精益生产案例讲课.pptVIP

每次用于搬运的时间平均需2.5秒能否不需要搬运而一步到位？将工位器具向内缩40厘米，伸手即可拿到工件，减少搬运距离；改进工位器具或踏板避免弯腰动作；……………一人在磨床后负责接住磨好主销一人在磨床前负责放入主销并检测主销下料辅具实例：一台磨床配置两个人（其中一个人站在机床后，专门搬运磨好的主销）如此：生产效率低；人力成本高；员工抱怨多。怎么办？一定需要两个人吗？能否取消一个人而不用搬运？一人在磨床前负责放入主销并检测主销在重力作用下自动返回至磨床身前状态划伤率人工成本质量一人无装置75%2万余元一般二人无装置0%4万余元优质一人采用下料装置0%2万余元优质同期相比：通过技术人员、高级技师以及一线员工共同研究，发挥团队合作的精神，设计出了既节省人力，又能确保质量的主销自动落料辅具2作业人员工序分析法的目的1是否有不必要的停滯2搬运的次数是否太多3搬运的距離是否太长4搬运的方法是否有问題5是否能同時实施加工及检查6添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题自主改造装配线，实现HFC1020前桥混线装配前轴总成装配线，产品型号有数十种，前轴板簧座跨度大小不一，特别是1020、1040系列前轴断面小、长度短，现有生产线上不能进行装配。怎么办？能否共线生产？合并？工程分析案例：优化生产线可变距式上线滚道可变距式下线滚道HFC1020前桥装配托架涂装线悬挂HFC1020桥吊钩防错系统技术前轴钻主销孔，经常因为装反，导致工废：辨别很费力，员工心理压力大；抱怨度高。怎么办？通过在夹具上增设限位块，彻底解决了由于标识不清，以致前轴主销孔钻反而造成的工废:新增设限位块第二篇动作分析IE的创立动作及动作分析法动作改善的目标和顺序基本动作分析法与作业改善动作分析法的改善实例IE是英语industrialengineering的缩写，即工业管理。1、IE的创立定义：由人的身体各部位的运动所组成的行动、行为称之为“动作”。2、动作及动作分析法单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。3、动作改善的目标和顺序单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。4、基本动作分析法与作业改善040302011基本动作分析法的分析方法经过归纳将基本动作分为以下三类：第1类：作业进行时必要的动作；第2类：使第1类动作推迟进行的动作；第3类：没有进行作业的动作。第1类动作为了进行作业，对作业对象如零部件、材料、夹具、工具等进行提取、使用、加工、组装等实际作业，以及作业完成之后的必要整理。包括以下动作：空手抓搬运调整角度拆分使用组合松开手第2类动作寻找发现选择考虑准备第3类动作保持不可避免的待工休息4.2、基本动作分析的改善要点一旦完成基本动作分析，接下来就要根据分析的结果找出问题的要点，也就是要发现动作中存在的不经济、不均衡和不合理现象。基本动作分为以下三类：第1类：作业进行时必要的动作；第2类：使第1类动作推迟进行的动作；第3类：没有进行作业的动作。动作分析法的改善实例1、动作研究实例展示：前轴总成装配线现生产能力为350台/8小时，跟不上公司的平均500台/天生产形势要求，一线员工加班频率高，时间长，抱怨情绪严重；精益生产专家通过对前轴装配线的测试，指出它的工序平衡率不足74.1%，动作浪费严重。按型号统计各工序时间发现：前轴总成装配10道装配零部件型号多，员工来回需走6步，走动时间浪费，且弯腰动作频繁容易疲劳；装配20道线上工具放置较远，员工拿取定扭工具需走两步，严重浪费时间。员工装配时为拿取零部件需来回走动6步2、员工拿取定扭工具需跨两步A能否让员工在左右一步以内拿到工件？分析：B能否不需跨步，伸手就能拿到工具？能否杜绝弯腰动作？员工伸手即可拿取针对工位跨步拿取零部件的动作浪费，我们对10道、80道增加了辅助设施。如此员工伸手就能拿到对各工位枪进行悬挂，实现面前制，消除了转身跨步拿取的时间浪费。第三篇搬运和改善搬运搬运和文化搬运的定义改进搬运方式的目的改进搬运（MH）的步骤工序分析和搬运搬运分析布置单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。1、搬运的定义单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。1.1生产现场和运输业的搬运单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。1.2搬运和停滞单击此处添加正文，文字