现场改善手法_2.pptx

现场改善;订单批量越来越少；

品种数量越来越多；

交货周期越来越短；

销售单价越来越低；

.......

;

催料、赶货，干部们整天到处“救火”，忙得一团糟；

不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量

事故刚处理完，相同的事故又发生了！

现场材料堆放混乱，明明领出来的料却不知到哪去

找？

半成品铺天盖地，难以插脚

……….

;现场改善手法;严格

遵守;有目的、计划地在某种条件下进行实验，从而获得能预测某种现象的统计资料，并通过分析实验结果，从该现象中归纳出普遍性及再现性规律的改善方法。;实验设计;O;一种通过集思广益，寻找新思维、新观点的管理方法。;Step1收集信息——

（遵守以下原则）

有意识的观点的数量，而非考虑质量；

不批评、不取笑；

畅所欲言，越多、越怪越好；

不强调个人成绩，以整体利益为重

Step2一起从中找出最重要的原因

Step3将重点列出，

逐条解释或一起提出解决之道;OK;作业标准;作业标准;作业标准书;作业标准书;工

厂

常

见

的;等;搬;浪;浪;过剩的加工造成浪费;浪;浪;损;（2）动作经济原则;（3）三角形原理;标准作业;持续改进;标准作业图表;7、IE之线平衡分析与瓶颈改善;某生产线的线平衡分析与瓶颈改善-1;某生产线的线平衡分析与瓶颈改善-2;线不平衡造成中间在库，降低整体效率;瓶颈改善的方法;线平衡改善的方法;线平衡;8、JIT之现场物流改善;（1）有弹性的生产线布置;考虑弹性生产线布置时追求的目标：

（1）及时发现浪费

（2）灵活调整生产量

（3）考虑相关部门的浪费;（2）流线生产的布置要点;标准

作业;;信息

流畅;质量

保证;安全

性;（3）一笔画的工厂布置;整体上呈一笔画布置;Step1由水平布置改为垂直布置;Step2采用U字型生产线;Step3将长屋型改为大通铺式;大通铺式布置;Step4整体上呈一笔画布置;9、JIT之切换效率改善;例;例;（1）4种切换形态;（2）快速切换的4个阶段;（3）快速切换的改善着眼点;作业分离;作业分离;内作业;内作业;（4）快速切换的实施法则;平行作业;使用道具不用工具;不要取下螺栓;事前充分准备;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Thursday,October15,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:39:3600:39:3600:3910/15/202012:39:36AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2000:39:3600:39Oct-2015-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:39:3600:39:3600:39Thursday,October15,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2000:39:3600:39:36October15,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。15十月202012:39:36上午00:39:3610月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2012:39上午10月-2000:39October15,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/150:39:3600:39:3615October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:39:36上午12:39