挖掘机的管理制度.docx

?一、总则

1.目的

为了加强挖掘机的管理，确保挖掘机的安全、高效运行，提高设备使用寿命，保障施工生产顺利进行，特制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内所有挖掘机的管理，包括自有、租赁的挖掘机。

3.职责分工

-设备管理部门

-负责制定和完善挖掘机管理制度，并监督执行。

-负责挖掘机的选型、采购、租赁、调配等工作。

-建立挖掘机设备档案，记录设备的基本信息、维修保养记录、运行状况等。

-组织挖掘机操作人员的培训和考核工作。

-使用部门

-负责根据施工任务合理安排挖掘机的使用，确保设备高效运行。

-配合设备管理部门做好挖掘机的日常维护保养工作，及时反馈设备故障信息。

-负责对挖掘机操作人员进行现场管理和安全监督。

-操作人员

-严格遵守挖掘机操作规程，正确操作设备，确保设备安全运行。

-做好设备的日常检查和保养工作，及时发现并报告设备故障。

-配合维修人员进行设备维修和保养工作。

二、挖掘机的选型与采购

1.选型原则

-根据施工任务的特点和要求，选择合适型号和规格的挖掘机。

-优先选择技术先进、质量可靠、操作简便、维护成本低的产品。

-考虑设备的通用性和互换性，便于配件的采购和维修。

2.采购流程

-需求申请：使用部门根据施工任务需要，填写挖掘机采购申请表，详细说明所需设备的型号、规格、数量、用途等信息，提交给设备管理部门。

-选型评估：设备管理部门组织相关人员对采购申请进行评估，根据选型原则选择合适的供应商和产品，并进行技术、价格等方面的比较。

-采购决策：设备管理部门将选型评估结果提交给公司领导审批，经批准后进行采购。

-合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括设备型号、规格、数量、价格、交货期、售后服务等条款。

-设备验收：设备到货后，设备管理部门组织使用部门、质量检验部门等相关人员进行验收。验收内容包括设备的数量、规格、型号、外观质量、技术资料等。验收合格后，办理入库手续。

三、挖掘机的租赁管理

1.租赁原则

-在自有设备不能满足施工任务需要时，可考虑租赁挖掘机。

-选择信誉良好、设备质量可靠、租赁价格合理的租赁公司。

2.租赁流程

-需求申请：使用部门根据施工任务需要，填写挖掘机租赁申请表，详细说明所需设备的型号、规格、数量、租赁期限、用途等信息，提交给设备管理部门。

-选型评估：设备管理部门组织相关人员对租赁申请进行评估，根据租赁原则选择合适的租赁公司和设备，并进行价格、服务等方面的比较。

-租赁决策：设备管理部门将选型评估结果提交给公司领导审批，经批准后进行租赁。

-合同签订：与选定的租赁公司签订租赁合同，明确双方的权利和义务，包括设备型号、规格、数量、租赁价格、租赁期限、租金支付方式、设备维修保养责任、违约责任等条款。

-设备进场：租赁公司按照合同约定将挖掘机运输到施工现场，并向使用部门进行设备交接。使用部门应对设备进行检查，如发现问题及时与租赁公司沟通解决。

-租金支付：使用部门按照租赁合同约定的租金支付方式和时间，及时向租赁公司支付租金。

-设备退场：租赁期满或施工任务结束后，使用部门应及时通知租赁公司将挖掘机退场。设备退场前，使用部门应对设备进行检查，如发现设备损坏，应按照租赁合同约定承担相应的赔偿责任。

四、挖掘机的调配管理

1.调配原则

-根据施工任务的轻重缓急和设备的分布情况，合理调配挖掘机，提高设备利用率。

-优先满足重点工程和紧急施工任务的需要。

2.调配流程

-需求申请：使用部门根据施工任务需要，填写挖掘机调配申请表，详细说明所需设备的型号、规格、数量、调出地点、调入地点、用途等信息，提交给设备管理部门。

-调配评估：设备管理部门组织相关人员对调配申请进行评估，根据调配原则确定是否进行调配以及调配方案。

-调配决策：设备管理部门将调配评估结果提交给公司领导审批，经批准后进行调配。

-调配通知：设备管理部门向调出部门和调入部门发出挖掘机调配通知，明确调配设备的型号、规格、数量、调出时间、