基于价值链的冀东水泥成本管控策略研究.pdf

摘要

基于价值链的冀东水泥成本管控策略研究

水泥行业是我国国民经济发展的重要支柱产业，在中国经济快速发展中起

到了举足轻重的地位。经过几十年的演变发展，目前，水泥技术相当成熟且产销

量巨大，享有“世界水泥看中国”的美誉。但是，近几年受国际经济下行、新冠

疫情及产能极度过剩等影响，水泥行业整体效益下滑明显，各水泥集团企业为了

抢占市场，夺得发展先机，纷纷采取降价销售策略，使得行业竞争异常激烈，进

入了白热化的状态，为了保持合理的利润，大家只能刀刃向内，夯实降本增效，

严控“跑冒滴漏”，实现自我革新，以成本领先为后盾，打造自身的竞争优势。

而价值链理论是对内外部“链”进行深入分析，强调企业以实现增值活动最大化

为目标来应对存在的挑战，让企业获得长远发展。当下的行业战略重心与价值链

理论不谋而合，使得对价值链的研究更具有现实意义。

本文参照国内外专家学者的价值链理论及价值链成本控制理论进行梳理归

纳，深入了解掌握相关知识，这为分析冀东水泥在价值链中的成本控制提供了理

论支撑。在论文的写作过程中，采用总结归纳、对比分析等方法对冀东水泥目前

所采取的内外部价值链流程进行分析，探究其在价值链成本控制方面存在的不

足，从而深入优化冀东水泥的价值链成本管理方案。

本文主要研究的是冀东水泥在基于价值链成本控制现状及存在的问题。首

先，对研究的背景及意义、国内外价值链成本理论及所运用的方法进行了分析；

其次，阐述了价值链成本控制的概念及其特点，以及冀东水泥在不同价值链环节

中的成本控制策略，包括行业价值链、内部价值链以及竞争对手的价值链。同时，

也深入探讨了用于分析价值链成本控制的各种方法；然后，重点介绍了冀东水泥

基本情况、价值链的构成分析、战略定位分析、价值链成本控制存在的问题及实

施价值链控制的必然性与可行性；最后，对冀东水泥重要物资采购成本控制优化、

强化资产管理降低折旧费用、加快数字化转型助力降控人工成本、加大研发投入

推动行业转型、拓展市场充分释放产能及与同行业对标协同促进行业持续改进

等提出对策分析。

本文期望通过深入分析冀东水泥的价值链成本控制，发现并提出优化措施

以解决现有问题，从而帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持领先地位，继续书

写辉煌篇章。此外，冀东水泥还致力于推动绿色建材的发展，为行业的可持续发

展贡献力量。同时，本文也期望为其他制造企业在成本控制方面提供有益的参考

和启示，共同推动整个制造业的进步与发展。

关键词：

制造业，成本控制，价值链分析，国有企业

Abstract

EsearchonCostControlStrategyofJidongCementBasedonValue

Chain

CementindustryisanimportantpillarindustryinthedevelopmentofChinas

nationaleconomy,andhasplayedapivotalroleintherapiddevelopmentofChinas

economy.Afterdecadesofevolutionanddevelopment,atpresent,cementtechnology

isquitematureandhugeproductionandsales,enjoyingthereputationoftheworlds

cementtoseeChina.However,inrecentyears,undertheinfluenceoftheinternational

economicdownturn,thenovelcoronavirusepidemicandextremeexcessproduction

capacity,theoverallbenefitsofthecementindustryhavedeclinedsignificantly.In

ordertoseizethemarket