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第一节财务决策概述第二节筹资决策第三节投资决策概述第四节投资决策常用方法第十章 财务决策利润计划；产品销售计划；生产计划；生产技术准备计划；新产品试制计划；质量计划；修理计划；物资供应计划；劳动工资计划；技改与技术组织措施计划；成本计划；财务计划；培训计划；职工计划。第三节年度经营计划及其综合平衡内容二、编制程序综合平衡准备工作确定经营目标及计划大纲编制专业计划草案拟订计划草案评审计划批准下达综合平衡的重点对待不平衡方式执行要求措施二、控制控制的任务控制的条件第四节经营计划的执行和控制第一节概述01第二节网络图的构成02第三节网络图的绘制03第四节网络时值的计算04第五节网络计划的平衡和优化05第六章网络计划技术网络计划技术是运筹学图论的一个分支，是用系统的观点，以网络图的形式，反映组成工程项目的各项活动的先后顺序和相互关系，并通过一定的运算，找出影响全局的关键活动和关键路线，从而采取措施统筹安排，求得工期、资源与成本利用的优化方案，以达到预期目标的一种组织生产和进行计划管理的科学方法。网络计划技术包括计划评审技术PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）与关键路线法（要径法）即CPM（CriticalPathMethod），均起源于美国。概念二、发展过程第一节概述CPM和PERT法的区别：CPM法更突出地把费用的概念引入计划和控制过程中，重点在于成本控制，用于有实际经验的工程和科研项目，也称为肯定型网络法；而PERT法它所需的时间是不明确的，亦称为非肯定型网络法，重点在于时间控制，用于缺少有实际经验的科研项目或工程项目。三、工作步骤1、确定目标，进行准备工作2、分解工程项目3、编制活动明细表4、绘制网络图，进行结点编号5、计算网络时间参数，确定关键线路6、进行网络计划的优化7、网络计划的执行与控制第二节网络图的构成线路(Path)线路含义：含义：特点：表示方法：种类：活动(Work)含义：特点：种类：二、事项（Node）2、关键线路含义：四、缩短工程工期的措施3、关键线路的表示：第三节网络图的绘制1、非关键工作尽量挖潜2、尽先保证关键工作的人力和物力3、尽量采用平行作业和交叉作业一、绘制的原则二、绘制的方法三、注意事项第四节网络时值的计算一、作业时间的确定1、单值估计法2、三点估计法二、事件时间参数计算（一）最早开始时间1、始点事件的TEj2、一个作业箭头事件的TEj3、当某一事件为许多事件所汇和的事件时TEj（二）最迟开始时间1、终点事件的TLi2、任一作业的箭尾事件的TLi3、若某一事件是一个分歧事件时TLi工期完成的概率时差关键路线完工的目标工期（即规定工期）：作业时间的参数计算计划完成的概率（一）作业最早开始时间（二）作业最早完成时间（三）作业最迟完成时间（四）作业最迟开始时间（五）作业总时差（六）作业单时差五、关键路线的确定方法1、最长线路法2、时差法第五节网络计划的平衡和优化一、时间优化1、含义

2、步骤二、时间成本优化1、含义2、步骤（1）作工程计划网络图；（2）寻找网络图的关键线路，并计算完工时间；（3）计算正常时间计划成本。（4）计算网络计划各项作业成本斜率；（5）选取关键线路上成本斜率最低的作业做为赶工对象进行赶工，以达到缩短计划完成时间；（6）寻找新的关键线路，并计算赶工后计划完成时间；（7）计算赶工后时间总成本

（8）重复5～7步，计算各种改进方案的日程成本；

（9）选定最佳成本日程。三、时间——资源优化1、含义：2、原则：3、步骤：(1)先把工程项目网络图表示出来，并求出关键路线；(2)按最早开工时间计算需要的资源数；(3)保证关键路线上需要的资源，从非关键路线上的各项活动中调整人力数，先动用时差最大的作业；(4)反复3的过程，直到均衡。010203040506第一节概述第二节目标管理程序第三节目标确定第四节目标展开第五节目标实施第六节目标考评第七章目标管理第一节概述一、由来二、概念指企业在一定时期内，组织动员所有部门和全体人员，通过共同制定和展开目标，承担相应责任，并在工作中实行自我控制，自觉地完成