战略管理 第一次作业.docx

?一、作业题目

1.阐述企业战略管理的概念、层次及重要性。

2.分析一家知名企业的战略环境，包括宏观环境、行业环境和竞争环境。

3.结合所学知识，为该企业制定一份简要的战略规划。

二、企业战略管理的概念、层次及重要性

（一）企业战略管理的概念

企业战略管理是指企业为实现长期的生存与发展，在充分分析内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的动态管理过程。它涉及到企业的整体发展方向、资源配置、业务布局以及与外部环境的互动等多个方面，旨在通过系统性的规划和决策，帮助企业在复杂多变的市场环境中取得竞争优势，实现可持续发展。

（二）企业战略管理的层次

1.公司层战略

公司层战略又称总体战略，它是企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向，主要解决企业应该涉足哪些业务领域，如何在不同业务之间进行资源分配等重大问题。公司层战略决定了企业的经营范围和资源配置方式，对企业的整体发展起着根本性的指导作用。例如，一家多元化经营的企业可能会决定在保持现有核心业务稳定发展的同时，进入新兴的市场领域，拓展业务边界，以实现规模扩张和风险分散。

2.业务层战略

业务层战略也称竞争战略，它是企业针对某一特定业务领域制定的战略，旨在提高该业务的市场竞争力，获取竞争优势。业务层战略关注的是如何在特定市场中与竞争对手展开竞争，包括如何定位产品或服务、选择竞争方式、制定营销策略等。常见的业务层战略有成本领先战略、差异化战略和集中化战略。以一家智能手机制造企业为例，其业务层战略可能是通过不断创新技术，推出具有独特功能和外观设计的产品，实施差异化战略，以吸引追求个性化的消费者，从而在激烈的手机市场竞争中脱颖而出。

3.职能层战略

职能层战略是企业内各主要职能部门为支持公司层战略和业务层战略而制定的具体行动计划，包括市场营销战略、人力资源战略、财务战略、研发战略等。职能层战略侧重于企业内部各职能领域的高效运作，通过优化资源配置和协调各部门工作，确保企业战略目标的实现。例如，人力资源部门会根据企业的战略规划制定相应的人才招聘、培训和绩效管理策略，以满足企业业务发展对人才的需求；财务部门则会制定合理的资金预算和融资策略，为企业的战略实施提供资金支持。

（三）企业战略管理的重要性

1.明确企业发展方向

战略管理为企业提供了清晰的发展方向和目标，使企业全体员工能够明确共同的努力方向，避免盲目行动。通过对市场趋势、竞争态势和自身优势的分析，企业能够确定未来的业务重点和发展路径，有助于集中资源，提高决策的科学性和准确性。

2.适应环境变化

当今市场环境瞬息万变，企业面临着各种不确定性和挑战。战略管理能够帮助企业及时洞察外部环境的变化，提前做好应对准备。通过对宏观环境、行业环境和竞争环境的持续监测和分析，企业可以调整战略，优化资源配置，更好地适应环境变化，把握发展机遇，规避潜在风险。

3.整合资源与能力

企业的资源和能力是有限的，战略管理有助于合理配置这些资源，使其发挥最大效用。通过明确战略目标，企业可以将资源集中投入到关键业务领域和核心竞争力的培养上，提高资源利用效率。同时，战略管理还能促进企业内部各部门之间的协同合作，整合企业的各种能力，形成强大的竞争优势。

4.提升企业竞争力

有效的战略管理能够帮助企业打造独特的竞争优势，在市场中脱颖而出。通过选择适合自身的竞争战略，企业可以在产品、服务、成本、技术等方面形成差异化，满足客户需求，提高市场份额和盈利能力。持续的战略创新和优化能够使企业保持领先地位，增强市场竞争力，实现可持续发展。

三、一家知名企业的战略环境分析

（一）宏观环境分析

以苹果公司为例，进行宏观环境分析。

1.政治法律环境

全球各国政府对知识产权保护力度不断加强，这为苹果公司注重创新和技术研发提供了良好的法律保障。同时，各国政府在贸易政策、税收政策等方面的变化也会对苹果公司的全球业务布局和成本产生影响。例如，贸易摩擦可能导致关税增加，影响产品的进出口成本和价格竞争力。

2.经济环境

全球经济的发展状况对苹果公司的市场需求有着重要影响。在经济增长强劲时期，消费者对高端电子产品的购买力增强，苹果产品的销量往往较高。反之，在经济低迷时，消费者可能会减少对非必需品的消费，苹果公司需要应对市场需求的波动。此外，汇率波动也会影响苹果产品在国际市场上的价格和利润空间。

3.社会文化环境

随着全球科技的普及和消费者生活水平的提高，人们对高品质、智能化电子产品的需求日益增长。消费者越来越注重产品的用户体验、设计美感和品牌形象。同时，社会文化