南开大学王迎军纵向一体化与多角化战略培训.pptx

纵向一体化与多角化战略;本章内容;第一节纵向一体化;案例：日本与瑞士的手表业;一、纵向一体化的含义与形式;纵向一体化的程度与方向;二、交易成本理论;交易成本的类型;交易成本存在的原因;交易的形态（Macneil的划分）;交易形态的影响因素;三、纵向一体化的

战略收益与战略风险;战略收益-避免交易成本;战略风险;为什么纵向一体化会损害灵活性;四、成功的纵向一体化;纵向一体化的成功条件;第二节资源外取;资源外取的形式;准一体化与准交易;资源外取的主要动因;资源外取的战略性收益;资源外取的风险;资源外取战略的决策依据;J.B.Quinn（1990）等人提出的

资源外取的七个战略性问题;J.B.Quinn（1990）等人提出的

资源外取的七个战略性问题;资源外取方式;第三节多角化战略;一、多角化的含义;重点事业企业又可以细分为：

（1）范围有限的重点事业企业：其它事业和重点事业有直接的科技或市场关系。

(2)相联的重点事业企业：其它事业和重点事业未必有直接的科技或市场关系，但其它子事业间互相关联。

(3)垂直整合的重点事业企业：大部份其它事业和重点事业有垂直整合的关系。

(4)不相关的重点事业企业：大部份其它事业和重点事业没有关系。;相关多角化企业(RelatedBusiness)－70%以下的营收来自主要的经营领域，各领域相关

(1)范围有限的集团型：其它事业和重点事业领域有直接的科技或市场关系。

(2)相联的相关多角化企业：其它事业和重点事业领域未必有直接的科技或市场关系，但子事业间互相关联。

;非相关企业(UnrelatedBusiness)－70%以下的营收来自主要的经营领域，但与其它事业活动没有相关。包括

(1)消极的不相关多角化企业

(2)购并型的集团企业：企业的成长主要以购并外部企业为主。

Rumelt的研究发现，高度多角化企业的绩效不如多角化程度低之企业，且相关多角化企业的绩效总是比不相关多角化企业好。;多角化与收益水平;二、多角化的收益、动机与风险;多角化的收益;⒉拓宽发展空间。

⑴未尽用资源的充分利用。

⑵商机并不是均匀地存在于每个领域中，快速增长的领域往往给企业带来更高的收益。

（3）摆脱反托拉斯法的约束。

（4）逃离动机，认为企业因所处行业可能已进入获利衰退阶段，於是进入另一新行业，以开创新机会。

⒊减少经营风险

这是一种可能误导决策者的说法。;多角化的动机与风险;三、多角化的方向;对相关性的判断：资源--产品矩阵;四、多角化与协同;资源与能力的共享;经营单位之间的联系;3）竞争联系

多点竞争、单点竞争

;折衷成本;有形相互联系的潜在来源和可能的共用形式;市场相互联系与折中成本;生产的相互联系与折中成本;技术、采购的相互联系与折中成本;五、多角化企业的管理;相关多角化公司的管理;无关多角化公司的管理;事实上的无关多角化;多角化经营的横向管理：

横向管理中的组织机制;第四节企业并购与重组;一、企业并购的风险和收益;并购的成功条件;二、企业重组;企业重组的选择、短期效果和长期效果;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Wednesday,October14,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:07:1023:07:1023:0710/14/202011:07:10PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:07:1023:07Oct-2014-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:07:1023:07:1023:07Wednesday,October14,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:07:1023:07:10October14,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。14十月202011:07:10下午23: