总承包管理大纲.docx

?一、工程概况

1.工程名称：[具体工程名称]

2.工程地点：[详细地址]

3.工程规模：包括建筑面积、层数、结构形式等详细信息

4.工程内容：涵盖建筑、结构、装修、机电安装等各个专业工程

二、总承包管理目标

1.质量目标：确保工程符合国家及地方相关质量验收标准，达到[具体质量验收等级]。

2.进度目标：按照合同约定的工期完成工程建设，总工期为[X]天。

3.安全目标：杜绝重大安全事故，确保施工现场安全达标率100%。

4.成本目标：严格控制工程成本，确保工程结算不超过合同总价的[X]%。

5.文明施工目标：创建文明施工工地，达到[当地文明施工标准]。

三、总承包管理组织机构及职责

1.总承包管理组织机构图：绘制详细的组织结构图，包括项目经理、各部门负责人及相关岗位。

2.各部门职责

-项目经理职责：全面负责工程的组织、协调、管理工作，确保工程目标的实现。

-技术部门职责：负责施工技术方案的编制、审核，解决施工中的技术问题。

-质量部门职责：制定质量计划，监督检查工程质量，确保质量目标的实现。

-安全部门职责：制定安全管理制度，开展安全教育培训，检查安全隐患，确保施工安全。

-进度部门职责：制定进度计划，跟踪检查进度执行情况，协调解决进度问题。

-物资部门职责：负责物资的采购、供应、管理工作，确保物资及时供应，满足施工需要。

-商务部门职责：负责工程合同管理、成本核算、结算等工作，控制工程成本。

四、施工管理

1.施工组织设计

-编制原则：根据工程特点、施工条件和合同要求，制定科学合理的施工组织设计。

-主要内容：包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施等。

2.施工进度管理

-进度计划编制：根据合同工期要求，编制详细的总进度计划和月、周进度计划。

-进度跟踪与调整：定期检查进度执行情况，及时发现偏差并采取调整措施，确保进度目标的实现。

3.施工质量管理

-质量计划制定：依据质量目标，制定质量计划，明确质量控制要点和检验标准。

-质量检验与验收：严格执行三检制度，加强对原材料、构配件和设备的检验，做好隐蔽工程验收和分项分部工程验收工作。

-质量问题处理：对出现的质量问题，及时分析原因，制定整改措施，跟踪整改结果，确保工程质量。

4.施工安全管理

-安全管理制度：建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全职责。

-安全教育培训：对所有施工人员进行三级安全教育培训，定期组织安全演练。

-安全检查与隐患排查：定期进行安全检查，及时排查安全隐患，对发现的问题立即整改。

-安全事故应急预案：制定安全事故应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行处理。

5.施工成本管理

-成本计划编制：根据工程预算和施工进度计划，编制成本计划，明确成本控制目标。

-成本核算与分析：定期进行成本核算，分析成本偏差原因，采取措施控制成本。

-成本控制措施：加强对物资采购、人工费用、机械设备租赁等成本要素的控制，优化施工方案，降低工程成本。

五、协调管理

1.与业主的协调

-定期沟通：建立定期沟通机制，及时向业主汇报工程进展情况，听取业主意见和建议。

-合同执行：严格履行合同约定，积极配合业主做好各项工作，确保业主满意。

2.与设计单位的协调

-图纸会审：组织相关人员进行图纸会审，及时提出图纸中存在的问题，与设计单位沟通解决。

-设计变更：对施工过程中出现的设计变更，及时与设计单位联系，办理相关变更手续。

3.与监理单位的协调

-配合监理工作：积极配合监理单位的工作，接受监理单位的监督检查。

-质量安全管理：与监理单位共同做好工程质量安全管理工作，确保工程质量安全。

4.与各专业分包单位的协调

-分包合同管理：签订详细的分包合同，明确各方的权利和义务。

-施工协调：组织各专业分包单位进行施工协调，合理安排施工顺序，避免交叉作业产生的矛盾。

-进度质量安全管理：对各专业分包单位的进度、质量、安全进行统一管理，确保各分包工程符合总体要求。

六、风险管理

1.风险识别：对工程建设过程中可能遇到的风险进