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摘要

卡帝耳汽车有限公司经理人员绩效管理方案改进研究

当前，我国的大型国有企业面临着全球化竞争的压力，为了在激烈的市场竞

争中保持领先地位，这些企业正在积极探索如何提升个人绩效，以及实施有效的

薪酬体系，旨在最大限度地留住和发挥人才的作用，支撑公司生产经营。卡帝耳

汽车有限公司是一家合资企业，其产能遍布东北、西南、华南、华东及华北，不

仅推动了区域经济增长，更促进了当地经济的繁荣。但近年来，随着新兴品牌的

迅速崛起，卡帝耳在市场中的地位也面临一定的挑战。为了应对这一挑战，公司

需要上下一心，各级管理干部特别是核心团队需紧密协作，确保各项战略任务得

到有效执行。目前，卡帝耳汽车有限公司在经理人员绩效管理方面存在一些问题，

如考核的积极作用不明显、各部门重视程度不够、考核未能有效连接组织目标和

个人发展目标等。因此，对经理人员的绩效管理体系进行创新、强化和完善，对

于提升公司的核心竞争力、实现战略目标至关重要。绩效管理是指导各项人力资

源管理职能的关键。如何制定科学有效的绩效计划、实施精准的绩效考评、以及

如何合理运用绩效考评结果是卡帝耳汽车当前面临的关键问题。因此，设计一套

科学、合理的绩效管理方案，对于激励经理人员、提升组织绩效具有举足轻重的

意义。

本文通过文献研究法、访谈法，构建了一个更为科学的绩效管理系统。通过

对国内外文献的研究、对公司经理人员进行访谈，结合卡帝耳汽车有限公司经理

人员绩效管理的实际情况，对当前公司绩效管理的内、外部环境进行深入分析，

准确识别存在的问题，从绩效指标与公司战略匹配性、KPI核心的绩效指标体系

的构建、专业的绩效考核评估系统的建立、有效的绩效沟通机制的制定、绩效结

果应用的强化等方面提出切实可行的解决方案，对公司绩效管理方案进行进一步

改进。

期望通过本研究，能够帮助卡帝耳汽车有限公司提升公司绩效管理水平，激

发经理人员工作的积极性，促进公司的关键少数人员担当作为、价值创造、奋斗

奋进，创造一个公平公正的良性竞争环境，为经理人员的职业发展与能力提升提

供帮助，支撑公司战略的有效落地，帮助公司在竞争加剧的汽车行业中持续发展，

不断巩固提升，保持行业领先。

关键词：

绩效管理，绩效考评，关键绩效指标法

Abstract

ResearchonImprovementofPerformanceManagementPlanfor

ManagersinCartierAutomobileCo.,Ltd

Atpresent,largestate-ownedenterprisesinChinaarefacingthepressureofglobal

competition.Inordertomaintainaleadingpositioninthefiercemarketcompetition,

theseenterprisesareactivelyexploringhowtoimprovepersonalperformanceand

implementeffectivesalarysystems,aimingtoretainandmaximizetheroleoftalents

andsupportcompanyproductionandoperation.CartierAutomobileCo.,Ltd.isajoint

venturewithproductioncapacitycoveringNortheast,Southwest,South,EastandNorth

China,whichnotonlypromotesregionaleconomicgrowthbutalsopromoteslocal

economicprosperity.Butinrecentyears,withtherapidriseofemergingbrands,

Cartierspositioninthemarkethasalsofacedc