的管理与控制；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。

质量管理体系机构图

项目经理

项目经理

技术质量部

土建施工队

水电施工队

绿化施工队

测量施工队

机械施工队

养护施工队

二、质量职责

(1)项目经理：是项目质量的第一责任人。落实工程质量计划，指导和监督项目质量工作的实施。

(2)技术负责人：负责工程质量计划的制定，制定阶段质量实施目标，并组织和指导相关部门落实质量工作，对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

(3)生产经营部

1)对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。

2)实施工程过程质量监控。严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量合格。

3)本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交卷。

4)工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。

5)组织分部工程质量评定。

(4)技术质量部

1)审定图纸、施工方案、工艺标准并及时下发，以指导工程的施工生产。

2)编制专项施工方案，落实技术交底，解决施工中出现的各类技术问题。

3)对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。

(5)材料供应部

1)严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。

2)组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。

3)负责采购材料的相关资料及验证记录的收集、整理。

(6)项目副经理

1)监督检查质量计划的落实情况。

2)组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。

3)负责分部工程的质量评定及单位工程的质量评定。

4)针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。

5)负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。

三、公司针对施工过程制定的质量管理制度

(1)质量例会制、会诊制、每月质量讲评制及质量否决权制

1)每周生产例会质量讲评：项目部在每周召开生产例会上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态做一全面总结，并形成会议记要，以便在下周例会时逐项检查执行情况。

2)每周质量例会：由质量主管主持，由分承包方汇报上周施工质量、质量体系运行情况、质量上存在的问题及解决办法。分析上周质量活动中的不足，共同商讨解决措施，并形成会议纪要。

3)每月质量检查讲评：每月底由项目质量主管组织对工程进行实体质量检查，对检查情况及分析形成《月度质量管理情况简报》印发。

4)质量会诊制：

5)质量否决制度：现场质量工程师具有质量否决权、停工权和处罚权。进入工地的所有材料、成品、半成品等，必须经质量工程师检验合格后方可用于本工程，对分项工程必须经质量工程师检查合格后方可上报监理。

(2)坚持持证上岗制度：特殊工种人员以及测量、试验、材料、安全、质检、资料等管理人员均须考核，持证上岗。

(3)技术交底制度：工程开工前，公司总工对项目部全体人员进行施工组织设计交底，分项工程开工前主管工程师根据施工组织设计、施工工艺等编制技术交底，向作业班组进行技术交底，明确该分项工程的设计要求、技术标准、施工方法和注意事项等。

(4)样板制度：在分项(工序)施工前由主管工程师组织进行样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。样板经监理等共同验收通过后方可进行下一步施工。通过样板施工，做到统一操作规程、统一施工做法、统一质量验收标准。

(5)施工过程的三检制及验收制度

1)三检制

施工过程的质量检查实行“三检制”，即：班组自检、互检、工序交接检，层层把关，确保分项工程一次成合格。

2)工序交接检制度

工序交接检即：工种之间交接检、总包与分包间交接检、成品保护交接检。上道工序完成后在进入下道工序施工前必须进行检验，做到上道工序不合格不准进入下道工序施工，做到“三不交接”：无自检记录不交接、未经专业技术人员验收合格不交接、施工记录不全不交接，以确保各工序的质量。

3)隐蔽工程签证检查制度

所有隐蔽工程项目首先由班组、项目部逐级进行自检合格后报监理工程师复核，隐蔽工程不签证不能进行下道工序施工。

4)施工测量复核制度

施工测量必须经主管工程师复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。在测量定位、基础底板、结构每层等阶段由公司测量班进行复核。

5)严格执行材料半成品、成品采购及验收制度

原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范要求，精心选择合格的分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，合格后方可使用。所有采购的原材料、成品、半成品进场